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国有重点企业对标世界一流管理提升行动标杆企业、标杆项目、标杆模式(上、下册)  [The Improvement Action of Chinese STATE-OWNED ENTERPRISES Benchmarking World-Class Management:Benchmarking Enterprises,Projects and Models]

国有重点企业对标世界一流管理提升行动标杆企业、标杆项目、标杆模式(上、下册) [The Improvement Action of Chinese STATE-OWNED ENTERPRISES Benchmarking World-Class Management:Benchmarking Enterprises,Projects and Models]

书籍作者:国务院国资委企业改革局 ISBN:9787521829426
书籍语言:简体中文 连载状态:全集
电子书格式:pdf,txt,epub,mobi,azw3 下载次数:3374
创建日期:2023-03-12 发布日期:2023-03-12
运行环境:PC/Windows/Linux/Mac/IOS/iPhone/iPad/Kindle/Android/安卓/平板
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内容简介
“三个标杆”从“点、线、面”三个维度,全方位展示了基层企业管理实践、专业领域管理方法和集团公司整体管理模式,具有较强的学习借鉴和复制推广价值。其中,标杆企业是不同类型基层单位作为单独个体抓管理的先进典型,具有管理基础扎实、体系完备、能力突出、成效显著的鲜明特点;标杆项目是企业在战略管理、运营管理、信息化管理、财务管理、科技管理等专业领域积累形成的典型经验,也在重大工程项目建设领域创造出了务实管用的解决方案和方法路径;标杆模式是集团公司在管理理念、管理方法、管理工具方面的综合集成,展现了国有企业的新管理创新成果。但是,与世界企业相比较,很多标杆企业仍有提升空间,需要在管理实践中不断丰富完善、持续改进优化。
  为更好发挥“三个标杆”的示范代领作用,我们以案例形式系统总结了中央企业和地方国有重点企业的管理实践经验,力求为更多企业管理创新提供参考借鉴。
作者简介
国务院国资委企业改革局作为国务院国资委主要业务厅局之一,主要负责研究提出国企改革、国有资本授权经营体制改革的政策建议,指导推进国企加强企业管理等工作。2020年6月以来,为深入贯彻习近平总书记关于“加强管理体系和管理能力建设”的重要指示批示精神,落实国企改革三年行动部署安排,改革局牵头组织开展对标世界一流管理提升行动。
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前言
习近平总书记高度重视企业管理,就加强管理体系和管理能力建设作出重要指示批示,为国有企业高质量发展指明了前进方向。党的十九届四中全会作出推进国家治理体系和治理能力现代化的重大战略部署,对国有企业提升管理能力和管理水平提出了更高要求。2020年6月,按照国有企业改革三年行动部署,国务院国资委组织中央企业和地方国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动,通过全面对标世界一流、行业先进,进一步夯实管理基础、提升管理能力,加快培育具有全球竞争力的世界一流企业。
  对标世界一流管理提升行动开展以来,各企业以加强管理体系和管理能力建设为主线,全面开展对标对表找差距,取得积极成效,一批管理基础扎实、能力突出、特点鲜明的企业脱颖而出。抚今追昔,在国有企业发展进程中,曾经涌现出一大批具有里程碑意义的管理标杆,创造了一系列行之有效的管理经验,为提升我国企业整体管理水平发挥了重要作用。例如,20世纪60年代,“两参一改三结合”的“鞍钢宪法”,全面激发了企业管理者、职工和技术人员的积极性;90年代,“模拟市场核算、实行成本否决”的“邯钢经验”,促进了企业深度转换经营机制。为进一步发挥优秀企业的示范带动作用,国务院国资委积极组织国有重点企业管理标杆创建活动,选树一批符合新时代要求、体现国有企业优秀实践的管理标杆,努力培育具有中国特色的企业管理优势。经过层层推荐、优中选优,从基层企业、管理领域和集团公司三个层面,选拔出了200家标杆企业、100个标杆项目和10个标杆模式(以下简称“三个标杆”)。
  “三个标杆”从“点、线、面”三个维度,全方位展示了基层企业管理实践、专业领域管理方法和集团公司整体管理模式,具有较强的学习借鉴和复制推广价值。其中,标杆企业是不同类型基层单位作为单独个体抓管理的先进典型,具有管理基础扎实、体系完备、能力突出、成效显著的鲜明特点;标杆项目是企业在战略管理、运营管理、信息化管理、财务管理、科技管理等专业领域积累形成的典型经验,也在重大工程项目建设领域创造出了务实管用的解决方案和方法路径;标杆模式是集团公司在管理理念、管理方法、管理工具方面的综合集成,展现了国有企业的最新管理创新成果。但是,与世界一流企业相比较,很多标杆企业仍有提升空间,需要在管理实践中不断丰富完善、持续改进优化。
  为更好发挥“三个标杆”的示范引领作用,我们以案例形式系统总结了中央企业和地方国有重点企业的管理实践经验,力求为更多企业管理创新提供参考借鉴。
  管理是企业发展的永恒主题。在管理实践探索的道路上,交流互鉴是共同进步的阶梯。真诚地希望借此书的出版,与广大从事企业管理工作的同行们进一步加强沟通交流,努力创造更多的企业管理经验,为加快建设世界一流企业作出更大贡献!
