打胜仗的思想

● “打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。

● “打胜仗系列”之一的 《打胜仗的思想》由拥有41年从军经历的陆军上将和加州大学伯克利分校的天才教师合著而成，创新性地提出了建立绝对包容的新型组织文化，全书共分为四个部分，围绕打胜仗思想的三大价值、六大原则与三项领导者本能逐渐展开。

● 打胜仗的思想主张给最基层的作战单元赋予z大、最多的决定权，不再通过控制去赢得支持，而是通过创造归属感和认同感来赢得人心，让组织的前方有使命、理想和目标在牵引，后方有一套基于人性、偏于激进的激励机制在推动，最终让组织中的人对组织产生浓厚的归属感，一起带着成功与失败的回忆走向未来，这样的组织才会激情澎湃地打胜仗、一个接一个地打胜仗。

马丁·登普西

● 陆军四星上将，有长达41年的从军历程，长期活跃在一线战场；2015年被《时代》杂志评为世界上z具影响力的领导人之一。2016年，他被英国女王伊丽莎白二世任命为大英帝国的骑士。

● 长期在篮球界发挥着自己带领团队打胜仗的经验和能量，现任美国篮球协会主席，NBA总裁顾问，帮助他们在国内和国际上推广篮球运动以及建立团队合作、纪律、多样性和包容性的价值观。作为NBA青年领袖委员会的主席，邓普西让委员会的40名成员一起定义目标，建立里程碑，因为NBA寻求在未来5年里传授技能，并鼓励5百万8到14岁的孩子树立价值观。

● 杜克大学领导力和军事关系课程讲师。

● 鲍勃伍德拉夫基金会董事会成员，该基金会的口号是“为英雄挺身而出”，帮助身体和心理遭受创伤的退伍军人重新融入社会。

奥里·布拉夫曼

● 加州大学伯克利分校哈斯商学院的杰出教师，也是杜克大学领导力中心的高级研究员，他拥有加州大学伯克利分校的学士学位和斯坦福大学商学院的MBA学位。

● 海星领导力咨询公司创始人，帮助领导者利用分布式网络、权力下放和包容的力量来驾驭变化，实现可持续的发展。在领导力、团队合作、文化变革和创新方面的独特理念已经影响和改变了各种各样的组织，包括思科、谷歌、微软、英特尔、亚马逊、普华永道、芝加哥公牛队等。

● 《纽约时报》畅销书作者，曾在《财富》500强企业、哈佛商学院等机构做演讲。

●2020年8月31日，任正非在华为总裁办电邮中引用本书作者马丁·登普西将军的话：让打胜仗的思想成为一种信仰，没有退路就是胜利之路！如何做到？答案都在重磅推出的“打胜

仗系列”中。华为管理顾问田涛7500字长序鼎力推荐！

●“打胜仗系列”由湛庐文化于2020年重磅推出。这个系列由《打胜仗的思想》《打胜仗的团队》《打胜仗的策略》组成，“打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。

●如何保持团队中的每个人对打胜仗的饥渴？

如何保持每个组织单元对打胜仗的信念？

如何让团队始终保持精悍、灵活、快速反应？

如何保持整个组织对打胜仗的激情？

如何战胜许多大公司的自满诅咒症？

如何能够在每一次无路可退时趟开一条胜利之路？

以上所有问题，你都可以在“打胜仗系列”中找到答案。

●《打胜仗的思想》由拥有41年从军经历的陆军上将和加州大学伯克利分校的天才教师合著而成，敏锐地提出“领导力”的核心在于影响他人的思想，而非控制。领导者想要可持续地保留权力，就要先主动放手一部分权力，有效运用“包容”这个武器，才能聚拢人心，赢得支持！登普西将军进一步提出了打胜仗的六项原则与三大本能，教会领导者以包容为武器，为组织创造归属感，团结所有力量去打赢每一场硬仗！

领导力、权力和控制的关系已经转变

最美妙的事情往往来自最意想不到的合作，这一信念是本书真正的核心。基于这样的信念，我们开始检视如今领导力所处的环境，并分享关于如何在此环境中前行的思考。我们中的一个是41岁的加州大学伯克利分校教授，另一个是服役41年的陆军将军，其实并无多少相同之处，但我们都拥有一个深信不疑的信念：在商业往来中，在本地社区里，在国家层面和国际事务上，我们所面对的绝大部分难题，都可以通过更好的领导力得以解决。一路走来，我们领会到，倾听彼此是合作的第一步也是最重要的一步，对多元观点的包容总会带来令人惊喜的和有价值的领导力洞见。最终，我们得出了一个洞见，并且了解到如何才能传播这一洞见。随着时间流逝，我们愈发将传播这一洞见视作更艰难也更重要的任务。

