激活组织能量：打造有机组织，创造非凡业绩

这个世界在渴望一种新的商业模式，我们可以清楚地认识到旧的范式已不再奏效，但是很多身处领导职位的人找不到对策，也不知道该从哪里着手。

《激活组织能量：打造有机组织，创造非凡业绩》作者诺曼.沃尔夫，目前是一的咨询公司的董事长兼CEO，曾担任过惠普公司高管多年。在书中，他将自己在惠普公司的管理经验和大量的咨询案例相结合，提炼出了“能量场”的概念，提供了一种看待商业、组织、资本的新视角，创造了一种新的商业范式。除此之外，作者还基于“有机组织”模型为管理者们设计了一整套有效的管理流程，让读者可以融会贯通地使用。

无论是企业高层管理者、创业者，还是管理领域的研究者，抑或是正在接触管理的学习者，本书内容将使你大开眼界，助你打开通向控制能量和绩效的隐形动力之门。

[美]诺曼.沃尔夫

商业核心范式转型的领军人物。他是Quantum Leaders公司CEO，该公司是一家战略执行咨询公司，帮助企业专注于创造非凡业绩，释放员工潜能。

他在惠普公司工作了15年，对不同规模的组织有着丰富的管理经验。同时，他作为上市公司的董事，在35年来为众多行业的管理者提供过销售、营销、产品开发、运营、财务、IT和人力资源方面的咨询、指导服务。

他深入研究了心理学、物理学及生物学的相关知识，精通领导力养成、战略制定、动机强化和组织绩效提升，在全美各州开展巡回演讲，培训企业管理人员及运营人员，帮助组织快速提升运行效率、扫除人员沟通障碍、提升人员的凝聚力，进而增强竞争力。

适读人群 ：企业高层管理者、创业者； 管理领域的研究者； 正在接触管理的学习者。

（1）新视角带领管理者们走出机械范式的管理模式。

作者在本书中提炼出了“能量场”的概念，提供了一种看待商业、组织、资本的新视角，创造了一种新的商业范式，助企业创造非凡业绩。

（2）从个人生活体验及不同学科视角引入能量的概念，引人共鸣。

作者善于发现生活，文中许多关于生活细节的描述通俗易懂，可以引发读者的共鸣；作者还熟知物理学、心理学、哲学等学科，从不同的角度讲述了何为“能量”及能量是如何作用于组织之中的，颇具深度。

（3）大量实际咨询案例，提供实操建议。

诺曼·沃尔夫自将自己在惠普公司的管理经验和大量的咨询案例相结合，通过描述故事的方式带入实际案例，深挖现代企业痛点，提供有效的解决方案。

（4）瞬息万变的商业世界的战略指南。

作者提供的战略指南，考虑到了21世纪时代发展的多变性等，让读者无论在什么样的外界环境下可以应用于自身企业。学习者也可以从中深刻理解现代商业的本质。

（5）企业家联袂推荐

海尔集团CEO张瑞敏、北大汇丰商学院管理实践教授陈玮、美国连锁超市乔氏前总裁道格·劳奇、红杉地产公司总裁瑞克·费里斯、美国精品酒店 Joie De Vivre 执行董事长奇普·康利、秘钥基金和道德边缘CEO罗素·威廉姆斯等海内外企业家和作者诚挚推荐。

