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《小决定的重要性》由历史学、人类学和经济学三位教授共同执笔，分析了不同类型的决策，以一个个小的场景为切入点，辐射到遗传进化、文化演进、社会影响、经济效用等层面。三位作者认为，微小的决策叠加起来，可能会引发大规模的演化事件。同样，细微的改变以及相关行为，也可能会让一个群体胜过另一个群体。本书引入了适应度景观和四象限地图的概念，从社会行为角度对决策的有效性进行了分析，探讨我们做决策时的心理与环境影响，帮助人们朝着正确的方向前进。

亚历山大·本特利是田纳西大学人类学系主任。迈克尔·奥布莱恩是得克萨斯州农工大学圣安东尼奥分校的教务长。本特利和奥布莱恩曾与马克·厄尔斯合著《窃言盗行：模仿的科学与艺术》，该书由麻省理工学院出版社出版。

在漫长的进化过程中，人类鲜少有选择的机会，即使是在史前、前工业化和前数字化时代，我们所做决策的复杂性也不高。但在信息严重超载与假新闻泛滥的今天，我们每天都要做出上百个小决定，每隔一段时间就要做出一个重要决定。我们是怎样做决定的？哪些因素在影响着做决定的过程？从史前到现在，这些因素又发生了哪些变化？ 在信息爆炸的时代，做出明智的决策显得尤为重要。本书以深刻而有趣的方式，帮助您理解人类决策的历史和演变，提高您的决策能力和应对挑战的能力。

前田约翰 人们很容易满足于自己 取得的成就，因此回首过去 ，去反思自己的舒适圈是如 何形成的，就变得非常有意 义。它是你通过辛苦工作得 来的，还是来自你已经习以 为常的固有优势？ 你可能更喜欢把自己的 成就归因于前一种说法，你 也更愿意这样告诉别人：我 坚持不懈，克服了一切困难 ，所以取得了当前的成就。 当下的舒适是你做出的一系 列决定的结果，这些决定让 你成为现在这个独立的思考 者。若非如此，这本标题平 实的书怎么会吸引你的注意 力呢？ 在奥布莱恩、本特利和 布罗克提出的“新社会行为 地图”中，你一定在他们地 图的“西部象限”。你是自己 过往所有行为累积的结果。 而且既然你选择这本书，那 就说明你是个不断跟进最新 研究，以期做出**决策的 人。 不过你独立的大脑也在 不停思考、不断萌生新的想 法。一旦成为一个成熟的思 考者，你就会痛苦地发现， 这个世界的决策并不单纯依 靠纯粹的逻辑。相反，我们 更多地基于别人的经验来做 决策。这个观点是之前出版 的《窃言盗行：模仿的科学 与艺术》一书的前提假设， 该书由奥布莱恩、本特利以 及马克·伊尔斯共同撰写。 既然你能做的最简单的选择 就是不做选择，索性就让别 人替你做选择吧。 每一次你模仿别人，你 就开始围绕着别人的地图移 动。换句话说，他人的决定 会影响你的决定。于是，我 们这个完全网络化的社会的 更深层次的影响开始显现。 你逐渐意识到，你身边的很 多决策正发生在与“分包”类 似的行为中，我们将任务分 解为几份，委托给不同的人 处理，我们每个人都在不知 不觉地参与其中。 然而，如果你能戳破自 己的幻想，那么网络世界还 是有价值的，特别是当你接 触“特权行走”的概念时更是 如此。这个实验会让不同个 体拥有的特权显现出来。 有数百万浏览量的“什么 是特权？”频为引人关注。 在活动中，每个人的初始位 置是一致的，然后根据具体 的指示前进或后退。比如， 参与者会得到这样的提示， “如果你曾经因为种族、阶 级或性取向而被辱骂。请退 后一步”，或者“如果你的父 母都上过大学，请向前迈一 步”。 “特权行走”与奥布莱恩 、本特利和布罗克提出的“ 新社会行为地图”高度相关 ，因为它揭示了地图中更加 个人化、更依赖个体的“西 部象限”决策中嵌入或者隐 藏的特权。由多世代累积而 成的众多优缺点会集中体现 在一个个体身上，这使得我 对他们的行动有了另一种解 读，“我将拥有像我这样的 人在过去所拥有的一切”。 作为世界上**的全分 布式技术公司的设计主管和 负责人，我的工作使我常有 机会遍访美国和欧洲的偏远 地带，这些经历呈现了作者 提出的“新社会行为地图”象 限的全貌，我有机会观察各 种各样的决策行为。我也已 经学会了尽量减少偏见，同 等尊重地对待地图上可能被 认为不那么受欢迎的人。个 人能够跳脱出他所处的社会 环境的思想氛围吗？或者， 个人能够跳脱出之前几代人 累积的观念吗？我相信答案 是肯定的。那么，我们应该 如何做呢？我们应该从有意 识地了解自己在社会行为地 图上的位置开始，然后做出 一系列小而重要的决定，这 可以把我们带到自己真正想 去的目的地。当然更好的情 况是，如果可以，尽量把我 们带去独立做决策的北部象 限。祝好运！

推荐序
序言
第1章 文化演化：宏大进程中的微小契机
文化分类
目的与结果
“驯化”论争
社会影响因素
形成期的行动召唤
第2章 术语定义
进化术语
经济术语
第3章 团队与适应性
四分卫可不是只会传球
选中汤姆·布雷迪
神经可塑性和伦敦出租车司机
如果和但是
为什么关键的是个人？
第4章 如何学习
个体学习
社会学习
模仿和仿真
石器打制者伍迪的传奇技法
高尔顿的问题
第5章 舞动的景观与红皇后
崎岖的景观
变换的环境
第6章 四象限地图
地图
西北象限：有限理性
东北象限：明智的社会学习
东南象限：人云亦云
西南象限：无明显收益的个体决策
围绕地图移动
第7章 风险事业
退休投资计划
这里需要人手！
第8章 南方的生活
付费游戏
现在，我们都是科学家
决策倦怠
未来会怎样

参考文献