大家可能都会同意这样一个观点，即这个世界从2001年开始有了剧烈的变化。我们还发现，从2001年开始，这种变化的特征和节奏远比我们预想的显著：在商业环境中，在政府机构里，在国际关系中，甚至是在我们的国家认同感上，那种可预见的和熟悉的“万物的秩序”都受到了挑战；全球同业竞争压力不断加大，新技术持续出现和扩散，并且2010年以来几乎每个人都可以随时随地获取数据和信息。目前公司、军队和国家的领导者在过去很长时间里都拥有着不容挑战的权威，现在却明显地感受到自己的权力正在受到侵蚀。领导者的本能是施加控制，但这是错误的本能。

尽管世界已经改变，可是我们看待领导力的方式并没有跟上世界变化的步伐。如果目标制定得太迟，还用错误的指标进行衡量，并由一个没有足够能力的团队来实施它，而实施的过程又过于自信的话，那么通常结果都不会令人满意。

这本书将挑战并刷新我们对于领导力的思考。这并不是说，我们作为领导者一直在做的那些事情将不再有用。事实上，我们建议其中的某些方面还应该加强。但是，我们也会建议领导者开始建立一些越发重要的领导力原则和本能。如果希望自己的领导力能跟上时代的发展，并能应对时代所带来的新挑战，那么我们就需要仔细思量和认真对待这些领导力原则和本能。

《打胜仗的思想》并不是对政治领导力的评述。尽管我们认为，本书对那些需要赢得选举来带领国家在当下这个时代“打胜仗”的领导人来说也会有所帮助，可是我们更相信，本书将最能引起机构领导者的共鸣，特别是那些面对产业、市场和文化变革的领导者们的共鸣。这本书探索的是当一个组织的DNA 突变时将会发生什么，我们应该如何应对。

无论是作为家庭成员、学生，还是公职人员，归属于一个比我们自身更大的社群或事业对于人性来说是最根本的需求。这种根本性反映在三个具体的方面：归属感塑造我们的身份认知，归属感给予我们安全感，归属感创造我们生存需要的秩序。

我们通常会根据自己所加入的社群来定义自己的身份，比如“我是个父亲”“我是个士兵”。成为社群的一部分反过来又给予我们安全感，比如父母会为子女牺牲一切，工作搭档会为了帮助伙伴完成项目而加班到很晚，等等。总之，成为一个社群的一部分意味着有其他人与我们共同为获取成功而努力。最后，成为一个社群的一部分，也意味着我们可以期待同伴会遵守一套确定的规则，使得我们的日常生活是可预测的并因此事半功倍。

我们在邻里社区中聚会，为运动队举办训练营，为学校设置招生考试，借此为那些达标者创造出一种归属感。士兵们为了帮助自己的战友愿意做任何事情，哪怕违背自己的利益。这种纽带是如此紧密，我们还为此取了一个名字——袍泽兄弟：他们是袍泽兄弟，因为共同经历了新兵训练，因为都身着同样的军服，因为都为了同一个国家而战斗。

但是，如果一家公司或一个国家的组织结构产生了一个简单的变化，会发生什么呢？如果一个社群在挑选成员方面不再是有选择的或是不再有任何准入门槛，而是任何人都可以加入，那又会是怎样一番景象呢？

我们将首先研究那些打破组织藩篱和防卫的力量。我们将探究选择性，或者说边界控制所带来的经济成本，而这样的经济成本可能是合理的，也可能是荒唐的。

控制的成本是什么？很明显，在大门设置岗哨是有可衡量的经济成本的。但是，在实施控制时，我们可能正在付出一个更严重的且难以衡量的代价：我们可能会失去正确地看待现实的能力。

我们生活在一个复杂的、不可预测的且快速变化的世界，这已经成为一种陈词滥调了。事实上，这种说法实在太陈旧，以致我们认识不到人们受其影响有多深。

1770 年，约翰·亚当斯（John Adams）宣称：“事实是坚不可摧的东西。”而今天我们要辩证的是，事实是很容易受到影响的。新兴技术使事实变得越来越脆弱，所有人很快都将难以辨别什么是真实的。简单地说，我们即将进入一个事实不再可靠的时代。我们原本认为百分之百准确的信息可能存在缺陷，甚至即使我们卖力地去寻找真相，这样的努力也可能会是徒劳的。

