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人力资源高手实战笔记

人力资源高手实战笔记

书籍作者:曹锋 ISBN:9787505748651
书籍语言:简体中文 连载状态:全集
电子书格式:pdf,txt,epub,mobi,azw3 下载次数:2668
创建日期:2021-02-14 发布日期:2021-02-14
运行环境:PC/Windows/Linux/Mac/IOS/iPhone/iPad/Kindle/Android/安卓/平板
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内容简介

《人力资源高手实战笔记》是两位作者结合了自己多年工作经验,从企业经营与HR管理谈起,涵盖人资年度规划、预算与招聘、人工成本分析、人才培训、薪酬管理、绩效指标、员工管理等内容,引导HR从战略出发,用系统性思维深入业务流程,了解经营痛点,推动年度目标,最终实现公司战略目标。

此外,作者在本书中尝试将实用管理工具、财务报表等HR工作中需要用到的工具和了解的知识融合,为HR工作提供了全新的思路,帮助所有HR从业者更好地实现自己的价值。实操性强,适合人力资源管理入门者、中小企业的管理者、大型企业中层管理者学习使用。


作者简介

曹锋

河南君若企业管理咨询有限公司创始人,三茅网专栏作家、高级会计师、一级人力资源管理师、绩效咨询师、河南工程学院工商管理学院特聘职场导师;十余年世界五百强、七年公立与民营医疗集团管理经验,擅长组织体系设计、薪酬管理与绩效改进、预算管理与成本控制。

赵秀荣

资深人力资源实战专家、高级经济师、一级人力资源管理师、高级讲师、河南君若咨询首席培训师;世界五百强企业三十年管理经验,擅长薪酬绩效管理、培训体系搭建、薪税筹划、职业生涯规划、Excel实战技巧。


编辑推荐

※ 52条随学即用的人力资源管理实操技巧,55个真实案例,帮助大家熟知人力资源业务流程,全方位精进管理能力!

全书以人力资源管理中遇见的具体问题为线索,从招聘预算/人才培训/员工管理/薪酬绩效等方面出发,提供了52条随学即用的人力资源管理实操技巧,并辅之55个真实案例,条分缕析,帮助读者解决难题,真正做到拿来即用。

※ 三茅网高人气专栏作家曹锋、世界500强资深HR赵秀荣20年HRD经验总结。

本书两位作者都是资深的HR,曹锋老师在三茅人力资源网中有自己的专栏,人气超1600万,文章平均阅读数为2-3万,文章的专业性和可读性得到了广泛的认可;赵秀荣老师是500强企业财务出身。这本书是两位强强连手,把自己多年在HR的经验总结出来,以帮助读者升级自己的管理能力。

※ 三茅网人力资源网,以及许多专业人士强烈推荐。

这本书得到了三茅人力资源网内容及课程总监徐渤、河南人研会秘书长孙兆刚博士、战略绩效管理咨询师等人的一直赞赏和推荐。


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前言

在三茅人资交流群里,有人 @ 我:曹老师,这篇文章很有“夏天大神”味道,可惜他好久没现身了。

一位资深茅友立刻跳出来揭秘:你口中的“夏天大神”,正是曹老师啊!群友们顿时不淡定了,纷纷弹屏:谁来告诉我,到底怎么回事?

我不得不站出来澄清:专栏要求实名,为了不做出头鸟,“夏天”不得不被替换。

“夏天”这个笔名的确带给我和我的朋友们很多美好的回忆。有人说“夏天”文风“夏天”于我而言,是血脉相连、密不可分的兄弟。这种情感终于在新书中迎来彻底的宣泄。我们会发现,从互联网到药店,从建筑到销售,“夏天”几乎无处不在。作为 HR,“夏天”做过考勤统计,当过小主管,也被任命过 HRM,完全是逆袭的典范。

我相信,每一位 HR,都能从“夏天”身上找到共鸣点:苦恼培训的价值体现,纠结公司的人才梯队建设,考虑如何有技巧地辞退员工,也关注预算的作用和影响……

互联网时代,HR 的功能被无限放大。老板眼里,HR 可以是智囊团、裁判员、专家、顾问……如果我们一直局限于六大模块,如何与老板保持同频,更好地体现价值呢?

在管理思维落后时,我们只能毫无选择地迷信专业。这种思维误区导致 HR 更注重动作本身,而忽略最终结果的呈现。本书从企业经营与 HR 管理谈起,涵盖人资年度规划、人才盘点、胜任力模型、组织架构、人才梯队建设和人均效能管控等内容,引导 HR 从战略出发,用系统性思维深入业务流程,了解经营痛点,推动年度目标,最终成为战略合作伙伴。

当然,我们依然重视 HR 专业知识,区别在于从单线思维向立体思维转化。谈招聘时,预算的影响一直贯穿始终;对培训回本溯源的过程中,不仅有体系的搭建,更有对培训本质的探讨与定位;薪酬与绩效环节,专业之外,更结合战略进行有意义的尝试与创新,并通过影响经济指标更直观地体现价值。

我们不提倡照本宣科、不求甚解地模仿,而是本着“授人以鱼不如授人以渔”的原则,对 SMART 原则、二维四象限、六顶思考帽、根因分析法等管理工具进行解读,并在实际工作中抛砖引玉,让更多 HR 看到管理工具的实战意义。

