将才 企业如何招才选将 中信出版社

从“人”到“企业”，从“人情”管理到“法治”管理，从“讲感情”到“讲效率”，中国企业的用人策略和发展方式正在逐渐迭代、升级，低素质、低成本、高流动的人口红利不再是一家企业的核心竞争力。如何在企业中建立统一的用人标准，如何建立更精细化、专业化的选人、用人标准是每一家企业需要思考的问题。

在这本书中，作者探讨了“组织发展”“人才理念”“选人模型”等问题，总结整理了目前大多数企业在招人过程中*容易遇到的痛点以及急需解决的难点。同时，作者将招选“将才”的全过程整理、归纳为了由画布、画像、画饼、广招、慎选、严进、善用七颗星组成的“北斗七星”模型，直到形成一套缜密且行之有效的招选“将才”系统。

李践

行动教育集团董事长兼CEO、实战派管理专家、中国“新赢利模式之父”。原TOM户外传媒集团总裁、风驰传媒创始人、中国跆拳道运动发起人，曾获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖。

杨静

行动教育首席招聘官

集团人力资源总经理

被企业家誉为“值得复制”的人才教练

行动在线EMBA《人才战略》主讲老师

推荐序一 做企业要先人后事 IX

推荐序二 XIII

自序 选择大于努力 XVII

前言 XXI

Part 1 认知篇

得人才者得天下

选对人是企业成功的关键

人才改变世界格局 004

“人口”转向“人才” 005

人才战略是企业第一战略 007

企业招人的六大痛点

痛点一：入口窄 010

痛点二：招不到 012

痛点三：选不对 013

痛点四：投入少 015

痛点五：文化弱 016

痛点六：留不住 017

“北斗七星”模型：找到A 级人才的最佳路径

A 级人才= 德才兼备 019

寻找A 级人才：通过北斗七星，定位北极星 022

Part2 实战篇

第一星 “画布”

顶层设计——我们是谁、我们去哪儿

使命：宣告一份伟大的事业

使命就是“使出命来” 034

从“使力”到“使命” 036

使命形成的3 个方法论 039

使命的目的与意义 042

愿景：以始为终，远期目标

设定一个远期目标——100 年要做的事 043

愿景≠使命≠战略 044

价值观：同心、同德、同行

价值观的定义 050

价值观：以“文”化人 052

价值观的来源 056

价值观的标准 057

价值观的渗透 059

价值观的落地 066

第二星 “画像”

德是价值观，才是必备能力，岗是高绩效

选对人要知“人心”、懂“人性”

企业选错人的5 个原因 074

企业选对人的关键：知“人心”，懂“人性” 078

人才胜任力模型：德、才、岗

德：价值观 080

才：必备能力 083

岗：高绩效 088

德才四象限：

德才兼备才是A 级人才

有德有才的人要重用 091

无德无才、无德有才、有德无才的人坚决不用 092

第三星 “画饼”

筑巢引凤

组织：搭班子，人尽其才

组织的“标配”结构 100

影响组织发展的关键角色 106

如何提炼组织角色 109

理念：人才价值主张

独特的人才价值主张，决定了企业的磁场 115

最好的人才价值主张是人高于一切 118

模式：“三高”模式

高绩效 122

高激励 124

高价值 125

第四星 广招

高绩效，高增长

高度：“专业线”一技之长

以质取胜：既懂专业又懂管理 131

全球思维：全球人才为我所用 133

广度：“业务线”兵力+ 火力

人才盘点 139

指标到人 144

“三会”制度 146

深度：区域化“集中战略”

集中资源 148

集中广告 150

集中教育 151

集中面试 152

集中培训 153

第五星 慎选

选错人是最大的失误

宁愿错失也不错招

错招有很强的杀伤力和破坏力 162

选人就是选原材料，就是选种子 165

慎选的标准：“两会”制度

“立项会”：定编制、定标准、定考核 168

“复审会”：全方位综合评估，判断是

否留用 170

慎选的流程：三级管理+ 五道安检

三级管理：管一级看两级 172

五道安检：人才安检五道关 174

慎选的方法：老中医+ 老侦探

老中医：“望闻问切” 180

老侦探：“明察暗访” 191

第六星 严进

从情理法到法理情，依法治企

中国民营企业的最大弊端：家文化

“家文化”的逻辑：情理法 198

“家文化”的弊端：近亲繁殖 201

“家文化”不等于“企业文化” 203

严进方法一：法律意识

《公司法》：规范家族企业最重要的法律之本 205

《劳动法》：规避赔偿风险 206

《会计法》：确认成本、收入和利润 207

《刑法》：避免重刑处罚 209

严进方法二：契约精神

《劳动合同》 211

《竞业限制合同》 213

《保密协议》 216

《知识产权归属协议》 217

严进方法三：建章立制

管理的本质就是建章立制 220

建章立制的六大原则 223

第七星 善用

用人所长，打造高绩效团队

“善用”：知人善任，用人所长

“善用”的重要性 230

“善用”的本质：

用师者王，让专家做专家的事情 231

善用方法一：赛马制

赛马制：让不适合的人主动离开 233

三步“赛马制” 235

善用方法二：专家制

“用人所长”的“化学反应” 238

“用人所长”的3 种方式：

面试+ 比赛+ 套路 239