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好战略、坏战略2

好战略、坏战略2

书籍作者:理查德·鲁梅尔特 ISBN:9787521753103
书籍语言:简体中文 连载状态:全集
电子书格式:pdf,txt,epub,mobi,azw3 下载次数:1512
创建日期:2024-04-02 发布日期:2024-04-02
运行环境:PC/Windows/Linux/Mac/IOS/iPhone/iPad/Kindle/Android/安卓/平板
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内容简介

理查德·鲁梅尔特在《好战略,坏战略》中厘清了好战略与坏战略的区别。他在全新著作《好战略,坏战略2》中,带领读者以战略家的视角寻找“症结”,即那种非常关键,同时似乎能够解决的挑战。 《好战略,坏战略2》从四个主题带领读者颠覆对战略的理解:如何诊断“症结”、如何认清自己的优势、如何走出制定战略的误区,以及如何创建一套连贯的行动来解决问题。围绕这四个方面的阐述,这本书用生动的故事讲述了战略家技巧的精髓:从埃隆·马斯克如何找到推动SpaceX成功的关键、网飞的流媒体业务、美国军方如何应对作战战略的弱点到“战略铸造”的详细演练。 这本书中提出的关于战略管理的深刻见解,不仅帮助企业理清思路、迎接挑战,也让管理者明白基于挑战制定的战略具有怎样的力量,同时帮助员工找到解决日常工作中症结性难题的方案。

作者简介

理查德·鲁梅尔特(Richard Rumelt)知名战略管理思想家,加州大学洛杉矶分校约翰·安德森管理学院教授,著有《好战略,坏战略》。他曾任美国宇航局喷气推进实验室系统工程师,负责木星探测任务的“旅行者计划”,1966年开始研究战略问题,是全世界战略研究重要的三位先驱人物之一。 《经济学人》评价其为“当今25位具世界影响力的管理思想家之一”。麦肯锡公司评价其为“战略中的战略家”。

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适读人群 :企业管理者,创业者,咨询、投资行业从业者,对商业管理感兴趣的一般读者

资深战略管理思想家、《好战略,坏战略》作者重磅新作

作为战略研究领域的先驱人物,梅鲁尔特再次提供了成为战略家的建议:定义一个有能力解决的“症结性难题”,预见或设计一种解决办法。

坏的战略关注目标,好的战略关注症结

不要把时间浪费在使命宣言上,而是应该关注“症结”,强调发现并利用症结性难题,基于挑战来制定战略,比针对目标制定战略更有意义。

适用于多个阅读场景的战略读物

对管理者来说,这本书可以当实操手册;对广大读者来说,在战略的习得中可获得更快的个人成长。

荣登欧美知名媒体年度商业书单、获国内大咖赞誉

《金融时报》《福布斯》《环球邮报》2022年度商业图书,英特尔公司董事会前主席安迪·布莱恩特、复旦大学管理学院教授蒋青云、润米咨询创始人刘润、知名科学作家万维钢撰写荐书语。

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目录

引言??症结是战略技巧的应用结果第一部分??战略和症结性难题 第 1 章 卡洛琳的难题:如何制定战略 第 2 章 应对挑战:发现并利用症结性难题 第 3 章 制定战略是一场旅行 第 4 章 玩你能赢的游戏 第 5 章 增长的挑战 第 6 章 权力的挑战 第 7 章 行动重在连贯 第二部分??诊断 第 8 章 问题是什么:通过重构和类比进行诊断 第 9 章 通过比较和框架做出诊断 第 10 章 “锋利”的分析工具要慎用 第三部分??解决症结性难题 第 11 章 寻找获胜之机 第 12 章 关注提供创新的机制 第 13 章 组织失能的挑战 第四部分??干扰和诱惑 第 14 章 不要从目标入手 第 15 章 不要混淆战略和管理 第 16 章 不要混淆当前的财务结果和战略 第 17 章 战略规划:命中和失误、使用和误用 第五部分??战略铸造 第 18 章 拉姆斯菲尔德的问题 第 19 章 战略铸造演练 第 20 章 战略铸造的概念和相关工具

短评

好战略和坏战略1,聚焦于标识,即好战略的架构,以及误区 2,我阅读下来的感觉,是关注人,活生生的人,在不同场景中,如何把事情想清楚,以及做变通,很棒 值得反复阅读,这两本书非口水书

2023-05-06 21:24:27

质量好,物流快,书写的很好。

2023-05-08 10:28:39

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