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书籍作者:鑾惓.甯屽嚡 ISBN:12811942
书籍语言:简体中文 连载状态:全集
电子书格式:pdf,txt,epub,mobi,azw3 下载次数:8414
创建日期:2021-02-14 发布日期:2021-02-14
运行环境:PC/Windows/Linux/Mac/IOS/iPhone/iPad/Kindle/Android/安卓/平板
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内容简介

《深度思考》内容简介

事情来了就做,很少去想为什么做,怎么做,以及做了之后想得到什么结果?

笃信天道酬勤,大部分时间用来埋头苦干,却鲜少抬头看路?

习惯于用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰?

事实上,任何深度思考前的盲目勤奋,注定都是吃力不讨好的徒劳。

在碎片化信息爆炸的当下,在竞争激烈的高阶领域,决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何,更在于是否具备深度思考的能力。

本书作者、香奈儿前全球CEO莫琳·希凯回首自己从普通职员到职场dian峰的进阶之道,为你逐一揭开在所有领域获取成功的共通秘笈:

遇到复杂问题时,像剥洋葱一样逐层分析;

从被动接受到主动学习,从低成长区跨越到高成长区;

让自己冷静下来后,更容易看清问题的本质;

战术上的勤奋和战略上的优化同时推进;

刻意练习深度思考的能力,使之成为习惯;

……

用深度思考连接一切,是未来10年蕞有价值的认知升级与自我精进的模式,是蕞具竞争力的优势。


《底层逻辑》内容简介

2个5寸的披萨,肯定会大于1个9寸的披萨?

只要埋头苦干,做出业绩,迟早会被提拔?

城市基础设施按照人口数量直接配比?

公司销售业绩越好,存活期就会越长?

“底层逻辑”告诉你,这些观点需要质疑。所谓底层逻辑,就是从事物的底层、本质出发,寻找解决问题路径的思维方法。底层逻辑越坚固,解决问题的能力也就越强。

本书从结果逻辑、学习逻辑、团队逻辑等10个维度出发,用“手术刀”一样的文字,帮助我们跳出思维的陷阱和盲目勤奋的误区,将实际工作中的问题放于困惑的熔炉中反复冶炼,提炼出知识背后的知识、方法背后的方法。

《底层逻辑》将帮助你重新思考生命、认识自身、了解自己的工作与生活,并告诉你看似复杂的世界其实充满简单的逻辑,只要跳脱思维陷阱,打破学科限制,就可以重新看清周遭的一切。

《闭环思维》内容简介

·进行一项事情,你不会半途而废吗?

·一件东西用完之后,你一定放回原地吗?

·别人跟你说一件事,你办不办得成,都一定会回复吗?

·如果当时不能及时回复,在你能回复的时候,你会解释一下上次不回复的原因吗?


闭环思维,是指完成一项工作或参加一项事情,不管执行效果如何,都要及时、认真给发起人反馈。约定时间要反馈,阶段完成要沟通。

具备闭环思维的高手,既要有参与者的责任心,又要有团队的配合力,还要有人际关系的敏感性。

对一个人的蕞高评价,是靠谱。“靠谱”可总结为三点:凡事有交代,件件有着落,事事有回音,指的就是做事有始有终有反馈,蕞后成为一个闭环。

所谓人靠谱,就是能闭环。

做人靠谱,做事闭环,久而久之,让靠谱成为习惯,让自身具有闭环思维,习惯的力量自会引领你成长、助力你开挂,在高手中也能脱颖而出。


作者简介

《深度思考》作者——[美]莫琳·希凯(Maureen Chiquet)

《财富》“全球蕞具影响力的50位商界女性”之一,《福布斯》“100位蕞具影响力的女性”之一,《华尔街日报》“50位蕞值得瞩目的女性”之一,《魅力》杂志“年度女性人物”。

1988年,加入盖璞(GAP)公司

1994年,担任盖璞公司旗下的老海军(Old Navy)公司执行副总裁

2002年,担任盖璞公司的分公司香蕉共和国(Banana Republic)总裁


2003年,担任香奈儿美国分部CEO

2007年,担任香奈儿全球CEO

2016年1月,辞去香奈儿全球CEO一职,引起全球媒体界广泛报道,被称为“新一代香奈儿女王”。


《底层逻辑》作者——张羽

影视艺术院校毕业。曾在加拿大深造三年,回国后任多家企业高管。现创办并经营着一家贸易公司。

从去年接触自媒体以来,抖音平台累计粉丝数量达33万。至今已播出122集职场、商业方面的视频内容,共获赞817000个。因其精辟、深刻、引人深思的职场逻辑和思维方式,被抖音网友亲切地称为“职场达人大羽总”。

《闭环思维》作者——智俊启

主持人,制片人,营销策划人、职业规划与培训专家。

运营抖音账号“智哥大叔”,拥有近200万粉丝,被称为抖音“职场一哥”。所属MCN矩阵账号粉丝1000万人。现为某贸易公司CEO。

作为一名创业老板和有着丰富管理经验的团队领头人,作者用丰富的事例,清晰的逻辑,深入浅出地讲解职场逻辑,手把手教你做人靠谱、做事闭环。


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2. 香奈儿前全球CEO从普通职员到职场dian峰的人生进阶之道!

3. 升级版的“深度工作”,实践版的“深度学习”!

