产业赋能平台

我们正加速进入数字化3.0阶段，数字化技术正在一方面深入改造产业链，另一方面变得更加智能，产业互联网技术和更加高速的5G将推动世界进入万物互联的新时代。
建设集成的数字化和智能化赋能中台，孵化网络化的产业创业生态，构建由多个数字化交易平台和S2B赋能中台形成的强大产业赋能平台，正在成为各个产业中现实的数字化变革图景。产业赋能平台正逐渐成长为各个产业的旧有规则颠覆者和新规则缔造者。
本书聚焦于产业互联网和数字智能背景下产业赋能平台这一新兴物种的研究，对其定义、内涵、结构、形成过程进行了深入的探测和剖析，并结合阿里淘宝、美团、土巴兔、网飞等数字化交易平台向产业赋能平台进化，及平安、链家、药明康德、小米、南极人等传统领袖向产业赋能平台进化的详实案例，构建了数字化交易平台和传统管道领袖向产业赋能平台进化的一般逻辑和路径，对两类企业在产业互联时代的数字化战略升级提出了明晰的方向和路径指导。

刘绍荣

智邑咨询高级合伙人，战略与组织变革专家。
具有20年以上的管理者职业经历，其中包括12年以上的战略与管理咨询工作经历，是兼具国际趋势和国内市场双重视角的战略变革专家。研究领域主要集中于国家经济禀赋变革对产业战略趋势的影响、多元化集团的业务组合战略与核心竞争力研究、单业务竞争战略与商业模式研究、战略实施与组织变革的推进方法等。
作为智邑咨询的高级合伙人，曾经作为项目总监参与150多家国内企业的战略设计、组织变革，并在多家企业集团的董事会担任独立董事或顾问一职。;.;智邑咨询高级咨询顾问。
毕业于复旦大学，具有10年管理经验，其中包括7年战略咨询、管理咨询工作经历。在智邑咨询负责项目顾问与商业研究工作，曾为数十家中国企业提供战略与组织变革咨询服务，主导过智邑中国企业战略研究中心上百次的行业研究与管理话题研究。还是多家商业期刊和管理杂志特约撰稿人。;.;智邑咨询高级咨询顾问，合伙人。
毕业于浙江大学，生物学硕士，具有20年管理或咨询职业经历，其中包括10年战略咨询经历，是具有丰富经验的战略咨询专家。其咨询经历包括消费品、工业品、房地产、金融、互联网等多个领域。;.;智邑咨询高级研究员。
毕业于山西大学哲学系，具有10年以上管理者职业经历，作为核心研究员参与智邑中国企业战略研究中心的多个研究课题，在企业战略、数字化变革、组织变革等多个课题上取得了深入的研究成果。;.;智邑咨询研究员。
毕业于上海理工大学区域经济学专业，曾在外资银行、国际咨询公司实习。目前在智邑咨询专注于平台型组织、平台战略等课题研究。

物联网时代领先企业的平台战略升级路径开启面向数字化商业时代新物种的进化之旅摧毁传统商业，再造一个赋能创造者的新商业世界

我们的商业世界从未像今天这样张扬着想象力，却又充斥着不安。
即将到来的5G将构建一个全面在线的社会。人人之间、人物之间、物物之间在更强大的通信基础设施支持下将实现随时随地的互联，我们将生活在更深度互联的全息化数字商业世界中。
人工智能、物联网、区块链的普及将使我们的商业更智慧和高效。通过商业前端和后端，需求和各种基础设施的互联及智能化即时响应，我们将可能实现所想即所得，实现每个个体都主宰着一个虚拟的个性化商业世界。
在这个世界里，每个人都有专属的设计师、医疗顾问、旅行顾问、教育顾问，每个人都有实现单人定制的工厂，每个人都有属于自己的便捷的虚拟零售商场和零售服务顾问。
数字化技术革命一方面让我们的商业更加“以人为本”，充满了美好和和谐，另一方面又孕育了一大批数字化时代的原生商业黑客，他们尖锐的触角和闪电般的速度迅速肢解着原本稳定的传统商业世界，让原本安坐在王位上的传统领袖们上下颠簸、摇摇欲坠。
深入各产业骨髓的数字化革命一方面正在各个产业深处推动建立一系列的新物种，另一方面又顺手将第一次数字化革命的明星线上电子商务平台推入历史的坟墓。
在不断裂变和创新的数字化技术对传统产业进行全面侵蚀之后，一卷卷充满数字脉络的全新商业图景正在各行业次第展开。

