谷歌时间管理课：3个月跃迁高效能人士

※日本全国书店榜上有名，相继多次加印！

※师从谷歌，业余研发出日本市场占有率1的软件，斩获共计16亿+人民币融资

※日本十大创业者之一、畅销书作家、时间管理专家、效率专家、营销专家 佐佐木大辅 人生管理哲学

※谷歌时间管理课，高效能人士的自我修养，助你我掌控人生自主权

※在这个因“时间分配”的优劣即产生惊人的个体差异的时代，人手必备！

时间管理1.0时代，我们创造出更多的工具和技术来加快生产；

结果，工具和技术确实得到了提升，可我们依然还有一大堆的“做不完”。

时间管理2.0时代，我们按照事情轻重缓急作区分，优先当务之急；

结果，只不过是将必做清单调整顺序，而其他事项依然待办。

时间管理3.0时代，我们每个人都需要和时间做朋友。

我们无时无刻不被精力管理、精要主义、效率一等概念包围，却被没时间、无规划、拖延症、懒癌、低执行力等拖累。

本书作者在谷歌任职期间，不仅出色完成本职工作，还用业余时间开发云会计软件Freee，位列日本国内市场占有率一。从一个点子到完成E轮融资，他始终将谷歌的“3个月法则”作为人生准则来践行。

我们也能像他一样，把人生拆成一个个“3个月”可实现的小目标，自我管理、自我完善，成就更好的自己。

佐佐木大辅（Sasaki Daisuke）

畅销书作家，freee公司创始人、董事长兼CEO。

1980年生于东京，毕业于一桥大学商学部。在校期间曾作为派遣留学生前往瑞典斯德哥尔摩经济学院学习。先后就任株式会社博报堂市场规划师、CLSA Capital Partners投资分析师，株式会社ALBERT执行董事、CFO。2008年加入谷歌公司，负责日本市场战略的制定、谷歌地图的战略合作开发、亚太地区中小企业市场统筹等工作。

2012年7月创立株式会社freee，推出日本市场占有率一的云会计软件freee。被选为日经Business“2013年日本创新者30人”“2014年日本的主角100人”，入选2015年、2016年、2017年、2019年福布斯日本“日本创业者排行榜”前十强。

★80后青年创业者、福布斯日本十大创业者 佐佐木大辅将从谷歌所学习的时间管理精神及企业文化，运用到个人工作、生活、企业管理中，在谷歌工作之余研发了一套服务于中小型企业尤其是创业公司（已完成E轮融资）的云会计软件，斩获共计16亿人民币融资，并向读者总结了一套关于时间管理、人生管理的哲学。

★谷歌时间管理课，高效能人士的自我修养，助你我掌控人生自主权。在这个因“时间分配”的优劣即产生惊人的个体差异的时代，人手必备！

★本书在日本上市甫一上市大受欢迎，全国书店畅销榜榜榜上有名，相继多次加印！

★本书作者是日本十大创业者之一、畅销书作家、时间管理专家、效率专家、营销专家佐佐木大辅从谷歌。

★作者通过向谷歌学习时间管理，亲身实践的成功经验告诉我们，不论是工作还是业余时间都能运用的谷歌时间管理课，把人生拆成一个个 “3个月”可实现的小目标，最终助你我实现人生的远大目标。

★时间管理说到底，首先是自我管理和自我完善，人们也越来越看重时间管理。每个人在每天必须做的事情（工作、学习等）之外，还有很多想做的事情，然而没时间、拖延症、懒癌等都让“真正想做的事情”一直待在“想”的范围内。本书能极大地引起读者共鸣，并提供行之有效的一套人生管理哲学予以借鉴。

★时间管理的概念也经历了1.0时代、2.0时代，如今进入3.0时代，人们不再是过分纠结于工具、技术等“术”的层面，而更注重于“和时间做朋友”的顶层设计，并将它落实到能拆分为“3个月”可实现的小目标，真正摆脱“没时间”“做不完”的恶性循环。

第一章?3个月跃迁高效能人士

002 _ “3个月”集中解决一个课题

006 _ “3个月”投入全部精力，才可能体验成功

010 _ 谷歌的“3个月周期”法则

014 _ 开发“freee”的关键节点也是3个月

第二章?决定“3个月”的课题

020 _ 兴奋度是延续工作的动力

024 _ 挑战“别人不愿意做的事情”

028 _ 找出“想做的事”与“能做的事”的交集

032 _ 只有迈出第一步才知道有没有把握

036 _ 从谷歌的企业文化“unlearn”中汲取养分

039 _ 如何判断“真正价值”所在

043 _ 完成一次“创新”并非难事

047 _ 每3个月调整一次“主题”

第三章?决定3个月周期的“终点”

052 _ 以“理想先导”为前提

056 _ 必须以“可控项目”为目标

060 _ 是否为社会创造颠覆性价值

064 _ 是否真的能为社会“做贡献”

068 _ “逻辑”最能打动人心

072 _ 遇到迷茫之处回归原点

第四章?谁偷了我们的“3个月”

078 _ 不要事事犹豫不决

082 _ 精确筛选出可效率化的内容

086 _ 不纠结面子，不过于客套

090 _ 这种“时间使用方法”是否对双方有利？

094 _ 化繁为简，提高沟通效率

098 _ 邮件“分类”极其重要

102 _ 关注工作的“生产效率”

106 _ 有时必须选择“舍弃”

第五章?有助于提升3个月内“生产效率”的日程安排

112 _ 避免多个项目同步进行，将精力集中于一点

116 _ 一旦决定的计划必须贯彻到底

120 _ 按照合理的节奏推进工作

124 _ 厘清“不该做的项目”

128 _ 用3个小时进行“深度思考”

132 _ 利用每周两次的“读书时间”进行自我充电

136 _ 决定“路途中该做什么”

140 _ 计划必须落实到“具体行动”上

144 _ 选择工具必须考虑可持续性

148 _ 不被意外情况左右

152 _ 日程中安排好“复盘时间”是重中之重

第六章?成功的起点必须是“可预见的结果”

158 _ 先尝试行动，再思考行动结果

162 _ 首先尝试完成第一阶段工作

166 _ “一目了然的成果”是最强大的武器

170 _ 勠力前行“突破一切”

174 _ 打造“令人积极前行的工作空间”

178 _ 无意中容易导致的“毫无意义的失败”

182 _ “有意义的失败”是重要的验证材料

结束语