决胜B端：驱动数字化转型的产品经理（第2版）

书籍作者：杨堃	ISBN：9787121456251
书籍语言：简体中文	连载状态：全集
电子书格式：pdf,txt,epub,mobi,azw3	下载次数：7700
创建日期：2024-04-03	发布日期：2024-04-03
运行环境：PC/Windows/Linux/Mac/IOS/iPhone/iPad/Kindle/Android/安卓/平板

内容简介

本书试图提炼了互联网B端产品设计和管理的通用思路和方法，本书一共分为5篇。“概述篇”描述产品经理的发展历程和演变，以及B端产品的分类和特点，让读者对互联网产品领域建立全面认知。“设计篇”详细讲述B端产品的设计，按照产品设计的实际流程，依次讲述市场分析、业务调研、架构设计、功能模块设计、演进蓝图设计、业务建模、流程和角色设计、权限设计等一系列关键环节。“管理篇”讲述B端产品的管理，包括B端产品的项目管理、运营管理、需求管理、迭代优化，阐述了B端产品实施和运作过程中面临的一系列问题，包括复杂项目的推进、产品经理和业务团队的合作、需求和迭代的计划编排等。“进阶篇”讲述企业级应用架构，从前面的单一产品建设扩展到体系化产品建设，旨在帮助读者从更宏观的角度思考产品，站在企业经营管理和发展的视角，重新审视互联网产品体系架构的设计原则和方法论。“成长篇”描述了B端产品经理的职业发展方向、能力模型、学习建议，为未来的持续成长提供学习框架。

全书贯穿了一个实践性很强的案例：在“设计篇”和“管理篇”中，我们为一家成熟的集团企业搭建了一套完整的分销业务平台，带领读者逐步设计、实现一个B端产品；在“进阶篇”中，讲述了这家集团企业是如何从小门店一步步发展起来的，重点分析企业的应用架构体系随业务发展的演进规律。

本书面向0到10岁的B端产品经理，以及所有对B端产品建设感兴趣的读者。

作者简介

杨堃，B端产品专家，资深咨询顾问，培训讲师，“36氪”专栏作家，InfoQ举办的PCon会议出品人，中国产品经理大会、全球产品经理大会、HiPM产品创新力峰会、中国软件技术大会特邀演讲嘉宾，中国科学院大学MBA特聘企业导师并开设产品经理课程。担任多家上市公司、SaaS独角兽公司数字化转型顾问与产品顾问，服务过的客户包括华为、百度、宝洁等。曾任职百度、VIPKID等互联网科技公司，对企业数字化转型、应用架构设计、业务中台建设、CRM建设、数据仓库与BI建设等均有丰富的经验。

编辑推荐

一本读了能有很多共鸣的书，一本由浅入深娓娓道来的书，一本真的能给人惊喜的书，一本让人感到“救赎”的好书……

本书是畅销书《决胜B端》的升级版，在第 1 版的基础上去芜存菁，新增了约 210 页内容，最深入剖析产品商业化，深挖各主题实践价值与实战技能。

本书作者是中国早期B端产品的杰出代表，既有丰富一线做产品、带团队经验，又能从企业整体经营角度去思考、设计方案，帮助读者培养产品格局。

本书通过精心设计且贯穿全书的案例还原真实商业化场景，以师徒诙谐对话形式沉浸式地讲解B端产品经理的日常思考、工作流程与所需技能框架。

本书系统全面，知识面广泛且有深度；站位高、谋划远，涵盖从产品经理到产品总监的一路所需；观点新、干货多，既俯瞰企业架构又微操产品细节。

本书从逻辑梳理、产品设计、数据分析、代码了解、团队沟通、项目管理、职业发展等一系列产品经理日常业务环节入手，系统性构建B端知识图谱。

本书前版是B端产品经理人手一本的常青树，经过精心迭代，第2版贴心奉上作者反复验证过的经典参考书目、优秀平台及网站以及宝贵学习资源。

前言

《决胜 B 端》第 1 版发行以来，取得了不错的反响，得到了大家的认可，这让我感到既开心又荣幸。

而写书带来的机缘，也给我的事业带来了很大的变化。2020 年，我离开了职场，成为一名产品顾问，给企业提供产品经理培训、咨询服务。几年来，我服务过众多客户，既包括不同领域的甲方公司，例如，宝洁、美的、华润、顺丰，也包括项目制和产品制的乙方公司，例如，华为、微盟、北森、蓝凌。这些经历都让我对软件设计实践和管理、企业对人才的诉求和要求、从业者学习成长中的挑战和困惑，有了更多的理解和认识。