4. 如果方向错了,越努力离目标越远。任何深度思考前的盲目勤奋,注定都是吃力不讨好的徒劳。

5.用深度思考连接一切,是未来10年蕞有价值的认知升级与自我精进模式,是蕞具竞争力的优势。

《底层逻辑》编辑推荐

1.查理·芒格、爱默生、考夫曼、瑞·达利奥、刘润、马云等大咖倡导的理念

2.底层逻辑,是应对不确定性的确定规则

3.优秀的人学习思维模型,ding级优秀的人思考底层逻辑。不断获取新知识,升级底层操作能力,是未来10年蕞具竞争力的优势。

《闭环思维》编辑推荐

1. 罗振宇、老喻、李嘉诚、侯小强等大咖倡导的理念

2. 靠谱和闭环,正在成为社会生存的首要优点

·进行一项事情,你不会半途而废吗?

·一件东西用完之后,你一定放回原地吗?

·别人跟你说一件事,你办不办得成,都一定会回复吗?

·如果当时不能及时回复,在你能回复的时候,你会解释一下上次不回复的原因吗?

所谓靠谱和闭环,就是凡事有交代,件件有着落,事事有回音

3.找靠谱的人共事,和聪明的人聊天

4. 在正确的群体内,做靠谱的人,才是这个时代的生存策略。



《鐧句竾鍐岀晠閿€涔︼細娣卞害鎬濊€?搴曞眰閫昏緫+闂幆鎬濈淮锛堝瑁呭叡3鍐岋級》电子书免费下载

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前言

前言

在这么多年的管理工作中,有一些员工的工作态度让我很满意,每次给他们安排完任务后,不管这个任务后期做得如何,他们都会给我一个准确的答复——结果、问题、原因及与工作相关的种种必要事项,他们都做得很好。这样的员工让我感觉非常靠谱,因此我也愿意把重要的工作交给他们。这就是工作中的闭环思维。

从本质上来看,闭环思维强调的并不仅仅是责任心,它还强调了我们在工作中的团队配合精神和对同事关系的敏感性。就是说,闭环思维不仅要求团队成员完成工作本身,还需要照顾到与此相关的每一个人,考虑他们的感受,尊重和满足他们的合理诉求,并在结束时给对方一个答复,和整个团队一起实现工作的闭环。

比如,上司让下属在10天内撰写一份方案,下属可能需要与上司沟通方案的具体内容,达成基本共识,还要进行大量的调研,然后才能撰写出符合公司利益与上司要求的内容,通过某种方式发给上司。这是否便是闭环呢?答案是:不完全是。

因为过了几天,上司生气地把下属叫过来,问他方案写好了没有。下属却一脸无辜地回答:“我已经发给你了。”

问题出在什么地方?出色地做好方案并发给上司并非这项任务的全部目标,下属还要做到精准的反馈,即通过口头或者电话方式告知上司:我的方案已经发给你了。

在这个过程中,上司也许没有意识到闭环的理念,但他一定认为这个下属是不靠谱的。他会发现这名下属在工作中有所缺失,无法给予他更大的信任,也不能交给他重要的任务。以下是闭环思维带来的益处:

第一,强调闭环思维,可以提高管理中的任务完成度,保证员工从工作开始到结束落实每一个环节,并及时给上司回馈。

第二,贯彻闭环思维,可以优化管理的效率,因为如果上司发起了一件事,下属不管做得如何,都会最后反馈到发起者,上司能及时准确地知道结果,不需要事事催问。

我们学习和理解闭环思维,并把它运用到团队的管理和员工的培训中,就是希望我们的团队更加靠谱,而不是更加离谱。你作为管理者,一旦能靠谱地对待工作,可能暂时付出很多,但长期看却能收到数倍的回报。你也能就此检验团队成员或合作伙伴,淘汰掉那些最不靠谱的人,最后你的团队会形成一种重视执行与效能的好风气。这能让你的管理事半功倍,实现“1+1>2”的效果。


目录

《深度思考》目录

第一章:大脑中走得越远,现实中走得越稳

第二章:时刻思考自己的未来

第三章:正是激情让你更加优秀

第四章:打破传统,重新定义自己

第五章:扭转规则,创造新事物

第六章:重要的不是决定,而是决定背后的动机

第七章:找到新视角、新愿景、新的充满启发的观点

第八章:比勤奋更重要的是深度思考的能力

第九章:大胆地怀疑自己,坚定地肯定自己

第十章:有些问题永远找不到答案,但仍值得去思考

第十一章:你可以同时遵守规则和打破规则

第十二章:深度思考,找到问题的本质

《底层逻辑》目录

第一篇 定位逻辑

第二篇 结果逻辑

第三篇 学习逻辑

第四篇 团队逻辑

第五篇 态度逻辑

第六篇 能力逻辑

第七篇 上司逻辑

第八篇 责任逻辑

第九篇 管理逻辑

第十篇 沟通逻辑

附录:可以改变你命运的30条底层逻辑

《闭环思维》目录

上篇

思维闭环:有始有终有反馈

第一章 让工作可交付,而不是“我尽力了”

第二章 带着建设性意见和领导沟通

第三章 老板思维也是闭环思维

中篇
做事靠谱:凡事有交代,件件有着落,事事有回音

第四章 丢掉“学生思维”,是靠谱的第一步

第五章 做事靠谱,更容易被委以重任

第六章 没有最好的,只有最对的

第七章 敢说“我错了”三个字,也是靠谱的表现

下篇
结果可预测:不给协作者带来风险

第八章 搞定自己职责范围内的一切问题

第九章 努力的“姿势”再好看,没有成果也白搭

第十章 不给协作者增加麻烦,是职场的一种素养


短评

底层逻辑这个书很烂,这是我看过最烂的书。作者格局水平太差。

2020-04-24 04:35:45

东西收到,物流快,包装都挺好。

2020-04-21 22:27:27

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