高绩效团队：员工培养+效率提升+制度规则（新时代·管理新思维）

　　培养精英员工，修炼强领导力
　　营造共赢氛围，驱动效率提升
　　推动良性竞争，激发“鲶鱼效应”
　　制定规则制度，警惕人情“怪圈”
　　建设团队文化，凝聚员工力量
　　《高绩效团队：员工培养+效率提升+制度规则/新时代·管理新思维》针对团队管理过程中涉及的员工培养、效率、制度问题，从认识自身管理能力、选人用人、员工培养、开会沟通、安排工作、数据分析、工作授权、引导协作、团队激励等多个方面论述了团队管理的具体方法。
　　《高绩效团队：员工培养+效率提升+制度规则/新时代·管理新思维》旨在帮助团队管理者认识团队管理过程中的常见问题以及这些问题出现的原因，助其规避管理风险。书中结合了丰富的案例，能够帮助团队管理者开拓管理思路，突破管理瓶颈，具有很强的可读性和可操作性。
　　希望《高绩效团队：员工培养+效率提升+制度规则/新时代·管理新思维》能让管理者掌握相关的团队管理方法，并将其运用到实际管理中，打造有凝聚力的高绩效团队。

　　栾达，势学咨询创始人，CEO共创联盟发起人，CEO创业谈发起人，远行地产集团商学院院长。工商管理硕士，AACTP国际认证培训师，中科院心理研究所心理咨询师。连续创业者，专注培训与咨询领域，从0到1开办5家公司，为1000多家公司提供培训与咨询服务，精通组织效能提升系统的研究与实践，注重培训的实战性、落地性、转化性、持续性，助力公司打破经营与管理的壁垒，打通培训与绩效的“最后一公里”。

建设一支训练有素的队伍

培养精英员工，修炼强领导力

营造共赢氛围，驱动效率提升

推动良性竞争，激发“鲶鱼效应”

制定规则制度，警惕人情“怪圈”

建设团队文化，凝聚员工力量

　　优秀的团队是企业飞速发展的关键，因此大多数企业都将管理重心放到团队管理上，团队化管理已成为当下企业的主流管理模式。
　　但并非重视团队管理就能拥有高绩效的团队，团队管理讲究科学方法。许多管理者在未掌握科学方法的情况下贸然作出管理决策，导致管理过程中出现了大量问题。例如，小公司套用大公司的管理制度，导致管理制度无效。掌握科学的管理方法是管理者必备能力，同时也是打造高绩效团队的有力武器。
　　团队管理过程中涉及的问题众多，但团队管理者的试错成本是极高的。团队不允许管理者耗费大量时间积累管理经验。因此，管理者需要一本内容全面、理论和案例丰富的管理指南来及时了解并规避管理团队时易产生的错误。本书恰好能做到这一点。
　　本书从员工培养、效率提升与规则制度三方面讲解团队管理的具体方法。
　　首先，是员工培养方面，包括管理者如何提升自身领导力，如何知人善任以及为员工制定工作的具体理论和方法；其次，是效率提升方面，包括如何有效沟通，如何高效开会，如何引导团队协作，如何利用数据分析工具和竞争制度提高团队效率等；最后，是规则制度方面，包括人情制度的弊端，如何设置科学的管理制度，如何建立可复制的标准化团队，以及如何利用文化制度留住员工并增强团队凝聚力等。
　　在团队运转过程中，各成员密不可分，即使是一颗小小的“螺丝钉”松动也会造成整个团队瘫痪。而管理者作为“领头羊”和“军师”，要有全局意识和前瞻性，既要使每位成员的才能得到充分发挥，又要恩威并施地提升团队执行力和工作效率，让团队管理落到实处。
　　本书理论翔实、案例丰富、图文并茂，深入浅出地讲述了团队管理的理论与方法。相信读者能通过本书学习到关于团队管理的方法与技巧，打造出高绩效、高执行力的团队。

第1章 领导力提升计划：你是合格的团队主管吗
1．1 员工为什么会跟着我
1．1．1 有潜力：升职加薪机会多
1．1．2 有能力：行业权威令人钦佩
1．1．3 有魅力：亲和友好深得人心
1．1．4 有定力：先律己，后律人
1．2 团队主管的职责是什么
1．2．1 分解上级的工作命令并向下传达
1．2．2 制定具体目标和完成标准
1．2．3 整合团队，发挥每个人的最大价值
1．2．4 整理和复盘，向上汇报工作结果
1．3 团队领导者的六种类型
1．3．1 指令型领导
1．3．2 领跑型领导
1．3．3 愿景型领导
1．3．4 亲和型领导
1．3．5 民主型领导
1．3．6 辅助型领导
1．4 为什么我的团队带不好
1．4．1 用人不察，才不配位
1．4．2 目标不清，计划多变
1．4．3 责任模糊，无人负责
1．4．4 标准含糊，考核不公
1．4．5 事必躬亲，不知放权

第2章 知人善任：聪明的领导者要学会人尽其才
2．1 选人：从源头把握人才质量
2．1．1 敢于选择比自己优秀的人
2．1．2 品德优先，能力第二
2．1．3 年轻和有经验哪个更重要
2．1．4 为什么不用“空降部队”
2．2 知人：你真的了解你的员工吗
2．2．1 没事多与员工聊聊人生
2．2．2 员工没你想的那么差
2．2．3 发现员工的核心诉求
2．3 用人：领导者的主要工作就是“用人”
2．3．1 价值观相同的员工最好用
2．3．2 能者上，中者让，弱者下
2．3．3 换人不含糊，用人不皱眉
2．3．4 用人要疑，疑人也可用
2．3．5 《西游记》中的用人之道
2．4 留人：留下老员工才能提升运转效率
2．4．1 学会抓住核心人才，人多不一定力量大
2．4．2 薪酬福利是“金手铐”
2．4．3 让员工有事可做
……

第3章 培养员工：高手都是培养出来的
第4章 安排工作：工作分配是管理者的必备能力
第5章 数据分析是提升效率的“神器”
第6章 有效沟通：沟通是保证团队高效运转的基础
第7章 高效开会：开会不是形式主义而是提升效率的关键
第8章 学会授权：别让自己“背上的猴子”太多
第9章 团队协作：完美的团队永远大于完美的个人
第10章 团队激励：涨工资是最基础的激励手段
第11章 引入竞争：学会用“鲶鱼效应”炼成狼性团队
第12章 制度与规则：好团队须远离人情文化
第13章 文化建设：共同的愿景才是留人的关键

附录