活下去：华为变革之道

书籍作者：袁江	ISBN：9787121450402
书籍语言：简体中文	连载状态：全集
电子书格式：pdf,txt,epub,mobi,azw3	下载次数：1652
创建日期：2023-06-04	发布日期：2023-06-04
运行环境：PC/Windows/Linux/Mac/IOS/iPhone/iPad/Kindle/Android/安卓/平板

内容简介

本书系统性地剖析了华为变革管理中的“道”“法”“器”“术”为中国企业做大做强提供了一份实战指南。本书的主要内容包括支撑变革的企业文化、华为变革历程与几个变革项目、变革管理体系、变革项目管理、变革解决方案开发与试点流程、变革解决方案推行与实施，以及企业如何借鉴华为的变革经验。

本书可供企事业单位中高层管理人员、变革管理从业人员、管理咨询从业人员、高校师生，以及华为管理研究爱好者阅读、参考。

作者简介

袁江

深圳市排头兵管理咨询有限公司创始人，资深市场营销与变革管理专家。

曾作为主负责人或核心成员亲历华为多个核心变革项目，多次获得华为变革奖。作为华为欧洲市场早期开拓者之一，亲历华为欧洲关键市场突破与崛起。擅长使用华为经验赋能企业成长，帮助多家企业成功开展营销变革项目。

想了解更多变革管理精华，请关注公众号“深圳排头兵”。

编辑推荐

我们正处在大变革的时代，社会发展的日新月异，推动着中国企业外部环境的不断变迁，几乎每一家企业、每一个创业者都在时代的浪潮中面临着生存的挑战。华为的任正非先生说：“活下去是企业的硬道理！”言犹在耳，振聋发聩。华为作为一家具有变革精神的优秀企业，将变革管理刻入基因中，并取得了巨大成功，足以为更多中国企业带来启迪和思路。

袁江老师是华为多次重大变革项目的核心成员，积累了丰富的变革管理经验。本书内容丰富，案例详尽，是难得的适用于大部分企业的变革管理指导，它将帮助中国企业更茁壮地“活下去”！

前言

——活下去才是硬道理

华为从 20 世纪 80 年代深圳众多的创业小公司中脱颖而出，如今已发展成全球通信行业的市场领导者。华为的发展历程为中国企业的发展提供了一个成功的样本，为中国企业借鉴、学习领先管理经验提供了宝贵的实践经验，为商学院研究商业案例提供了中国企业现代化管理的素材，为管理咨询公司推广管理咨询业务提供了成功的案例，为个人研究者研究企业管理提供了系列话题。

在当下市场不确定性明显增加的环境下，研究华为、学习华为的企业越来越多。学习华为管理成了企业管理学界的一个热门议题，市场上讲述华为管理的书籍也越来越多。但是其中讲述华为变革的书籍还比较少，特别是讲述华为变革管理成功背后方法的书籍更少。用当下一个时髦的词语，那就是基于“Know How”角度讲述华为如何变革成功的图书，目前非常稀缺。

研究华为说起来容易，学习华为做起来却很难。曾经有过“华为你学不会”的流行说法。笔者既见过一些学习华为管理失败的企业，也见过一些学习华为管理成功而让企业扭转颓势、走向快速发展道路的企业。

华为到底能不能学习呢？笔者的见解是能学习，但是要看你怎么学习。

如果只是学习华为成功的表象，盲目地把华为现阶段的成功经验生搬硬套到自己的企业中，大概率是会失败的。如果只是断章取义地学习华为的某一部分内容，大概率也是不会成功的。如果先系统性地了解华为变革背后的变革动因、变革的特殊环境、变革的方法与工具，再去适配性地开展学习，那么学习华为成功的概率就会大很多。

我们在学习、借鉴华为管理变革经验之前一定要了解华为到底是一家什么样的公司。事实上，华为是一家既特殊又普通的公司。华为的特殊是因为这些年它一路披荆斩棘高速发展，从一个没有技术、没有资本、没有人才的“三无公司”走到了全球知名的位置。华为的普通是因为它做到了尊重常识、尊重自然规律、尊重人心、尊重人性，按照规律办事。读完本书之后，你会发现华为的管理没有任何特殊的秘密，就是按照管理规律一点点地做，并且坚持做而已。

那么，企业到底应该如何学习华为的管理变革经验？如何保障企业在学习华为管理变革经验过程中不走错路、少走弯路？这些问题都是企业在学习华为管理变革之前不得不深入考虑的问题，只有这些问题都考虑清楚了，学习华为管理变革经验才有可能取得一定的效果。

为了回答这些问题、为了帮助更多的读者了解华为变革管理背后的“Know How”，笔者从一个深度参与华为多个公司级变革项目的变革亲历者的角度，把自己所理解的华为变革之道与华为变革的底层逻辑、所使用的变革管理方法与工具、所见到的华为变革成功背后的方法与工具，以及部分企业的变革案例结合起来组成了本书的主要内容。

