Project 2019企业项目管理实践

《Project 2019企业项目管理实践》全面介绍了Project 2019的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、创建项目计划阶段报表、多项目计划编制、关键路径分析、项目执行、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理、需求管理和项目组合管理等内容，还有一章专门介绍了Project Online产品的功能。《Project 2019企业项目管理实践》共分为5篇，共26章，以“基础篇→高级篇→案例篇→综合篇→二次开发篇”为线索具体展开。特别在“案例篇”和“综合篇”中提供了大量值得借鉴的Project操作经验和技巧，能够让读者准确地掌握如何利用Project辅助项目管理工作，而不是被工作所束缚，二次开发篇介绍了如何基于ProjectServerProjectOnline进行二次开发，从而满足客户更多定制化需求。

张会斌,北京高远华信科技有限公司创始人总经理，微软Project产品全球有价值专家，国内著名实战管理类课程讲师，西门子管理学院讲师。
董方好,PMP，北京高远华信科技有限公司联合创始人 副总经理 微软Project产品技术专家，国内著名项目管理咨询顾问与Project产品实施顾问。
2017.8月在我社出版的《Project 2016企业项目管理实践》。

本书全面、细致地介绍了基于新版本 Project 产品实现项目管理的良好实践，全书共分为 5 篇 30 章，以“基础篇-Project 2019→高级篇-Project Server 2019→云端篇-Project Online→案例篇→综合篇”为线索具体展开。不仅包括 Project 的基本操作，更多的是讲述基于 Project 产品进行项目管理的思路和方法。本书首次引入“方好 Project 项目管控模型”，可以让读者更好地掌握 Project 产品的管理思路。在企业项目管理过程中，本书还在Project 单机版的基础上完整展示了如何基于 Project Server 服务器版本实现多项目管控过程。
本书配备了丰富的学习资源，读者可以通过扫描书中前言的二维码，免费下载查询作者精心录制的视频演示文件及书中全部案例的源文件，便于读者更好地理解书中的内容，边学边练。
本书语言简洁，内容系统，不仅适合各类项目管理人员学习和使用，还可作为高等院校或社会培训机构的“项目管理”方面教学用书。

