企业数字化转型认知与实践：工业元宇宙前传

本书作者结合自己在大型中央企业推进数字化转型的切身体验，将企业数字化转型中存在的问题进行了认真梳理，并总结了经验教训，首次给出企业数字化转型的定义和模式，提供的实施方法易操作、可落地。

同时，针对企业数字化转型中的误区和陷阱给出了规避建议，提出了简单易行的企业数字化转型成熟度评价体系，保障企业在数字化转型上“行止有度”。特别是在本书的下篇，作者提供了一系列典型案例，对企业数字化转型具有极强的指导和借鉴意义。

对转型的认知—对转型过程的全面剖析—对转型案例的深入分析，是企业数字化转型知行合一的现实演绎。

李剑峰，博士，教授级高级工程师，中国石化集团公司首席专家，信息和数字化管理部副总经理。国务院国资委国资监管信息化专家，国有企业两化融合协同创新平台副理事长，石油信息与计算机应用标准化委员会副主任委员，中国计算机用户协会石油行业分会副秘书长。长期从事企业信息化工作，获得国家科技攻关奖一项，中国石化集团公司科技进步一、二、三等奖多项。发表论文多篇，出版《高性能计算机与石油工业》《数字油田》《智能油田》等多部专著。

习近平总书记在十九届中央政治局第三十四次集体学习时提到：“要把握数字化、网络化、智能化方向，推动制造业、服务业、农业等产业数字化，利用互联网新技术对传统产业进行全方位、全链条的改造，提高全要素生产率，发挥数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用。”由此可见，加快数字化转型已经成为我国建设现代化经济体系、构建新发展格局的重要着力点和有效途径，也是传统企业换道超车的重大机遇。

第一，专业、系统的内容——为企业数字化转型建言献策，保障转型“行止有度”

正是在这样一种数字化经济进入快速发展的背景之下，中国石化集团公司首席专家、信息和数字化管理部副总经理李剑峰的新书《企业数字化转型认知与实践：工业元宇宙前传》应运而生。作者结合自己在大型中央企业推进数字化转型的切身体验，对企业数字化转型中存在的问题进行了认真梳理，并总结了经验教训，首次给出企业数字化转型的定义和模式，提供的实施方法易操作、可落地。同时，提出了简单易行的企业数字化转型成熟度评价体系，保障企业在数字化转型上“行止有度”。

第二，原创、前沿的观点——用宏大的视野和前沿的技术创造“随心所欲不逾矩”

本书开创性地提出了“工业元宇宙是现实工业社会的‘数字化升级版’”的观点，认为工业元宇宙不是简单的“数字孪生”，而是更加强调“随心所欲不逾矩”的创造性。工业元宇宙远高于传统的系统、平台、生态的概念，具备更加宏大的视野、更加宽阔的胸怀和更前沿的技术内涵。

第三，典型、落地的案例——石油石化行业案例加持，助力转型快速推进

随着数字化转型在各行业的快速推进，涌现出了诸多成功案例。作者在书中重点介绍了中国石化集团公司开创的IT业务数字化转型DPA模式，它通过石化智云工业互联网平台将技术和组织巧妙结合，打破了传统信息化建设模式的天花板，使企业的信息化建设跃上了数字时代的新台阶。同时，作者还对企业数字化转型中比较典型的赋能模式、优化模式、转型模式以及再造模式进行了详细论述，并配以典型案例解析。

《企业数字化转型认知与实践：工业元宇宙前传》一书的出版为处于数字化转型困境中的传统企业提供了换道超车的操作思路和操作手段，同时突破了当前产业数字化转型多在理念和技术层面进行探讨的局限，实现了从理论到实践的飞跃，打通了数字化转型认知的“最后一公里”。

阅读本书，能够让有数字化转型需求的央企、国企、民企的企业管理者，企业信息化部门的管理人员、技术人员更好地理解数字化转型对于企业发展的重要意义，提升自身对数字化转型的认知，规避数字化转型中的陷阱，从而更加有效地做好本企业的数字化转型工作。