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创业学精要：从画布到落地 战略决策、团队建设、商业模式新思维

创业学精要：从画布到落地 战略决策、团队建设、商业模式新思维

书籍作者：林诚光 ISBN：9787301339794
书籍语言：简体中文 连载状态：全集
电子书格式：pdf,txt,epub,mobi,azw3 下载次数：4213
创建日期：2024-04-19 发布日期：2024-04-19
运行环境：PC/Windows/Linux/Mac/IOS/iPhone/iPad/Kindle/Android/安卓/平板
内容简介
本书是两位作者多年在创业学领域教学、研究与指导创业实践的成果精要，是一本精简扼要、扩展性和实用性都很强且兼具国际视野的创业指导书。在书中，作者通过展示新的创业学理论和实践案例，构建了概念性的创业模型理论，以创业核心要素为轴，以完成商业计划书为创业的阶段性成果，系统介绍了从开始创业到完成商业计划书这一过程中所需要掌握的相关知识与技能，培养读者相关的创业思维及能力。
本书简明精炼、架构清晰、内涵丰富，每一章都可延伸为一本关于创业的专业性书籍。通过阅读本书，教师、学生以及有志于创业的读者能够全景式探知创业的思维模式、实务要点及行动路径。本书可作为创业者的实务指导，也可作为商学院创业学相关课程教材。
作者简介
林诚光
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林诚光，澳大利亚国立大学经济商业学系商学博士，香港大学经济及工商管理学院管理及商业策略学教授、戴义安基金冠名教授（伦理），香港大学亚洲创业及营商价值研究中心总监。曾担任多家上市公司非执行董事、香港大学经济及工商管理学院副院长和管理及商业策略学学术领域主管等重要职务。多年来一直从事企业管理领域的研究、教学及企业咨询工作，是一位实践经验丰富的创业管理及企业咨询专家。


陈建行
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陈建行，纽卡斯尔大学工商管理博士，香港浸会大学商学院实践教授, 复旦大学管理学院MBA客座教授，香港大学经济与管理学院IMBA客座副教授, 香港大学亚洲创业及商业价值研究中心副主任。作为知名的实战派管理专家，具有丰富的商业及管理经验。曾担任全球音频技术领导企业美国DTS公司集团副总裁兼大中华区总监、全球知名系统优化企业Leccotech公司首席执行官。
编辑推荐
· 著名作者。两位作者为香港大学经济及工商管理学院教授、实战派专家，具有深厚的学术研究背景和丰富的业界管理经验。他们将多年研究、教学及企业实践成果凝结为本书。
· 专家推荐。北京大学光华管理学院院长刘俏、香港大学经济及工商管理学院蔡洪滨、复旦大学管理学院院长陆雄文，分别为本书撰序推荐。
· 精简扼要。作者选取创业学理论及实践中蕞重要的理论、蕞核心的实践环节，让读者能够迅速掌握创业学理论脉络及实践全貌。
· 拓展性强。针对创业路线图中的每一个环节，读者都可以根据书中提示进行拓展学习和思考。
· 创业学教材+实践指导手册。在书中，作者从理解创业、商业模式和创新三者之间的关系开始，围绕企业可持续性这一目标，构建创新与创业的学习框架。具体来说，《创业学精要》以创业相关核心要素为轴，以完成商业计划书作为创业的阶段性成果，系统介绍从开始创业到完成商业计划书所要掌握的知识与技能，并培养读者的创业思维及能力。本书不仅可以作为高校创业学教材，对创业者来说也是一本极佳的指导手册。
目录
第1章 创业的本质与路线图
1.1 概述
1.2 创业的本质
1.3 创业项目路线图规划
1.4 如何成为一位成功创业者
1.5 总结
思考题
第2章 创业机会
2.1 概述
2.2 创业机会的特征
2.3 寻找创业机会
2.4 创新机会的来源及创业机会的考量点
2.5 总结
思考题
第3章 建立经营理念
3.1 概述
3.2 产品说明
3.3 产品优势说明
3.4 产品定位说明
3.5 目标市场说明
3.6 团队优势说明
3.7 财务
3.8 经营宗旨
3.9 经营理念说明书例子
3.10 总结
思考题
第4章 商业模式
4.1 概述
4.2 商业模式
4.3 商业模式画布
4.4 商业模式中的创新
4.5 总结
思考题
第5章 商业计划书
5.1 概述
5.2 商业计划书的概念、作用与分类
5.3 商业计划书的写作要点
5.4 商业计划书的框架及各部分关键要点
5.5 商业计划书的展示
5.6 总结
思考题
第6章 综合营销
6.1 概述
6.2 “S-T-P”战略营销
6.3 传统的“4P”营销策略组合
6.4 知识经济下的新“4P”营销策略组合
6.5 总结
思考题
第7章 创业金融
7.1 概述
7.2 企业金融的核心——理解企业金融的世界
7.3 管理钱（财务管理）
7.4 找钱——获得资金或融资
7.5 估值
7.6 总结
思考题
第8章 运营管理
8.1 概述
8.2 从画布到落地——运营管理的深层含义
8.3 “黑盒子”理论：企业运营的输入与产出
8.4 运营管理的创新
8.5 总结
思考题
参考文献
短评

《创业学精要：从画布到落地》 创业，是一个充满激情和机遇的旅程，它从一个简单的想法开始，逐渐演变成一个成功的事业。在这个过程中，创业者需要像画家一样，将他们的愿景在虚拟的画布上勾勒出来，并最终将它们变为现实。本文将探讨创业学的要点，从创意的发芽到项目的实施，为那些渴望成为创业巨匠的人提供指导。 ### 1. 初见创意 创业的第一步是寻找一个独特的创意。这个创意可以来自对市场的洞察，对问题的独到看法，或者对新技术的应用。要记住，最好的创意通常是解决真实问题的创意，因为它们有潜力创造真正的价值。 ### 2. 画布上的构想 一旦有了创意，创业者就需要将其在心中构想出来，就像一位画家在画布上勾勒出初步的草图。这包括定义产品或服务的特性，目标受众，竞争优势以及商业模式。细化这些细节可以帮助创业者更好地理解他们的创意，并为未来的步骤做好准备。 ### 3. 画布上的绘画 一旦构想清晰，就该动手实现了。这是将创意从虚拟画布上转移到现实世界的阶段。这包括产品开发，市场营销策略的制定，团队建设，以及资金筹集。在这个阶段，创业者需要具备坚韧和决心，因为他们将面临各种挑战和困难。 ### 4. 落地实施 最终，创业者需要将他们的创意真正落地。这意味着产品或服务已经准备好，团队已经协调一致，市场营销计划已经执行，融资已经落实等。成功的创业者不仅要有一个伟大的创意，还要能够将其转化为可持续的业务。 ### 5. 持续创新 创业过程并不止于此，成功的企业必须不断创新，适应市场变化，满足客户需求。这就像一位画家不断润色和改进自己的作品一样，创业者需要持续改进他们的产品和服务，以保持竞争力。 总之，创业学的要点就像一幅画作的不同阶段一样，从初见创意到在现实世界中实施，最终达到持续创新。创业者需要像画家一样，充满激情地将他们的愿景转化为现实，并不断追求卓越。这是一项充满挑战但也充满奖励的旅程，只有那些敢于尝试并坚持不懈的人才能够取得成功。

2023-09-24 01:10:34