由于很多变革理论、方法与工具都比较晦涩难懂，因此笔者在本书中尽量把一些理论和方法用浅显易懂的语言表述出来，以方便不同层次的读者理解。出于对本书中案例涉及的企业隐私的尊重，笔者对本书中采取的案例故事均进行了模糊化处理。

希望本书能为我国各类企业组织提升管理思想、管理能力和管理水平提供帮助，为我国企业群体从过去的高速增长走向高质量增长提供帮助。一千个人眼里有一千个哈姆雷特，一千个人眼里的华为也许就有一千种解读方式。本书的主要内容是基于笔者对亲历的华为变革项目的理解而产生的，其中难免有一些认识的不足，欢迎指正。

最后，感谢电子工业出版社的专业策划和大力支持，感谢 OD 才团、四川昊为金辉科技文化有限公司提供的部分案例素材支持，感谢华为当年给予笔者深度参与多个公司级变革项目的机会，感谢所有在本书写作过程中提供过帮助的企业高管、企业变革管理从业者、管理咨询顾问和专家学者。

袁江

2022 年 12月于深圳

短评

华为是一家在全球范围内拥有强大实力和领先技术的科技公司。2020年，华为受到美国政府打压和封杀，面临着前所未有的挑战和困难。但华为并没有被打倒，反而通过自我变革和转型，成功实现了业务增长和盈利。华为的变革之道主要有以下几点： 1. 技术创新：华为一直注重技术创新，在5G、人工智能等领域进行不断研发和投入。华为的技术实力得到全球认可，成为5G领域全球领先的企业之一。 2. 人才培养：华为注重培养高素质人才，通过不断的学习和实践，提高员工的技能和专业水平。在员工激励和福利方面也有很好的政策，使员工更加忠诚于公司。 3. 合作共赢：华为一直强调“合作共赢”的理念，与众多公司和机构建立了战略合作关系，通过资源共享和互利合作实现双方共赢。 4. 全球化：华为在全球范围内进行业务拓展，通过建立全球化运营体系，实现全球化供应链和全球化资源配置，提高产品的质量和服务水平。总之，华为的变革之道是在技术创新、人才培养、合作共赢和全球化等方面进行自我转型，建立起与时俱进的企业文化和战略，实现了业务增长和持续发展。

2023-03-08 01:17:13

作为中国最成功的科技公司之一，华为一直致力于为全球客户提供创新的技术产品和服务。然而，随着国际形势的变化和市场的逐渐竞争加剧，华为也面临着许多挑战。为此，华为积极进行变革，以应对市场的变化和未来的挑战。华为变革之道主要包括以下几方面： 1.推动数字化转型华为正在推动数字化转型，将重心从传统硬件业务转向软硬件融合，以更好地满足客户的需求。华为还加强了在云计算、人工智能、物联网等领域的研究和开发，以实现更高效的业务流程和更智能的客户解决方案。 2.创新业务模式华为不仅在技术创新方面进行努力，在业务模式的创新上也有着重要举措。华为正在探索更多的合作模式，例如搭建生态平台、推出云服务，甚至与其他公司联合推出新业务。这将有助于为客户提供更全面的解决方案，同时增加华为的市场份额。 3.优化公司架构华为正在对公司架构进行优化和调整，以加强管理效能和强化创新能力。此外，华为也将注重培养和吸引全球化人才，以提高公司的国际竞争力。总的来说，华为变革之道充分表明了该公司积极迎接市场挑战和应对未来变化的决心和行动。随着数字化转型的不断进行和新业务模式的推出，华为将继续为客户带来更多丰富的产品和服务，成为企业数字化转型的战略伙伴。

2023-03-08 01:17:13

作为中国最大的私营企业之一，华为一直在通过变革和创新来实现持续的发展。最近几年，华为在面临一系列的挑战和压力之后，进行了一些重要的变革，包括组织架构变革、文化变革、管理变革等。首先是组织架构变革。为了更好地适应市场的变化和提升企业的效能，华为进行了一次大规模的组织架构调整，把原来的五大业务部门转换为三大业务部门，即运营商业务、企业业务和消费者业务。同时，华为还成立了一个新的云业务部门，以促进公司在云计算领域的发展。其次是文化变革。华为一直注重企业文化的建设，通过不断地改进文化氛围来推进企业的发展。在过去几年中，华为进行了一些重要的文化变革，包括打造全球创新文化和推行开放合作文化等。这些变革不仅带来了更好的工作环境和更强的团队凝聚力，也促进了华为在市场上的进一步发展。最后是管理变革。为了更好地适应市场的变化和提升企业的效能，华为进行了一些重要的管理变革。例如，华为优化了职业晋升制度，加强了人力资源管理，并通过工作流程改进、质量管理、项目管理等手段来提高管理水平和企业效能。总之，华为通过组织架构变革、文化变革和管理变革等多个方面的改革，不断地提升企业的创新能力和竞争力，进一步推动了华为的发展。

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