产业链解构和中间商的大量消失
完全透明和深度对称的数字化信息技术使得作为传统的商流、信息流和现金流管道的线性产业链完全被解构，许多原本在产业中扮演信息、商品、现金传递聚集功能的中间商被完全取缔，扮演向消费者解说和传递商品信息的品牌传播商、向特定区域顾客提供商品集聚和信息反馈功能的渠道中间商、提供商品聚集以供顾客体验和挑选的零售商等都面临着深刻的挑战。产业将重新构建一种全新的C(customer,顾客)2C(creator，创造者)直接网络互连，产业中的设计师、专业化智能工厂、服务商等顾客价值创造者开始与顾客建立即时和双向的网络连接。

大企业崩塌和小而美商业浪潮的形成
与产业链的解构类似，大数据和网络互联使得企业内外各层级的信息完全对称，科斯所定义的市场化交易成本大幅降低，作为市场替代者的大规模产业链一体化企业失去了存在价值，传统的大企业被解构成基础设施的供给平台和活跃在平台上的大量创造性小微体，小而美取代大而全，成为活跃在供给端的主流商业力量。

传统品类边界消失和场景革命的形成
随着数字化技术冲击下传统产业链一体化的品类大王的解体，以及顾客对场景和功能需求下一站式解决方案的苛求，信息对称条件下的“整合型成功”不仅是可能的，而且是必然的。传统的品类边界纷纷被摧毁和填平，基于功能或场景的开放整合型极致解决方案提供成为数字化商业时代的主流模式。
在全新的物联网(IOT)技术加持下，各个产业都将产生致力于建构高度专业化的基础设施，推动产业创造力量解放和消费需求极致个性满足的产业赋能平台。它们是各个产业供给侧改革的推动者，更是未来全球商业新图景的规划者和描绘者；它们将数字化革命推进到产业的每个角落、每台设备和每个参与个体；它们将构建一个开放、创新、灵活，尊重每个个体、充满人本色彩的美好商业世界。
这些产业赋能者的诞生，可能来自数字化技术的第一批弄潮儿，它们曾经充分利用第一代互联网技术成功构建了各个领域的数字化市场，成功打造了各个领域的数字化信息平台或交易平台，随着大数据的不断累积和产业资源的不断积聚，为了强化对双边参与者的黏性，打造自身的护城河而开始进军产业的基础设施，通过数字化改造后的强大产业基础设施逐步实现对双边参与者尤其是供给侧企业的赋能。它们也可能来自传统企业，是一批具有强烈忧患意识和开放学习能力的传统产业领袖，在充分领会数字化革命的内涵和推进数字化技术实践之后，挟高度专业化的产业技术和产业基础设施之重，开始平台化赋能的轻盈之舞，逐步向产业的开放赋能者转型。
或许我们的世界总是在相对的矛盾中产生美感，数字化革命摧毁了传统大企业赖以生存的经济学基石，却在对小而美经济体的颂扬曲中催生出产业赋能平台这种过去可能从未有过的巨无霸；智能化的数字技术和与顾客的即时互联产生了不断迭代和变幻的产品和服务新物种，却也形成了产业平台这种基本恒定和稳固的生态奠基者。总而言之，数字化革命将使得该集中的完全集中、该个性化的完全个性化和柔性化。它通过对一切折中体和中间体的摧毁，使经济学中的极致化彼岸抽象模型第一次完全没有打折地落地在人间此岸，令我们的商业更加充满科学和哲学的美感，而它的合奏，又使充满了人本化想象的个人定制化商业交响曲完全照进了现实。
或许，我的企业家读者们，作为中国经济的参与者和缔造者，无论你现在所处的是哪个产业或哪个商业时代，为了这充满美感和人本情怀的未来商业，为了我们在产业中的领导者地位能够持续，为了创造更极致和更个性的顾客价值，为了让产业中的创意工作者能释放出创新的全部价值，我们应该勇敢地开启面向数字化商业时代新物种的进化旅程。我们的目标是，摧毁包括我们自身在内的传统商业，再造一个赋能创造者的更美好的商业世界。
这或许是我们回报这个伟大的全球化、开放化和数字化商业时代的最好方式。
作为智邑咨询面向数字化商业时代变革曲的第二部作品，在最后我依然要感谢智邑的各位同人，感谢大家坚守“成就中国最具思想力和深度价值的战略变革咨询机构”这一使命。同时我也要感谢我的研究和写作伙伴，我们思想的不断碰撞让我们能看到更加质朴和真实的未来。另外还要再次感谢我的太太、家人还有女儿Rocy,是你们的支持让我能够不断投入到对数字化商业世界的洞察中。
期待大家能读有所获。任何回馈建议请发送至[email protected]，谢谢！

