打胜仗系列：打胜仗的策略+打胜仗的团队+打胜仗的思想（套装3册）

《打胜仗的策略》

● 当下这个时代，“打胜仗”的思想正在成为领导者们的管理信仰，而“打胜仗系列”恰恰为个人与组织在当下的时代赢得成功提供了切实可行的操作指南。

● 《打胜仗的策略》一书的作者霍夫曼堪称卓越的“红队思想家”，他是接受过美国陆军尖端红队计划培训的第一位非军方人士，他旨在为企业提供一套锋利如刃、无坚不摧的策略——红队策略，帮助企业打造战无不胜的战略计划。

● 红队策略是指人为地在组织中设置一支“敌军”，以模拟攻击、压力测试的方式去找出战略和计划中的漏洞，揭露隐藏的威胁，发现错过的机会。全书共分为10章，以清晰的逻辑，围绕红队的起源、红队的心理学依据、如何有效应用红队策略一一细致展开。

● 后疫情时代，《打胜仗的策略》能够帮助企业打造一套锋利如刃的策略，让企业在重重困难中看到隐藏的机遇，以无懈可击的战略“重拳出击”，重新在市场上站稳脚跟，这对于当下的中国企业来说是一本能带领它们走出现实困境的好书！

《打胜仗的团队》

● “打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。
●“打胜仗系列”之一的 《打胜仗的团队》为组织提升凝聚力和战斗力提出了7项关键性的领导力原则，全书共分为8章，紧紧围绕这7项领导力原则展开。打胜仗的团队主张领导力与职务和角色无关，让领导力不断发展的是勇气、意志和至高无上的奉献精神；领导力的深层次内涵是，为自己负责，为依靠你的人和你所在的组织负责，为同一个组织的同一个目标负责。

● 在能打硬仗、打胜仗的团队中，每个人既是并肩作战的战士，同时也互为领导者，勇于担责也互相信赖，眼界高远也脚踏实地，自信满满又热忱如一，只有在这样的团队中，每个成员才能持续释放领导力潜能，团结一心，无往不胜。

《打胜仗的思想》

●“打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。

●“打胜仗系列”之一的《打胜仗的思想》由拥有41年从军经历的陆军上将和加州大学伯克利分校的天才教师合著而成，创新性地提出了建立绝对包容的新型组织文化，全书共分为四个部

分，围绕打胜仗思想的三大价值、六大原则与三项领导者本能逐渐展开。

●打胜仗的思想主张给最基层的作战单元赋予z大、最多的决定权，不再通过控制去赢得支持，而是通过创造归属感和认同感来赢得人心，让组织的前方有使命、理想和目标在牵引，后方有一

套基于人性、偏于激进的激励机制在推动，最终让组织中的人对组织产生浓厚的归属感，一起带着成功与失败的回忆走向未来，这样的组织才会激情澎湃地打胜仗、一个接一个地打胜仗。

安吉·摩根（Angie Morgan）

星际领导咨询公司联合创始人，为公司高管提供战略、组织发展和人才管理方面的建议。

拥有密歇根大学的学士学位和MBA学位。

考特尼·林奇（Courtney Lynch）

星际领导咨询公司的联合创始人，为公司高管提供战略、组织发展和人才管理方面的建议。

拥有北卡罗来纳州立大学学士学位和威廉玛丽法学院法学博士学位。

肖恩·林奇（Sean Lynch）

星际领导咨询公司高级顾问，擅长进行领导力规划。

拥有耶鲁大学学士学位。

布赖斯·霍夫曼

●红队思维公司总裁，致力于帮助世界各地的公司使用红队策略来加强计划的严密性，帮助公司对战略决策进行压力测试，识别错过的机会，发现隐藏的威胁，从而在当今复杂多变的全球经济中取得成功。

●超级畅销书《统一行动》（American Icon）的作者，以精彩的笔触重现艾伦??穆拉利让福特起死回生的经典管理传奇，深度剖析了艾伦??穆拉利用来拯救福特公司和波音公司的管理体系。

●获奖无数的新闻记者，曾经因为报道福特汽车而获得“美国商业编辑与记者协会”“新闻专业从业人员协会”“美联社”等颁发的奖项。此外，他三次入围杰拉尔德??勒布奖（Gerald Loeb Award）的决赛，这是商业新闻界最负盛名的荣誉。

马丁·登普西

●陆军四星上将，有长达41年的从军历程，长期活跃在一线战场；2015年被《时代》杂志评为世界上z具影响力的领导人之一。2016年，他被英国女王伊丽莎白二世任命为大英帝国的骑

士。

●长期在篮球界发挥着自己带领团队打胜仗的经验和能量，现任美国篮球协会主席，NBA总裁顾问，帮助他们在国内和国际上推广篮球运动以及建立团队合作、纪律、多样性和包容性的价值

观。作为NBA青年领袖委员会的主席，邓普西让委员会的40名成员一起定义目标，建立里程碑，因为NBA寻求在未来5年里传授技能，并鼓励5百万8到14岁的孩子树立价值观。