在给企业提供培训和咨询服务的过程中，我不断提炼、总结软件设计的方法论和最佳实践，将经典的软件工程理论和最新的产品设计理念结合，在授课和实践中得到了客户的认可，这也促使我将《决胜 B 端》进行全面升级，将这几年的思考和实践进行系统的总结并呈现给大家。

第 2 版的写作开始于 2021 年 8 月，2022 年 12 月定稿，在第 1 版的基础上删除了约 30 页内容，新增了约 210 页内容，最大的变化是增加了产品商业化的论述，并且对各个主题进行了深化。

全书分为五篇，分别是概述篇、设计篇、管理篇、进阶篇、成长篇，围绕一个贯穿全书的案例探讨了 B 端产品的定义、分类特征、市场研究、产品定位、产品设计、需求分析、产品管理、企业应用架构、个人成长等方方面面的话题。

第 01 章互联网产品领域探秘，介绍了互联网和企业级软件产品的分类、特征，以及其中针对 B 端产品的分类方式。和第 1 版相比，本章内容有较大调整。

第 02 章 B 端产品建设概述，介绍了 B 端产品建设的一般性框架，并引出贯穿全书的案例。本章的整体框架和第 1 版相比没有本质变化，在内容上增加了对商业化产品的描述。

第 03 章 B 端产品的市场分析与业务调研，介绍了 B 端产品建设之前的市场分析和业务调研工作。和第 1 版相比，本章重写了绝大部分内容。

第 04 章 B 端产品的整体方案设计，介绍了基于产品定位来规划产品蓝图的思路。和第 1 版相比，本章进一步深入、细化了规划工作的具体实操路径。

第 05 章 B 端产品的细节方案设计，介绍了产品细节方案设计的方方面面。和第 1版相比，本章重写了大部分内容，进一步完善了对数据建模的讲解，新增了界面设计中的常见组件等内容。

第 06 章基于场景的需求分析和建模，深入探讨了现代软件设计——从场景挖掘到软件建模的设计过程。和第 1 版相比，本章绝大部分内容是新增的。

第 07 章以用户为中心的体验设计，介绍了从人机交互到服务蓝图设计，以及用户体验的不同层次的关键知识点。和第 1 版相比，本章大部分内容是新增的。

第 08 章 B 端的产品化，探讨了产品化建设的三个层次、建设要点，以及 aPaaS、低代码这些很火的概念。和第 1 版相比，本章内容全部是新增的。

第 09 章 B 端产品经理与技术方案，介绍了作为一名产品经理应该了解的基本技术知识框架。和第 1 版相比，本章基本上没有改动。

第 10 章 B 端产品的项目管理与研发交付，介绍了经典的软件工程及项目管理的概念、模式、框架。和第 1 版相比，本章重写了绝大部分内容。

第 11 章 B 端产品的运营管理，介绍了 SaaS 和自研系统两类场景的产品运营工作。和第 1 版相比，本章有一半内容是新增的。

第 12 章 B 端产品的需求管理与迭代优化，进一步探讨需求管理工作的细节，包括需求的定义、类别、优先级管理、效果评估等话题。和第 1 版相比，本章绝大部分内容是新增的。

第 13、14、15、16 章，介绍了与企业级应用架构相关的话题，做了部分调整和优化，但整体内容和第 1 版一致。关于中台的话题，我思考了很久，认为其本质依然属于应用架构的范畴，所以并未为其撰写独立章节。

第 17 章 B 端产品经理的职业发展与成长，介绍了作为一名 B 端从业者所需要具备的能力模型，给出了自学建议，并推荐了学习资源。和第 1 版相比，本章大部分内容是新增的。

附录 A 是一份 PRD 模板；附录 B 是全书所有英文缩写的汇总，方便大家查阅；附录 C 是全书推荐的拓展阅读的书单，方便大家检索。

杨堃

2023 年 1 月

决胜B端：驱动数字化转型的产品经理（第2版）

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