宫玉振：善战者说+铁马秋风集（套装2册） 宫玉振 著

《善战者说》

没有一家企业不需要战略，也没有一家企业不面临竞争。

2020年以来，经济形势复杂多变，不确定性增加，竞争也随之加剧。在这种情况下，企业如何因时因地制定发展战略？如何在激烈而残酷的竞争脱颖而出？中国传统智慧如何帮助企业增长？

作为一部流传2500多年的兵法，《孙子兵法》直到今天依然为世人所推崇，就是因为很少有人对战争与取胜的思考和理解，能像孙子这样透彻与深刻。它从战略的高度，揭示了战争取胜的基本要素和根本原理。换言之，《孙子兵法》是一部关于竞争理论的专著。

用从战争这种残酷的“强竞争”的环境中所总结出来的竞争方法，来审视企业所面临的竞争，往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质，以及竞争中的取胜之道。

那么， 如何更好地从兵法学管理，向战争学竞争？是直接读《孙子兵法》，还是通过与现代企业管理的结合，来做进一步的学习与思考呢？

作为军事学博士与北大国发院的教授，宫玉振教授20多年来研读《孙子兵法》，并与管理学相互验证。他从“学会战略性思考”这一主题入手，打破《孙子兵法》的篇章结构，从中提炼出孙子最核心的12个理念，分别从组织管理的深层基础（五事、七计）、竞争战略的九条原则（全胜、先胜、任势、击虚、诡道、并力、主动、机变、先知”），以及领导力的基本内涵（将道）入手，旁征博引，用大量鲜活的案例，完备而系统地阐述了《孙子兵法》之于管理和经营的启发与应用，协助管理者也成为一个“善战者”。

《铁马秋风集》

这本书是《善战者说》之后，宮玉振教授又一部关于管理者如何向战争学习的力作。
军事和管理分属不同的领域，打仗的事情，可以用到企业管理中吗？
战场和商场有很多共通的地方：两个领域都充满了对抗；两个领域都充满了不确定性；两个领域都需要对胜利有强烈的信念和意志；因而两个领域都需要清晰的战略、强大的组织、卓越的领导力以及团队的执行力。因此，战争和军事就可以为商业世界的管理者提供一个独特的视角，从战争看竞争，从军事看管理，从而更好地理解决定竞争胜负的那些本质的要素。
本书分为四部分，从孙子兵法到西方战争理论，从古代军队如何打仗到红军为何能打胜仗，分别阐述企业向军队学什么、从战争视角如何理解管理学、竞争中的取胜之道，以及作者与宋志平、陈春花、杨壮、谢绚丽、樊登等诸多企业家、学者、管理者就军事与管理的探讨，以期对企业管理者如何从战争与军事中感悟管理与竞争之道，提供更多启发。

宫玉振
军事学博士，北京大学国家发展研究院管理学教授，BiMBA商学院副院长、学术委员会副主任兼EMBA学术主任。曾任军事科学院战略部副研究员、美国康奈尔大学东亚研究中心访问学者、中国孙子兵法研究会理事。著有《管理的历史维度》、《中国战略文化解析》、《取胜之道：孙子兵法与竞争原理》、《曾国藩领导力十二讲》、《大道至拙：曾国藩与中国式领导力》、《美国陆军领导力手册：在任何情况下实施领导的技能、策略与方法》（译著）等十余部，主持和参与十余项国家和全军科研项目，发表学术论文近百篇。先后获国家图书奖特别奖、军事科学院优秀科研成果奖、中国大学出版社学术著作一等奖、中国孙子兵法研究会优秀成果奖、北京大学国家发展研究院经济学双学位优秀教学奖、EMBA优秀教学奖等。

《善战者说》

没有一家企业不需要战略，也没有一家企业不面临竞争。

2020年以来，经济形势复杂多变，不确定性增加，竞争也随之加剧。在这种情况下，企业如何因时因地制定发展战略？如何在激烈而残酷的竞争脱颖而出？中国传统智慧如何帮助企业增长？

作为一部流传2500多年的兵法，《孙子兵法》直到今天依然为世人所推崇，就是因为很少有人对战争与取胜的思考和理解，能像孙子这样透彻与深刻。它从战略的高度，揭示了战争取胜的基本要素和根本原理。换言之，《孙子兵法》是一部关于竞争理论的专著。

用从战争这种残酷的“强竞争”的环境中所总结出来的竞争方法，来审视企业所面临的竞争，往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质，以及竞争中的取胜之道。