●杜克大学领导力和军事关系课程讲师。

●鲍勃伍德拉夫基金会董事会成员，该基金会的口号是“为英雄挺身而出”，帮助身体和心理遭受创伤的退伍军人重新融入社会。

奥里·布拉夫曼

●加州大学伯克利分校哈斯商学院的杰出教师，也是杜克大学领导力中心的高级研究员，他拥有加州大学伯克利分校的学士学位和斯坦福大学商学院的MBA学位。

●海星领导力咨询公司创始人，帮助领导者利用分布式网络、权力下放和包容的力量来驾驭变化，实现可持续的发展。在领导力、团队合作、文化变革和创新方面的独特理念已经影响和改变

了各种各样的组织，包括思科、谷歌、微软、英特尔、亚马逊、普华永道、芝加哥公牛队等。

●《纽约时报》畅销书作者，曾在《财富》500强企业、哈佛商学院等机构做演讲。

● 2020年8月31日，任正非在华为总裁办电邮中引用本书作者马丁·登普西将军的话：让打

胜仗的思想成为一种信仰，没有退路就是胜利之路！如何做到？答案都在重磅推出的“打胜

仗系列”中。华为管理顾问田涛7500字长序鼎力推荐！

● “打胜仗系列”由湛庐文化于2020年重磅推出。这个系列由《打胜仗的思想》《打胜仗的

团队》《打胜仗的策略》组成，“打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革

的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指

南。

如何保持团队中的每个人对打胜仗的饥渴？

如何保持每个组织单元对打胜仗的信念？

如何让团队始终保持精悍、灵活、快速反应？

如何保持整个组织对打胜仗的激情？

如何战胜许多大公司的自满诅咒症？

与最聪明的人共同进化

如何能够在每一次无路可退时趟开一条胜利之路？

以上所有问题，你都可以在“打胜仗系列”中找到答案。

● 《打胜仗的思想》由拥有41年从军经历的陆军上将和加州大学伯克利分校的天才教师合

著而成，敏锐地提出“领导力”的核心在于影响他人的思想，而非控制。领导者想要可持续

地保留权力，就要先主动放手一部分权力，有效运用“包容”这个武器，才能聚拢人心，赢

得支持！登普西将军进一步提出了打胜仗的六项原则与三大本能，教会领导者以包容为武器，

为组织创造归属感，团结所有力量去打赢每一场硬仗！

《打胜仗的团队》一书为组织提升凝聚力和战斗力提出了7项关键性的领导力原则，帮助领导者打造一支在能打硬仗、打胜仗的团队。团队中的每个人既是并肩作战的战士，同时也互为领导者，勇于担责也互相信赖，眼界高远也脚踏实地，自信满满又热忱如一，只有在这样的团队中，每个成员才能持续释放领导力潜能。

《打胜仗的策略》一书记述了军队战略管理中最为先进的红队策略，为企业提供独特的“敌军”视角，让企业及时通过自我检视，发现隐藏的威胁，抓住错过的机会，找出战略计划中的漏洞，以锋利如刃的策略赢得一切竞争！

企业文化中的信念密码

弗雷德里克·史密斯

联邦快递集团创始人

在联邦快递，最有价值的资产就是我们的企业文化。当然，企业文化并不是我们资产负债表上的一个排列项，但它却是真真切切存在的一类企业资产。企业文化是企业员工之间日常交流的基础，也是我们与合伙人及客户进行日常沟通的基础。企业文化能带动领导者以身作则、躬亲示范献身精神和团队协作的精神。我们深知，我们的工作并不是在全球范围内简单地派送快递。人们依托我们递送救命药物、电商产品和匠心独运的艺术品，因此，我们的工作任重道远。而且，我们公司的“紫色承诺”（Purple Promise）是，“我们会让联邦快递为客户提供的每一次服务体验都无与伦比”，这条“紫色承诺”也直接反映出我们工作的重要性。

创立如此优秀的组织团队并不是一蹴而就的。我们有目的地打造我们的企业文化，每位领导者接手企业都会进行一次企业文化再建。这样的模式设计源于世界上最精良的领导力学院—军队。

1966 年，我从耶鲁大学毕业之后加入海军。对我来说，在海军学到的那些领导力原则价值千金。大部分商学院不会像海军那样对领导力进行分解。在海军，参谋军士理查德·杰克逊（Richard Jackson）和射击中士艾伦·索拉（Allen Sora）等，都担任过我的教官，他们是迄今为止我见过的人当中最能干、最勇敢的。他们每个人都告诫我领导力不是职权，而是建立影响力并为人所信服。

我曾经负责领导一群与我背景不同、视角不同、生活经历也不尽相同的海军士兵。我借机在实战中应用了我在部队里学到的每一条领导力原则。迄今为止，我仍然可以将这些原则倒背如流。后来，当我在变幻莫测、严酷苛刻的环境中组建团队的时候，这些领导力原则让我受益匪浅。

尽管我脱下军装近50 年了，但毋庸置疑的是，在海军服役的那段经历在我生命历程中留下了浓墨重彩的一笔。它给了我足够的自信，去重温大学时构建的一个以陆空一体化传送系统为中心的经营理念。从此，联邦快递应运而生。

