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科技成果转化从入门到高手

科技成果转化从入门到高手

书籍作者:孙磊 ISBN:9787515920047
书籍语言:简体中文 连载状态:全集
电子书格式:pdf,txt,epub,mobi,azw3 下载次数:2323
创建日期:2023-02-16 发布日期:2023-02-16
运行环境:PC/Windows/Linux/Mac/IOS/iPhone/iPad/Kindle/Android/安卓/平板
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内容简介
针对成果不能转、不愿转、不敢转、不会转、卖不出去、奖不到位等痛点,本书提出了高价值科技成果筛选、转化方式选择、转化奖励兑现等全流程解决方案,原创了成果知本券、科创合伙人、6W2H成果成熟度多维分析、科创项目要素简明体检表等实用工具,深度解析标杆单位的成果转化实操,帮助央企国企、高校院所、政府部门和园区载体,解决领导干部勤勉尽责、增加工资总额、CVC科创投资、成果产业落地等具体问题,共同构建科技成果转化“供-需-服”的三体生态圈。
作者简介
吴寿仁,工学硕士、管理学博士,教授级高级工程师。先后出版《以技生财》、《创业路径》、《企业孵化原理》、《企业技术创新手册——从技术研发到应用转化的188个问题解读》、《创新知识基础》等8部专著,主编或参与主编《上海科技创新政策实用手册》、《走向自主创新——中国现代创新的路径》等多部著作。
编辑推荐
这是一本基于挑战+解决方案,帮你搞懂科技成果转化的实操说明书。 本书尝试解决的主要挑战包括: (1)科技成果如何匹配产业发展要求,叫好又叫座? (2)高校、院所、企业如何选择成果转化方式? (3)国资单位如何通过成果转化,突破工资总额限制? (4)科技创业者如何获得产业投资? (5)地方政府、园区孵化器、投资人如何吸引好的科技成果落地? 特别适合以下几类人群: 国企特别是央企大院大所、高校、科研院所等国资单位的科研人员、决策者、成果转化机构管理人员;科技创业者;科创投资人;技术经理人;地方政府、园区孵化器的管理者。
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目录
第1关科技成果转化密码
引言
任务1.1 找准赛道——行业研究
任务1.2 做好赛车——从点子到产品
案例1-1:JDM协同创新,成果共享模式
案例1-2:设备精灵三代产品,跨越“魔川-死谷-达尔文海”
案例1-3:传统市场+新技术:新型化学氧呼吸面罩
案例1-4:新市场+现有技术:Masspec探测笔
任务1.3 搭配赛车手——科技成果转化三驾马车
案例1-5:航天极创:内创+外创的协同团队
任务1.4 创新比赛规则——正和博弈与合作共生机制
案例1-6:航天二○六所“科创合伙人”机制
闯关锦囊
锦囊1:如何获取行业资料
锦囊2:产品需求-成本分析工具
锦囊3:6w2H科技成果成熟度多维分析
拓展阅读
第2关科技成果转化重要概念、政策及流程指南
任务2.1 科技成果转化重要概念解析
案例2-1:医院院长履职过程中取得的发明创造是职务科技成果吗?
任务2.2 科技成果转化相关政策解析
任务2.3 科技成果转化流程及关键决策点
闯关锦囊
锦囊4:科技成果转化TOP100常见问题清单
锦囊5:科技成果转化政策法规体系清单
拓展阅读
第3关高价值科技成果筛选指南
任务3.1 科技成果价值点挖掘
案例3-1:SERS(表面增强拉曼光谱)技术转移案例
任务3.2 技术定位
任务3.3 科技成果价值维度与机会空间分析
闯关锦囊
锦囊6:科技成果估值分析方法:成本法、市场法、收益法
锦囊7:技术尽职调查分析工具
锦囊8:操作价值×市场价值的四象限模型
拓展阅读
第4关科技成果转化方式选择指南
任务4.1 科技成果转化方式对比
案例4-1:甲单位科技成果转化的概率权
任务4.2 科技转化方式制约因素分析
任务4.3 高校院所等科技成果供给端转化方式选择
案例4-2:T研究所一项成果的三个合作方案及其分析
任务4.4 企业等科技成果需求端转化方式选择
案例4-3:光进铜退战略下某企业PLC分路器调试系统成果转化案例
闯关锦囊
锦囊9:技术经理人的岗位职能与特征
拓展阅读
第5关科创公司融资与CVC企业风险投资指南
任务5.1 成立科技型创业公司
案例5-1:三位博士的创业故事:科创公司的股权应该怎么分?
任务5.2 科创公司的股权融资
案例5-2:H公司股权融资之路——如何保持创始团队对股权的控制?
任务5.3 科创公司的债权融资
案例5-3:S企业的私募可转债融资之路
任务5.4 CVC企业风险投资策略
闯关锦囊
锦囊10:如何写好商业计划书?
锦囊11:科创公司的股权比例线
拓展阅读
第6关技术交易与合同认定登记指南
任务6.1 国有企事业单位科技成果资产管理要求
任务6.2 技术市场及挂牌交易流程
任务6.3 技术合同认定登记
闯关锦囊
锦囊12:科技成果协议定价公示确值服务
锦囊13:大院大所能力挂牌服务
拓展阅读
第7关职务科技成果转化奖励兑现指南
任务7.1 职务科技成果“三权”分离,转化现金奖励不受工资总额限制
案例7-1:李教授兼职创办企业完成的成果归谁?
任务7.2 单位与团队的首次分配,确人、确比例、确收益
案例7-2:多种用工方式下的科研人员如何参与成果转化收益分配?
案例7-3:研究所可以给哪些人员发放成果转让的奖酬金?
任务7.3 团队内部二次分配,成果知本券量化确权、动态激励
案例7-4:成果知本券实施流程及兑现测算示例
任务7.4 科技成果转让、许可奖酬金测算方法
案例7-5:A研究所科技成果转让的奖酬金测算
闯关锦囊
锦囊14:职务科技成果现金奖励个税减半征收实操(仅针对非营利性研究开发机构和高等学校)
锦囊15:科技成果转化现金奖励公示模板
拓展阅读
第8关科技创业者的自我修练指南
任务8.1 体制内科研人员的发展选择
任务8.2 科技创业者的22条军规
任务8.3 获取科技成果相关资源
闯关锦囊
锦囊16:MBTI职业性格测试工具
锦囊17:科研人员岗位选择平衡积分卡
锦囊18:科技创业项目-要素简明体检表
拓展阅读
第9关科技成果转化经典模式解析
9.1 “养女儿”新设参股公司模式:航天二○六所设备精灵,科技成果三权分离,作价入股成立公司
9.2 “捉金婿”CVC产业资本赋能科创公司模式:招商启航投资RAC高精度卫星定位接收机项目
9.3 知识产权证券化模式:中技所-中关村担保-长江1-10期知识产权资产支持专项计划
9.4 发明专利拆分许可模式:上海交通大学医学院两次许可11.28 亿元
9.5 生态链反向孵化模式:谷仓新国货研究院系统性提高创业成功率
9.6 药品上市许可持有人模式探索:为何一项科技成果的转化一波三折
9.7 产学研用结合模式:华东理工大学华昌聚合物有限公司运用防腐蚀科技成果对加油站地下油罐防渗漏环保改造
9.8 成果许可+核心器件供应模式:知本院赋能大院大所内设成果转化机构,单位产值与科研人员奖薪酬
短评

很好,质量很不错!!

2022-02-28 10:21:51