高效执行力（没有执行力，一切都是空谈！一部打造超强战斗力团队的宝典）

　　执行力是决定团队命运的关键力量，执行力决定了团队的生存状态以及团队是否能够发展壮大，更决定了团队的价值。
　　企业的生存与发展离不开执行力，它是企业解决问题能力的体现，是公司战略决策彻底贯彻、实施的保障。企业的发展赢在执行，而科学合理的管理方式则能带来精准、高效的执行力。换言之，执行力其实是管出来的。管理的最高境界就是管到位与执行到位。管理应回归到一个简单朴实而又具体扎实的过程中去，企业管理者应从各方面入手，切实提高员工的执行效率。
　　本书既能给新任管理者们带来诸多思考与感悟，也能为身处管理实践中的迷茫人士们指明方向，助其打造强悍、高效的执行团队，成就卓越，共创辉煌。

　　善真，原名周乐，祖籍河南南阳人。90后新秀。曾被评为具有潜力的新锐总裁。她被中国管理类杂志《培训》杂志评为“中国优秀企业管理培训者”。
　　作者虽年轻，却极富企业管理经验，对如何提高员工的执行力，总结出一套简洁、实用的方法。本书一方面给新任管理者们带来诸多思考与感悟，另一方面也为身处管理实践中的迷茫人士们指明方向，助企业管理者从各方面入手，切实提高员工的执行效率。

◆90后“中国优秀企业管理培训者”、具有潜力的新锐总裁经验之谈！

◆没有执行力，一切都是空谈！一千个梦想，不如一次行动！

◆一部培养卓越战斗力，激发员工责任心，提升团队凝聚力，打造具有超强战斗力的宝典！

◆对团体而言，执行力是决定团队命运的关键力量，执行力决定了团队的生存状态以及团队是否能够发展壮大，更决定了团队的价值。

◆对个人而言，执行力是笑傲职场的资本！是真正的职场“杀手”！

　　前言
　　企业的发展赢在执行，而科学合理的管理方式则能带来精准、高效的执行力。换言之，执行力其实是管出来的。
　　时常听到一些企业领导说，管理很简单，就是管人和管事，殊不知这正是不懂管理的体现。
　　法国管理学家亨利·法约尔在其著作《工业管理与一般管理》中指出：“管理是一个过程，而不是天才的一闪念。”而美国著名的管理学教授斯蒂芬·P．罗宾斯则将管理的定义概括为：“同他人一起，或通过他人使活动高效完成的过程。”
　　完美、不打折扣的执行力是这个过程的直接目的。美国某商学院的教授曾在MBA课堂上讲起了一个寓言故事，学员们反响热烈，纷纷加入讨论之中。
　　这个寓言故事是这样的：某户人家养着一只强健机灵的猫，它是墙角那群老鼠的心腹大患。每到深夜，老鼠们都会聚在一起，商量着将这个心腹大患除去的办法。
　　一只聪明的老鼠建议道：“咱们都不是这只猫的对手，要是能够提前探知它的行踪就好了。”其他老鼠连连称是。这只聪明鼠又道：“不如在这只猫的身上挂个铃铛。”
　　老鼠们鼓起掌来，都称赞这是个好办法。半晌，不知谁问道：“谁来挂这只铃铛？”所有的老鼠瞬间安静下来，面面相觑，不知该如何作答。
　　管理学中，这则寓言故事流传很广。它点出了一个关键问题：企业想要蓬勃发展，除了要源源不断地制订出好的发展战略外，还得保证始终拥有实施这一战略的执行力。
　　台湾学者汤明哲说：“一家企业的成功，30%靠运气，30%靠战略，40%靠执行力。”企业的生存与发展离不开执行力，它是企业解决问题能力的体现，是公司战略决策彻底贯彻、实施的保障。而本书主题正在于：管理到位，执行力才能到位。
　　一流执行力的首要前提是有效沟通，这样才能保证“令出如山”。
　　在现实生活中，很多管理者总在抱怨：“为什么任务下达后，能高效执行的员工寥寥无几？”这是因为你的沟通方式出现了问题。其中，原因可能是“沟通位差效应”或者“信息失真效应”在作怪，可能是你太依赖于口头指令，懒得去做书面表达。深谙沟通技巧的管理者却能完美规避这些问题。
　　行动之前必须要有目标，而清晰明确的目标和方向是员工执行力的保障。
　　企业管理者不妨遵循“SMART”原则来设定目标。带领下属，每一个阶段只追求一个明确的目标；目标要有挑战性，又要确保其切实可行。明智的管理者总是一面引导员工加入战略目标制订的过程中去，将企业目标与个人目标相结合；一面帮助员工将目标分解成一个个具体的任务，逐一攻克。
　　合理授权，科学分配任务，帮助员工完成从被动执行到主动执行的华丽转身。
　　授权是一门管理的艺术。“为什么你整天忙忙碌碌，你的下属却无所事事？”这个问题值得很多管理者深思。而充分合理的授权却能将企业领导从繁重复杂的琐事中解脱出来，这样他们才能拥有更多时间和精力来运营企业，促进企业腾飞。
　　通读本书，你会对管理者的职责范畴有更加清晰的认识。它包括：以身作则，带动员工执行力；提升员工责任心，教导员工承担工作责任；奖罚分明，以正确的激励手段调动员工工作积极性；向员工巧妙施压，利用压力提升员工执行效率；及时跟进员工工作进度，设立更加完善的检查监督机制……
　　除此之外，绩效考核是企业领导实施绩效管理的一项重要手段，以结果为导向更能强化员工执行力。管理者要将绩效考核面前人人平等的原则贯彻到底，只看功劳不看苦劳。同时在不违反《劳动法》的基础上，实施“末位淘汰”来确保企业的“新陈代谢”。
　　完善的制度，严格的纪律也是企业领导实施管理的好帮手。企业内部的规章制度可以说是法律法规的延伸，能保障企业运转顺利。作为管理者，在设置制度条例的时候，除了要兼顾公平与效率，更要考虑诸多现实情况。制度一旦设定，就得不折不扣地执行下去。
　　本书既能给新任管理者们带来诸多思考与感悟，也能为身处管理实践中的迷茫人士们指明方向。目前市面上各种管理新概念层出不穷，令人眼花缭乱，不知该做何选择。本书却呼吁，管理的最高境界就是管到位与执行到位。管理应回归到一个简单朴实而又具体夯实的过程中去，企业管理者应从各方面入手，切实提高员工的执行效率。