目录
上册
◎标杆企业
中国核工业集团有限公司
1 中国核能电力股份有限公司
2 中国原子能工业有限公司
中国航天科技集团有限公司
3 中国运载火箭技术研究院
4 中国空间技术研究院
5 中国四维测绘技术有限公司
中国航天科工集团有限公司
6 中国航天科工所属二十三所
7 中国航天科工所属第三总体设计部
8 中国航天科工所属西安航天自动化股份有限公司
中国航空工业集团有限公司
9 航空工业成都飞机工业(集团)有限责任公司
10 航空工业西安飞行自动控制研究所
中国船舶集团有限公司
11 江南造船(集团)有限责任公司
12 风帆有限责任公司
中国兵器工业集团有限公司
13 内蒙古第一机械集团有限公司
中国兵器装备集团有限公司
14 成都光明光电股份有限公司
15 重庆长安汽车股份有限公司
中国电子科技集团有限公司
16 中电海康集团有限公司
17 中电太极(集团)有限公司
中国航空发动机集团有限公司
18 中国航发沈阳发动机研究所
19 中国航发哈尔滨东安发动机有限公司
中国融通资产管理集团有限公司
20 中国融通农业发展集团有限公司
中国石油天然气集团有限公司
21 中国石油长庆油田分公司
22 中国石油独山子石化分公司
23 中国石油东方地球物理勘探有限责任公司
中国石油化工集团公司
24 中国石化镇海炼化分公司
25 中国石化西北油田分公司
26 中国石化浙江石油分公司
中国海洋石油集团有限公司
27 中海油田服务股份有限公司
28 中海石油气电集团有限责任公司
国家石油天然气管网集团有限公司
29 国家管网集团西部管道有限责任公司
国家电网有限公司
30国家电网江苏省电力有限公司
31 国家电网天津市电力公司
中国南方电网有限责任公司
32 深圳供电局有限公司
33 南方电网超高压输电公司
34 广东电网有限责任公司
中国华能集团有限公司
35 中国华能江苏能源开发有限公司
中国大唐集团有限公司
36 内蒙古赤峰塞罕坝公司
37 大唐国际发电股份有限公司
中国华电集团有限公司
38 贵州乌江水电开发有限责任公司
国家电力投资集团有限公司
39 黄河上游水电开发有限责任公司
40 国家电投集团江苏电力有限公司
中国长江三峡集团有限公司
41 中国长江电力股份有限公司
42 中国三峡新能源(集团)股份有限公司
国家能源投资集团有限责任公司
43 国能神东煤炭集团有限责任公司
44 国能准能集团有限责任公司
45 龙源电力集团股份有限公司
中国电信股份有限公司
46 中国电信安徽分公司
47 中国电信成都分公司
中国联合网络通信集团有限公司
48 中国联通北京市分公司
49 中讯邮电咨询设计院有限公司
中国移动通信集团有限公司
50 中国移动广东有限公司
51 中国移动设计院有限公司
……
下册
◎标杆模式