白手起家创新创业并成为一名企业家势必风险重重。我是幸运的，因为部队教会我用独特的视角面对风险，也赋予了我超强的忍耐力，让我挺过了创业之初那段局势并不明朗的日子。

在海军担任军官时积累的经验告诉我，如果我们能妥善开发领导力，联邦快递的发展前景很有可能会大放异彩。不管是传授给经理人一系列有效技能，还是开展接班人计划以确保未来的经理人能够胜任领导者职务，我们都是在有计划地营造一个以人为本的文化环境。我们相信，只要将员工的利益放在首位，他们就能提供最棒的服务，利润必定会随之而来。而事实上，努力提升团队成员的领导技能，可以让我们的团队在变幻莫测的市场环境中闻风而动、当机立断，灵活应对各种不确定因素，经受住重大的组织变革。

我觉得，如果你参观过联邦快递的领导力学院，你就必然会发现我们的公司文化里蕴含着海军的基因。而且我相信，如今，与专业人士分享已经验证的领导力原则，让他们将其应用到职业生涯的各个阶段，会让许多企业受益匪浅。为开发领导力所做的各项工作会激发团队里每位成员的自发努力，即人们由心而发想要为之付出的努力。但是，太多的组织机构所采用的管理方法，只能确保员工们履行他们必须履行的职责。这两种不同做法可能差之毫厘，谬以千里。

领导力并不是一个很难理解的概念，它只不过要求领导者要关心他人、公平待人、有效沟通并传达成功的必要事项，以及对他人出色完成工作给予嘉奖。虽然领导力如此简单明了，但也绝不是单凭直觉就可以掌握的，它需要我们在学习和实践中不断揣摩。

《打胜仗的团队》将为你详细讲解七项领导力原则，助你掌握领导力的要领。不管是在任何组织里处于任何层级的专业人士，都可以运用这些领导力原则把自己塑造成更强有力的领导者，激励自己的员工不断释放自身潜质，将自己的团队打造成战无不胜的“超级军团”。这本书的作者作为退伍军人，真诚地向读者分享了他们学习和运用这七项关键领导力原则的经历，这些恰恰也是我于1966 年在部队中习得的领导力原则，是经久不衰、今天仍不断地在被传授着的领导力原则。这些领导力原则的效用曾在最混乱的环境里被证实过。只要肯投身其中，你就可以亲自去验证这些原则。你如果能很好地运用这七项领导力原则，就能够领导你自己、你的团队或你的组织“打胜仗”，就能够在今后打造出不一样的未来。

总序让打胜仗的思想成为一种管理信仰

田涛华为管理顾问

《打胜仗的策略》

第1章 发现隐藏的威胁，红队的起源

第2章 打破一切想当然，红队的本质

第3章 拒绝思考捷径，红队的心理学依据

第4章 让组织无坚不摧，红队的组建与进化

第5章 灵活运用六个技巧，让红队卓有成效

第6章 质疑毋庸置疑，七大批判分析法

第7章 想象不可思议，七大想象力方法

第8章 挑战无懈可击，三大逆向分析法

第9章 融会贯通，将红队应用于实践

第10章 严守规则，让红队发挥最大效力

规则一，红队可以大胆质疑，但别有失分寸

规则二，成功的红队需要高层的保护

规则三，为红队创造发挥效能的空间

规则四，要有方法、有选择地使用红队

规则五，红队应不断挑战自己

规则六，红队可以犯错，但要保持可信度

规则七，找出真相很复杂，但不要轻言放弃

打胜仗时刻

结语 使用红队策略，赢得一切竞争

《打胜仗的思想》

第一部分我们为什么需要打胜仗的思想

第1章我们需要听到多元的声音

第2章我们的声音需要真正被听到

第二部分打胜仗的思想具备三大价值

第3章激发参与感、个性化和目标感

第4章缔造组织的惊讶神经元

第5章创造身份感、安全感和秩序感

第三部分打胜仗的六大原则与三大本能

第6章原则一，创造共同的回忆，打造归属感

第7章原则二，连接努力与意义，为追随者赋予意义感

第8章原则三，学会想象，创造性地解决问题

第9章原则四，快速行动，杜绝决策瘫痪

第10章原则五，共创语境，协同组织的每一个层级

第11章原则六，向下属放权，更要向盟友放权

第12章倾听、强调与包容，领导者的三大本能

第四部分让打胜仗的思想成为一种信仰

第13章用打胜仗的思想，赢得最广泛的支持

与最聪明的人共同进化

结语完成不可能完成的目标

《打胜仗的团队》

第1章 释放“将星”潜质的七大原则

第2章 原则一，坚守价值观，塑造团队之魂

第3章 原则二，值得信赖，激发团队奋战勇气

第4章 原则三，勇于担责，坚决履行使命

第5章 原则四，富有远见，用团队行动创造“新现实”

第6章 原则五，服务为本，让每个“战士”斗志昂扬

第7章 原则六，树立自信，创造高压下的超强意志

第8章 原则七，始终如一，集中火力攻克关键目标

结 语 七大原则，打造战无不胜的超级军团

附 录 打胜仗团队的工具箱