稻盛和夫经营学

2010年至2017年间，稻盛和夫在中国盛和塾10场报告会演讲实录；内容提纲挈领，系统地传递了稻盛和夫在企业经营中体会到的经验和方法，全面包含了经营哲学、经营手法、领导论、经营战略等企业经营的要义。

在本书中，稻盛先生分10章分别讲述了企业经营中哲学的重要性，企业经营的原理原则，有关企业管理的思维方式和组织架构，企业的领导人以及员工各自应该承担的责任和应该发挥的作用，经营者应该如何工作，如何创造高收益，如何在大萧条中实现飞跃，以及企业的自我革新等企业经营管理的精髓。

稻盛先生衷心希望：正确的做人哲学、正确的企业哲学在各位的企业里生生不息。企业不断成长，就能不断给员工带来幸福，就能促进社会的繁荣，并对国家的发展做出贡献。

稻盛和夫

1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最*的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最*利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最*顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

译者简介

曹岫云

江苏无锡人，1969年毕业于无锡轻工业学院(现江南大学)，后在企业和政府机关工作。企业经营者，从1992年起创办企业（6家）。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长。

著作《稻盛和夫成功方程式》以中日两种文字出版。稻盛亲自推荐此书时说：“正因为是透彻理解京瓷哲学的非京瓷人所著，所以很值得参考。”另著有《稻盛和夫记》一书。翻译了稻盛和夫《活法》《干法》《心法：稻盛和夫的哲学》《阿米巴经营》等16部著作，编译出版了《六项精进》《在萧条中飞跃的大智慧》等6本书，并为各书写了推荐序言。翻译最近8年来稻盛先生来华和在盛和塾世界大会上讲演的所有文稿。在2013年稻盛和夫经营哲学（成都）报告会上，曹岫云老师发表了《有关稻盛哲学的11个问题》。稻盛先生听后称赞说:“衷心感谢曹先生。像您这样理解和解读我的哲学的人，全世界恐怕再也没有了吧。”

2020年新版！新增作译者序及彩色插页，精美漫画图示稻盛经营学内容体系。学经营，读稻盛和夫！“日本经营之圣”稻盛和夫在中国盛和塾10场报告会演讲实录，集稻盛和夫思想之大成，浓缩六十余年企业经营实践之精髓。

本书有五大亮点：

集大成之作，系统全面：集稻盛和夫思想之大成，浓缩稻盛先生一生六十余年企业经营实践之精髓。内容提纲挈领，系统地传递了稻盛先生在企业经营中体会到的经验和方法，全面包含了经营哲学、经营手法、领导论、经营战略等企业经营的要义。

演讲实录，原汁原味：汇编稻盛先生近年来华10场盛和塾报告会演讲实录。稻盛和夫专门讲给中国企业家的经营大课，每一位企业经营者的必读之作。

精美彩插，为内容加分：2020新版新增了彩色插页，以精美的漫画图阐释稻盛经营学内容体系，分析稻盛先生来华演讲逻辑，帮助读者、企业家更好地理解学习。

应时之作，实操性强：在市场环境充满不确定性的当下，能够及时回答经营中的若干疑惑，帮助企业管理者重新思考、发现机会，形成企业应对危机的健康稳定的经营体质。

中国盛和塾内部学习必备。内容价值被严重低估，适合企业经营者、高管，创业者和准备创业者，进行咨询管理相关研究的人士通读。堪称学习企业经营的一本书、读稻盛和夫的第一本书。

稻盛和夫书系经典全集

赞　誉

推荐序

自　序

经营为什么需要哲学 ┆001

稻盛经营哲学诞生的过程 ┆001

如何与员工实现“哲学”共有 ┆016

如何提升领导者的人格 ┆019

经营十二条 ┆025

第一条：明确事业的目的和意义—树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的 ┆027

第二条：设立具体的目标—所设目标随时与员工共有 ┆030

第三条：胸中怀有强烈的愿望—要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望 ┆032

第四条：付出不亚于任何人的努力—一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作 ┆035

第五条：销售最大化、经费最小化—利润无须强求，量入为出，利润随之而来 ┆038

第六条：定价即经营—定价是领导的职责 ┆040

第七条：经营取决于坚强的意志—经营需要洞穿岩石般的坚强意志 ┆043

第八条：燃烧的斗魂—经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗 ┆046

第九条：临事有勇—不能有卑怯的举止 ┆047

第十条：不断从事创造性的工作—明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精 ┆049

第十一条：以关怀之心、诚实处事—买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜 ┆051

第十二条：保持乐观向上的态度—抱着梦想和希望，以坦诚之心处世 ┆054

阿米巴经营带来企业持续发展 ┆057

阿米巴经营的由来 ┆058

阿米巴经营的三个目的 ┆060

阿米巴组织划分的三个要点 ┆069

阿米巴之间的定价 ┆072

阿米巴经营从哲学共有开始 ┆076

会计七原则 ┆081

京瓷会计学的产生 ┆082

第一条原则：以现金为基础的经营原则 ┆085

第二条原则：一一对应原则 ┆087

第三条原则：筋肉坚实的经营原则 ┆092

第四条原则：完美主义的经营原则 ┆095

第五条原则：双重确认的经营原则 ┆097

第六条原则：提高核算效益的原则 ┆099

第七条原则：玻璃般透明经营的原则 ┆102

领导人的资质 ┆105

第一项资质：具备使命感 ┆107

第二项资质：明确地描述目标并实现目标 ┆110

第三项资质：不断地挑战新事物 ┆114

第四项资质：获取众人的信任和尊敬 ┆120

第五项资质：抱有关爱之心 ┆125

企业统治的要诀 ┆129

作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你 ┆130

领导者要向全体员工阐述工作的意义 ┆135

领导者要向员工揭示企业的愿景目标 ┆138

明确公司的使命，并与全体员工共有 ┆140

领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性，共有哲学 ┆148

小结 ┆151