第1章 Project 2019基础入门 2
1.1 Project 2019与项目管理 2
1.2 安装 Project 2019 4
1.3 Project 2019操作界面详解 13
1.4 Project 2019常用视图 14
1.5 Project 2019基本操作 18
1.6 Project 2019的新功能 24
1.7 如何获得帮助 27
第2章 项目管理知识点回顾 29
2.1 项目管理基础知识 29
2.2 项目管理实践 33
第3章 项目启动 41
3.1 召开项目启动会 41
3.2 创建项目文件 45
3.3 设置项目基本信息 48
3.4 设置项目日历 55
3.5 项目执行规划 69
第4章 项目进度计划编制 71
4.1 任务分解 74
4.2 任务工期设定 81
4.3 任务关联性设定 87
4.4 关键路径法分析 92
4.5 辅助功能设定 107
第5章 项目资源计划编制 111
5.1 资源团队建立 112
5.2 任务资源分配 121
5.3 资源分配分析 126
5.4 资源分配调整 129
5.5 资源分配确认 134
第6章 项目成本计划编制 137
6.1 资源费率确定 138
6.2 项目成本计划 141
6.3 成本计划分析 145
6.4 成本计划调整 149
6.5 成本计划输出 156
第7章 项目计划执行管理 163
7.1 项目基线 164
7.2 项目执行 172
7.3 项目信息共享 182
第8章 项目监控管理 187
8.1 项目进度计划监控 189
8.2 项目资源计划监控 211
8.3 项目成本计划监控 216
8.4 项目变更管控 221
第9章 项目执行数据分析 225
9.1 筛选功能 225
9.2 分组功能 230
9.3 突出显示功能 233
9.4 视图应用 235
9.5 报表功能应用 237
9.6 可视报表应用 246
9.7 日程表应用 251
9.8 项目计划对比 253
第10章 项目收尾管理 255
10.1 项目计划模板重要性 256
10.2 项目计划模板规范 257
10.3 项目计划模板常见问题 263
第11章 项目集计划管理 267
11.1 项目集计划合并 267
11.2 共享资源库 274
11.3 项目集执行监控 278
第12章 需求管理 280
12.1 需求管理能力 281
12.2 项目需求检索 288
第13章 项目组合管理 293
13.1 项目组合管理知识介绍 293
13.2 项目组合管理模块介绍 297
13.3 项目组合管理模块的使用 299
13.4 怎么进行项目的组合分析 312
13.5 为什么要进行项目组合分析 313
第14章 项目计划管理 315
14.1 项目计划模板调用 316
14.2 项目计划编制 318
14.3 项目计划基线设置 328
14.4 项目计划发布 330
14.5 项目发布信息查看 332
第15章 项目执行管理 335
15.1 任务分配接收 335
15.2 任务反馈 337
15.3 任务反馈审核 348
15.4 任务状态发布 354
15.5 任务自动审核发布 356
第16章 项目监控管理 359
16.1 对项目进度计划的监控 359
16.2 对项目资源计划的监控 367
16.3 对项目成本计划的监控 369
16.4 对项目变更的监控 371
16.5 对项目状态的监控 373
16.6 对项目问题的监控 376
16.7 对项目风险的监控 378
第17章 项目问题管理 381
17.1 提出问题 381
17.2 分配问题 386
17.3 解决问题 388
17.4 监控问题 390
17.5 问题知识库 390
第18章 项目风险管理 391
18.1 识别风险 391
18.2 分配风险 396
18.3 解决风险 398
18.4 监控风险 400
18.5 风险知识库 400
第19章 项目文档管理 401
19.1 项目文档分类 401
19.2 项目文档上传 405
19.3 项目文档版本 407
19.4 项目文档协同 409
19.5 项目文档检索 410
19.6 项目文档知识 410
第20章 企业资源管理 411
20.1 企业资源库的建立 411
20.2 项目团队的组建 418
20.3 项目团队的协作 421
20.4 团队工作量计算 421
第21章 时间表管理 425
21.1 时间表基本设置 425
21.2 时间表用户设置 429
21.3 时间表应用 430
21.4 时间表高级应用 434
21.5 时间表统计 436
第22章 项目统计分析 437
22.1 项目视图统计分析 437
22.2 任务视图统计分析 440
22.3 资源视图统计分析 441
22.4 Excel数据统计分析 443
22.5 定制报告统计分析 445
第23章 项目收尾管理 447
23.1 项目问题知识库 447
23.2 项目风险知识库 448
23.3 项目文档知识库 448
23.4 项目网站模板库 449
23.5 项目计划模板库联合企业类型 452
第24章 Project Online 介绍 456
24.1 什么是Project Online 456
24.2 Project Online 技术架构 459
24.3 Project Online 功能架构 459
24.4 Project Online 使用模式 462
24.5 Project Online 报告 471
第25章 案例分析一 476
25.1 案例介绍 476
25.2 案例分析 477
第26章 案例分析二 485
26.1 案例介绍 485
26.2 案例分析 485
26.3 案例实施 488
26.4 案例总结 498
第27章 Project提供的案例模板 500
27.1 主要模板介绍 500
27.2 如何使用模板 505
27.3 如何制作模板 507
第28章 Project 2019中的宏（VBA） 509
28.1 了解宏 509
28.2 Visual Basic 编辑器简介 509
28.3 录制宏 511
28.4 运行宏 513
28.5 编辑和复制宏 515
28.6 宏的安全级别 516
第29章 Project Server系统安装部署 517
29.1 Project Server的安装 517
29.2 Project Server使用前的准备工作 538
第30章 常见问题解答 541
30.1 安装部署中的问题 541
30.2 Project Server使用中的问题 543
30.3 Project Professional使用中的问题 548
30.4 Project Online使用中的问题 559