那么， 如何更好地从兵法学管理，向战争学竞争？是直接读《孙子兵法》，还是通过与现代企业管理的结合，来做进一步的学习与思考呢？

作为军事学博士与北大国发院的教授，宫玉振教授20多年来研读《孙子兵法》，并与管理学相互验证。他从“学会战略性思考”这一主题入手，打破《孙子兵法》的篇章结构，从中提炼出孙子最核心的12个理念，分别从组织管理的深层基础（五事、七计）、竞争战略的九条原则（全胜、先胜、任势、击虚、诡道、并力、主动、机变、先知”），以及领导力的基本内涵（将道）入手，旁征博引，用大量鲜活的案例，完备而系统地阐述了《孙子兵法》之于管理和经营的启发与应用，协助管理者也成为一个“善战者”。

《铁马秋风集》

1.《善战者说》作者宫玉振新作，中国上市公司协会会长宋志平、华为管理顾问田涛作序推荐。
2.本书直击企业痛点。没有企业不想赢，不想打胜仗，而军队的目的就是打胜仗，向军队和战争学对抗、学管人、学带团队、学战略，更直接更显成效。
3.来自商学院和企业实践的紧密结合，把当年金戈铁马的战场，变成如今商学院学习如何打胜仗的课堂。作者在北大国发院开发了一系列与军事与战争有关的现场战略体验课程，包括山东的马陵道与孟良崮、贵州的四渡赤水、川西北的雪山草地、湖南的曾国藩与湘军、甘肃的河西走廊等，将打仗与企业管理直接对接。
4.紧密贴合主题，可读性和指导性强。作者兼具军事学和管理学学术背景，对军事和管理都有深入研究。书稿每个部分紧密贴合主题，旁征博引，通过战争、著名战斗、兵法、商业竞争等案例的引用和深度分析，阐述了如何将战争的智慧应用于商业竞争。

《善战者说》

推荐序一 用兵法的智慧来观照企业的经营/ 吴如嵩

推荐序二 搭建自己的战略思维系统/陈春花

推荐序三 理清迷思，找到新的繁荣之道/ 宋志平

第一讲 五事：管理的五大要素

第二讲 七计：比较的七个维度

第三讲 全胜：竞争的四个层面

第四讲 先胜：攻守时机的把握

第五讲 任势：资源效能的放大

第六讲 击虚：突破方向的选择

第七讲 诡道：竞争策略的运用

第八讲 并力：战略资源的集中

第九讲 主动：对抗局面的掌控

第十讲 机变：打法的机动灵活

第十一讲 先知：竞争态势的分析

第十二讲 将道：动态环境的领导

附录 《孙子兵法》题解、原文及译文





《铁马秋风集》

推荐序一 企业家如何培养战略性思维 宋志平
推荐序二 在悖论中前进 田 涛


企业向军队学什么

新手重打仗，老手看组织
管理毁于“形式主义”：企业向军队学打胜仗三忌
打胜仗的组织：曾国藩打造铁血湘军的拙诚之道
价值观的胜利：中国共产党军队为什么会成为胜利之师
四渡赤水：不确定环境下打胜仗的战略决策
远离短期目标的陷阱：确定战略目标的三条原则
平庸的方案产生不了伟大的胜利：如何构思一个好的行动方案
上级的命令，该怎么执行
逆境中打胜仗的战略与领导力：长征启示录
科林·鲍威尔的7条领导法则
汉塞胡天：丝绸之路与企业家的生命重塑

管理学的战争视角
管理者为什么很难看清真相
从战争理论看企业竞争的本质属性及指导原则
《孙子兵法》与中国特色的战略管理学派建构
从孙子兵法“全胜”理念看管理者的自我提升
取胜之道：一个基于《孙子兵法》的企业竞争理论体系
中国传统竞争哲学的钻石模型
中国传统领导力的哲学基础

竞争中的打胜仗之道
切忌用上一场战争的思维打下一场战争
经典商战案例背后的取胜之道
坐看兴废眼前来
困境中战略突围的本土智慧
柔道战略：弱小企业应对强大对手的取胜之道
美军精英部队的执行准则

军事与管理的对话
孙子兵法与现代商战：与樊登对谈《善战者说》
对话宋志平：孙子兵法与商业实践中的管理方略
对话杨壮：中西领导力的差异与融合
对话谢绚丽：如何理解中西方竞争战略的异同
逆境领导力对话录：企业家的胸怀是委屈撑出来的
七问宫玉振：企业家该如何向成吉思汗学习打胜仗

代后记 浮躁时代，不如安静读书