第一章　有效沟通，令出如山，保证执行不打折

为什么任务布置后，总有人执行不到位 002

下达指令，要说下属听得懂的话 005

管理者话说得多，并不意味着沟通效果就好 008

鼓励下属发表意见，执行力不是简单服从 011

用商量的方式指挥下属，效果往往更好 014

微信，是适合团队沟通的软件吗 016

重要的事不只口头说，书面表达很重要 019

警惕沟通中的信息失真效应 022

避免过度沟通，不必事事沟通 025

第二章　目标必达，明确执行方向

制订明确的目标，确定执行的方向 030

让执行者参与制订战略计划 033

最好设定有一点挑战，但又不会不切实际的目标 036

没有笨员工，只有不懂分解目标的领导 038

带领下属，一次只追求一个目标 041

为每个目标设定明确的截止期限 044

把组织战略目标与个人目标相结合 046

第三章　身先士卒，率先垂范，带动执行力

团队不是管理的，而是带领的 052

领导自律，团队自觉 055

解决员工的后顾之忧，与员工同甘共苦 057

领导的执行速度决定团队的执行效率 060

不当救火队员，让员工自己解决难题 063

必须有人牺牲或奉献时走在前面 066

要把庸兵变干将，自己先要做干将 068

第四章　责任到位，执行才能不缺位

把工作落实到个人，杜绝执行中推诿扯皮 074

让下属把借口吞回去，办法想出来 077

别让“差不多”阻碍团队执行力 080

习惯挑刺的领导会让下属的责任心消失殆尽 083

如何教导员工承担工作责任 086

在公司待久了，员工产生惰性怎么办 088

第五章　正确激励，调动执行的积极性

激励最大误区：钱能够让问题变得更加简单 094

照顾员工心情，上班更有动力！ 097

允许下属在不重要的事情上失败 100

在公司树立优秀员工的典范 103

奖罚分明，是提升执行力的保证 105

奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊胆战 108

没有明确的期望，问责无从谈起 111

第六章　合理授权，让员工从被动到主动执行

只做自己该做的，别去抢着干士兵的活 116

科学分配任务，把正确的事情交给正确的人 118

只有信任员工，才能有效授权 121

管头管脚，但不要从头管到脚 124

授权收权，要做到收放自如 127

良好执行力的背后是管理者的有效监控手段 130

防止和纠正被授权者越权 133

第七章　定期考核，强化执行力

看功劳不看苦劳，让下属对结果负责 138

绩效考核面前，必须人人平等 141

规避绩效考核的“大锅饭”现象 143

衡量绩效考核利弊，选择最优方案 146

与员工面对面地进行业绩评估 149

末位淘汰，对低绩效的员工不能心太软 152

发现问题，立即动手改进你的评估体系 155

走出认知误区，别让绩效考核成为管理“鸡肋” 158

第八章　传递压力，提高执行效率

锯掉员工的“椅背”，促使他们动起来 162

敢给有才华的员工压重担 164

引进“鲇鱼”，激活员工活力 167

有追究责任的意识和魄力 170

能者上庸者下，是提高执行力的一项重要措施 173

张弛有度，适当把握施压程度 176

第九章　完善制度，加强纪律，提高执行力

制度的生命力在于不折不扣地执行 180

制度化：用铁的纪律约束每一个员工 183

制度的设置应兼顾公平和效率 186

你不讲制度，别人就跟你讲条件 189

明确告诉员工：什么该做，什么不该做 192

执行纪律不能“法不责众” 195

制度朝令夕改，令员工无所适从 198

第十章　及时跟进，检查监督，确保完美执行

下达任务后，对员工放任不管是一个误区 202

检查是提高执行力的有力保障 205

提高执行力，从跟进开始 208

执行力要提上去，领导就要走出来 211

事中控制，纠正执行力偏差 214

把检查结果反馈给执行人 216