刘绍荣
于上海张江智邑咨询中国企业战略研究中心

第一章 一场关于真房源的殊死决战——从链家和58同盟的“战争”谈起
第一节 房产交易平台的百亿攻防战
第二节 进击平台的链家
第三节 58同盟的反击

第二章 透视未来商业世界的主宰——什么是产业赋能平台
第一节 应运而生的产业赋能平台
第二节 产业赋能平台的理论溯源
第三节 产业赋能平台的结构与原理
第四节 产业赋能平台的分类

第三章 从交易撮合平台到产业赋能平台——互联网多边平台的进化与升级
第一节 成也平台，败也平台：从交易平台模式本源客观审视互联网多边平台模式的竞争力和不足
第二节 从信息和交易撮合平台到产业赋能平台：互联网多边平台模式的进化四部曲

第四章 平台进化的案例和启发
第一节 阿里新零售：打造零售业的超级赋能平台
第二节 王兴的无限游戏：吃喝玩乐尽在美团
第三节 沪江CCtalk：引领 “知识变现、人人为师”的时代
第四节 网飞：影视制片与发行的一站式赋能平台
第五节 未来酒店：阿里巴巴重构酒店业的未来
第六节 柏堡龙：从提供T恤设计外包服务到打造全球时尚产业赋能平台
第七节 土巴兔的仰望：做家装界的阿里巴巴，让人类的居住更美好
第八节 交易平台企业向产业赋能平台转型案例的启发与思考

第五章 从传统产业链到智能化产业赋能平台——传统领袖如何实现平台化战略转型
第一节 四大传统商业物种和它们的拓维进化史
第二节 传统产业领袖向产业赋能平台转型的障碍与优势
第三节 什么样的传统企业更有机会成为产业赋能平台
第四节 启动平台模式，迈出转型关键一步
第五节 构建赋能体系，向产业赋能平台升级

第六章 传统领袖向产业赋能者转型的案例及启发
第一节 “恐龙”转型的狂想曲：中国平安的赋能平台战略
第二节 药明康德：医药产业赋能平台的叩门者
第三节 航天云网：走中国特色的工业互联网平台之路
第四节 红星美凯龙：当红星不再闪耀

第五节 小米：以平台为内核的生态链新物种
第六节 产业赋能：海澜之家二次腾飞的天梯
第七节 三一重工：立足工业4.0时代的扛鼎之作——根云
第八节 南极电商：从卖保暖内衣到做产业赋能者
第九节 传统企业转型产业赋能平台的案例启发与思考

第七章 产业赋能平台的扩张与生态化升级
第一节 产业赋能平台的扩张动力
第二节 产业赋能平台的扩张路径
第三节 产业赋能平台扩张的结果及巩固措施
第四节 平台生态的有效治理

参考文献
后记