第 1 章 当前体制之震

新的商业范式是重现“美好企业”的关键因素。危机推动组织变革。

1.1 商业体制发展进程 / 7

1.2 商业的作用力 / 9

1.3 调适变革之际 / 13

第 2 章 新的视角：有机组织

组织远不止是物理上存在的机器。结合前人的智慧创造新的视角，将之看作有机物，才是激活组织的关键。

2.1 组织远不止是机器 / 19

2.2 有机组织的神奇之处 / 20

2.3 呼吁远远不够 / 22

2.4 基于前人智慧创造新视角 / 26

第 3 章 能量：有机组织的根本

所有生命体都是能量不同转化过程中的状态呈现。主动创造新的能量流动方式是组织实现进化的重要手段。

3.1 结果是能量转化而成的 / 32

3.2 能量的多种形式 / 33

3.3 生命与能量的关系 / 34

3.4 人也是一种能量形式 / 35

3.5 选择使能量流动 / 37

3.6 人与人之间的能量互动 / 39

3.7 能量的本质是创造 / 41

3.8 组织的天性是进化 / 42

第 4 章 有机组织的能量

有机组织的能量之源是人，而组织与客户之间的流动是企业流程。流程效率提升和人员成长是组织发展的关键。

4.1 流程：组织与客户之间的能量流动 / 50

4.2 人：组织所有能量之源 / 55

第 5 章 利润指标的利与弊

利润指标可以帮助组织衡量业绩。然而，将利润视为唯一追求是愚蠢的。

5.1 组织绩效的核心指标 / 61

5.2 利润不应是唯一至上的追求 / 63

第 6 章 能量场：有机组织的彩虹

如果将能量场视为波，那么组织中的能量流动则是一道三色波。

6.1 活动能量场的能量模式 / 74

6.2 关系能量场的能量模式 / 75

第 7 章 能量共振

默契的合作会加强能量流动，形成共振，从而达到 1+1 ＞ 2 的效果。

7.1 合力：倍增效应 / 81

7.2 理解能量共振 / 84

第 8 章 组织利润的源头

体验是组织与客户之间的能量流动，是客户对企业产品的认知价值的驱动力，即利润的源头。

8.1 体验：认知价值的驱动力 / 91

8.2 认知价值产生利润 / 94

第 9 章 看不见的第三个能量场

背景能量场作为第三个能量场，在组织中看不见、摸不着。它是组织的宗旨之魂，为生命体界定了发展边界。

9.1 背景能量场 / 102

9.2 整全体验：智慧的源头 / 104

9.3 评估背景能量场 / 109

9.4 背景能量场视角剖析商业 / 110

9.5 所有结果始于背景能量场 / 111

9.6 三种能量场之舞 / 112

9.7 决定发展边界 / 115

第 10 章 商业本质

传统的机器范式仅仅关注活动能量场。如果将组织看作有机体，那么另外两个能量场的因素应重新注入之前的范式内。

10.1 能量场视角下的商业 / 121

10.2 成功案例 / 123

10.3 企业活动的四大模块 / 124

10.4 活动能量场中的四大模块 / 126

10.5 关系能量场中的四大模块 / 127

10.6 背景能量场中的四大模块 / 128

第 11 章 拼出全图

以往的战略规划并不适用于当今快速发展的商业。“有机组织”模型下的战略执行才是解药。

11.1 战略执行，而不是战略规划 / 136

11.2 战略执行 3.0 / 138

11.3 新商业的要求 / 143

11.4 战略指南针 / 146

11.5 战略指南针之一：宗旨之魂 / 147

11.6 战略指南针之二：未来愿景 / 150

11.7 战略指南针之三：核心价值观 / 151

11.8 步调一致是关键 / 152

11.9 歌名，词和曲 / 156

第 12 章 战略执行

战略执行模型为组织提供了一个很好的管理系统。在具体的应用中，组织应考虑多方面因素，全面推进，持续成长。

12.1 实时执行 / 159

12.2 优势之一：时间 / 160

12.3 优势之二：设立行为边界 / 162

12.4 优势之三：了解自己的位置 / 163

12.5 优势之四：确定下一步方案 / 164

12.6 战略：发展型举措 / 166

12.7 渐变还是创变 / 168

12.8 用成长性视野做计划 / 171

12.9 资源分配 / 172

12.10 方向选择 / 174

12.11 前提假设 / 175

12.12 即兴演出：释放组织创造力 / 175

12.13 持续学习成长 / 177

12.14 董事会的角色 / 181

12.15 成长的旅程 / 183

12.16 尚在路上 / 184

第 13 章 总结

商业作为社会的伟大推动力，声誉发生了巨大改变。这到底是何种原因导致的，以及我们应如何应对改变是组织应该持续思考的问题。

13.1 商业是社会的驱动力 / 191

13.2 声誉是如何改变的 / 192

13.3 商业方式的改变 / 194

13.4 世界观的局限 / 194

13.5 机器：范式体制 / 195

13.6 第二次世界大战的影响 / 197

13.7 世界观的演变 / 198

13.8 人本观念的涌现 / 200

13.9 不止人本主义 / 205

13.10 领导者的挑战 / 211

致谢 / 213

译后记 / 217

社群共读 / 225