深度变革

杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、菲尔·奈特极力赞许从个人到组织的跃迁方法

作为商业上成功的女性之一，以及杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯都极力赞许的高管，科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。

无论对组织还是对个人来说，处理巨大变动都非常困难。当今世界的变化只会越来越快，越来越剧烈。科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。不要等待完美，而要寻找新兴趋势，接受明智的风险并大胆地测试想法。她向我们展示了每个人如何通过深度变革而成为“变革制造者”。

对所有希望带头改变公司和个人职业生涯并重塑“做事方式”的人来说，《深度变革》一书都能巧妙地指出前进的方向。

贝丝·科姆斯托克（Beth Comstock），通用电气首位女性资深副总裁兼首席市场官（CMO），2015年和2016年《福布斯》杂志全世界100名Z具影响力女性之一。

塔尔·拉兹（Tahl Raz），畅销书作家，著有《掌控对话》（与克里斯·沃斯合著）

1、杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、菲尔·奈特极力赞许！
从个人到组织的跃迁方法！
作为商业上成功的女性之一，以及杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯都极力赞许的高管，科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。

无论对组织还是对个人来说，处理巨大变动都非常困难。当今世界的变化只会越来越快，越来越剧烈。科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。不要等待完美，而要寻找新兴趋势，接受明智的风险并大胆地测试想法。她向我们展示了每个人如何通过深度变革而成为“变革制造者”。

2、变革的勇气与方法，决定未来的出路
在剧烈变动的现在和未来，我们必须不断发现变化、提前思考并进行迭代。我们必须尽早满足变化，并不断适应变化。变革需要勇气，更需要方法。


3、对所有希望带头改变公司和个人职业生涯并重塑“做事方式”的人来说，《深度变革》一书都能巧妙地指出前进的方向。

贝丝·科姆斯托克写了一本精彩的书，写尽了她从自己很成功的事业中获 得的出色见解和教训。
——菲尔·奈特，耐克创始人

这本书提供了丰富的变革经验，展现了“深度变革力”在高速的变化中如何挽救美国最传统的公司。
——伊藤穰一，麻省理工学院媒体实验室主任


4、双色印刷，大开本方便阅读！

序言：缩小想象力的缺口
无论我们做什么，无论我们身处何方，我们都必须“做好改变的准备”，即无所畏惧，永远准备重新审视、重新思考和重新设计。我们必须不断适应、发现、提前思考和进行迭代。我们必须尽早满足变化并不断适应变化。

第一部分 变革的原动力
转变思维方式。每一个变革者都要学会允许自己超越期待和限制。

第一章 重塑自我，忠于内心
第二章 成为内部的外来者
挑战 进一步认识自己

第二部分 变革的推动力
发现关乎的是探索——以探究和好奇的精神为自己和自身的文化注入活力，将世界变成一个学习的课堂，并挖掘可以使变革成为可能的想法。

第三章 爱迪生的“海军陆战队”
第四章 想象力的突破：营销新方式?
第五章 绿色创想
挑战 为发现腾出空间

第三部分 变革的张力
创新不是保证或共识。事实上，它经常鼓励对抗。

第六章 反对者和数字攻击
第七章 前进中的失败
第八章 变“不确定”为“确定”


第四部分 变革的感染力
要成功创新，你必须调整叙述方式以帮助组织中的人了解他们的世界。反过来，这将改变他们的行为方式以创造一个不同的、更加美好的未来。

第九章 精心构建故事：赋予平凡以非凡
第十章 前行路上的垫脚石
挑战 讲一个好故事

第五部分 变革的创造力
改变组织的操作系统需要采用新的思维模式——通常在一个不确定或困难的环境中。这意味着要从头到脚、从外到内地传播创意，在公司内部寻找专门的变革推动者。

第十一章 大胆创想，迅速行动
第十二章 临界点上的转折

致谢
结语