跨界与融合已成为 HR 发展的新趋势。本书尝试将财务与人资融合,形成优势互补。在日常管理中,我们用财务报表的思维模型做薪酬分析,从资产管理中萃取纠纷处理的经验,将财务报表合并的理念用于集团绩效管理……这种融合的思维模式,缩短了从“0”到“1”的过程,可让我们直接站在巨人的肩膀上,使人资管理工作事半功倍。

本书最大的惊喜在于:一个世界五百强的人资,一个世界五百强的财务,因为彼此欣赏而产生思想的碰撞与融合,或许这种“破坏性创新”还不完美,但应该具有一定的现实探索意义,相信本书的出版可以带给读者更多的思路和方向。


目录

第一章? 企业经营与 HR 管理 PTER 1

1.1 人资年度规划的体系思维 / 002

1.2 人才盘点与胜任力模型 / 007

1.3 如何快速搭建组织架构 / 012

1.4 从项目管理谈人才梯队建设 / 016

1.5 人均效能的管控与影响 / 020

第二章? 预算与招聘 TER 2

2.1 HR 必备的预算编制技巧 / 028

2.2 预算是对招聘的复盘与稽核 / 034

2.3 如何让预算对招聘产生影响 / 038

2.4 财务预算思维与年度招聘计划 / 041

2.5 成本在招聘预算中的应用 / 044

001第三章? 人工成本分析与控制 CHAPTER 3

3.1 用系统思维谈成本控制 / 050

3.2 让人工成本从痛点变成卖点 / 053

3.3 人工成本在财务与人资中的异同 / 056

3.4 从固定成本与变动成本谈年会筹备 / 062

3.5 从人工成本预算表倒推人资年度计划 / 065

3.6 人工成本的管控思路与实操办法 / 068

第四章? 回归本源看培训 CHAPTER 4

4.1 四维培训体系的搭建 / 074

4.2 培训,是福利、成本,还是投资? / 078

4.3 培训的七个维度 / 082

4.4 培训挂钩绩效 / 087

4.5 内训体系建设 / 091

第五章? 走出薪酬管理误区 CHAPTER 5

5.1 战略之外,薪酬也可以更实战 / 098

5.2 真正的公平并不存在,薪酬也不例外 / 101

5.3 薪酬结构的力量 / 104

5.4 “年度调薪”还是“年度加薪”/ 107

5.5 走出薪酬结构的误区 / 110

5.6 高薪酬与高激励 / 115

第六章? 影响经济指标,才是绩效的价值所在 CHAPTER 6

6.1 绩效管理,解决这些痛点你就赢了 / 120

6.2 成本在绩效中的杠杆作用 / 124

6.3 老板要的不是绩效,而是业绩提升 / 127

6.4 职能岗位绩效考核的设计要更落地 / 132

6.5 战略在绩效指标选择中的导向作用 / 139

第七章? 如何巧妙地辞退员工 APTER 7

7.1 从“不满意”到“不称职”/ 144

7.2 从劝退的类型谈起 / 147

7.3 淡季裁员的应对思维 / 150

7.4 从“炒人”“炒鱿鱼”谈 HR 的心态与思维 / 153

7.5 核心岗位的辞退策略 / 155

第八章? 实用管理工具,让你如虎添翼 APTER 8

8.1 SMART 原则在目标制定中的应用 / 162

8.2 二维四象限在绩效管理中的应用 / 166

8.3 六顶思考帽与试用期离职 / 170

8.4 根因分析法,理性看待突发事件 / 173

8.5 人资管理的仪表盘思维 / 177

第九章? 跨界与融合,HR 的必修课 HAPTER 9

9.1 财务三张表的思索 / 182

9.2 用财务报表模式做薪酬分析 / 191

9.3 从财务报表合并谈集团绩效管理 / 196

9.4 数据化思维在人力资源实战中的应用 / 200

9.5 从资产管理谈员工纠纷 / 205

第十章? HR 如何创造价值 APTER 10

10.1 人资能否创造价值,取决于这些因素 / 212

10.2 HR 可以是智囊团、裁判员、专家、顾问…… / 216

10.3 关于价值,数据只是外衣,思维才是核心 / 220

10.4 人资之外,才是企业改革成败的关键! / 224

10.5 先做该做的事,再做想做的事 / 228



短评

买回来,慢慢看吧。

2020-04-15 12:25:20

正版书,很划算,比书店便宜多了

2020-04-15 13:11:28

对于思维的启发,以及落地的指导都很有价值

2020-04-14 23:51:52

还可以,比较详细,很实用。

2020-04-15 07:58:21

人力资源高手实战笔记的书评

人力资源高手过招,接招吧? 人力资源方面的书太多了,浩瀚如烟也不为过!不是笔者夸张,而是笔者客观而言。 人力是所有资源的源泉,是所有的力量之根,没有了人力资源,一切无从谈起,一切都是无本之木、无水之源。可见,人力为王,人力资源是如此厉害!人力是资源,如同源泉...

2020-04-17 15:22:08

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经管,思维提升
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