2004 年，拉尔夫·凯斯（Ralph Keyes）在他写的书里使用了“后真相”一词，来描述历史的一个新兴时期。在这个时期中，“真相和假象，诚实和不诚实，虚构和非虚构之间的边界已经变得模糊不清了”。

我们从以上观察出发，来探究这个世界将如何变化。在这个世界中，当我们想要理解周遭的现实时，不再有关于事实的辩论，而只有叙事上的竞争。随着竞争性叙事争相呈现世界的景象，我们将更难确定什么是真实的和准确的。

欢迎来到“数字回声”的时代（Era of Digital Echo），这是一个信息更快速地从个人传递到个人的时代，也是信息时常在传递过程中变得扭曲的时代。

我们会非常细致地解释数字回声这一现象，不过必须先指出非常重要的一点，那就是要从最开始就注意到数字回声是一股中性力量。它可以告知、误导、教育、娱乐、激发人类精神，使人类富有同情心，或释放最黑暗的本能。它既可以激发像“冰桶挑战”a 这样慷慨助人的公益行动，也可以激起某些人的仇恨意识。它既是对领导力的挑战，也为领导力的发展提供机遇。

关于数字回声，有一件事情是确定的，那就是它让我们产生了对包容的需求。在这个新世界中，我们需要充分利用包容来更好地获取周遭世界的信息，同时有效地传递我们的声音。

为了帮助你完成这两件紧要的事情，我们提供以下这些具体的领导力原则，以创造包容的环境。

1. 创造共同的回忆，打造归属感。组建团队的第一步是培养成员的归属感，如果领导者不能让其追随者产生归属感，那么他的追随者就可能被其他人或其他事情所吸引。数字回声的普遍存在不仅使这件事有可能发生，而且使它发生的可能性变得很大。

2. 连接努力与意义，为追随者赋予意义感。领导者需要让团队成员相信他们的付出是有意义的，这对于团队的成功无比重要。每个人都愿意相信自己会有所作为。领导者要帮助其追随者理解他们为此需要做什么。

3. 学着想象，创造性地解决问题。我们鼓励领导者通过终身学习来发展正念、觉知和想象力。我们自己相信，也会让所有有志于做领导者的人相信，想象力是一种可习得的特质。

4. 快速行动，杜绝决策瘫痪。领导者在面对复杂问题时，必须寻找可以马上做的事，以避免决策瘫痪，必须立刻采取行动来改变环境并从中学习，然后再次采取行动，以审慎的、有意识的模式持续学习和主动引领团队。

5. 共创语境，协同组织的每一个层级。我们将会讨论那些最高效的领导者是如何自下而上地收获经验和为组织赋能的。我们会展示在决定组织“做什么”的同时就“如何做”进行各层级的分工所带来的诸多益处。

6. 向下属放权，更要向盟友放权。我们强烈地主张，想要为复杂问题找到最优的、持久的、可负担的解决方案，就需要领导者重新考虑他们对于领导力、权力和控制的理解，并重新平衡这三者的关系。

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总 序 让打胜仗的思想成为一种管理信仰

田涛　华为管理顾问

序 言 领导力、权力和控制的关系已经转变

第一部分 我们为什么需要打胜仗的思想

第1章 我们需要听到多元的声音

第2章 我们的声音需要真正被听到

第二部分 打胜仗的思想具备三大价值

第3章 激发参与感、个性化和目标感

第4章 缔造组织的惊讶神经元

第5章 创造身份感、安全感和秩序感

第三部分 打胜仗的六大原则与三大本能

第6章 原则一，创造共同的回忆，打造归属感

第7章 原则二，连接努力与意义，为追随者赋予意义感

第8章 原则三，学会想象，创造性地解决问题

第9章 原则四，快速行动，杜绝决策瘫痪

第10章 原则五，共创语境，协同组织的每一个层级

第11章 原则六，向下属放权，更要向盟友放权

第12章 倾听、强调与包容，领导者的三大本能

第四部分 让打胜仗的思想成为一种信仰

第13章 用打胜仗的思想，赢得最广泛的支持

结 语 完成不可能完成的目标