深度领导力：重塑自我、终身成长的行动指南

本书主要探讨作为一个领导者如何持续成长，再造自我。内容涉及我们如何定义人生和成功、如何管理老板、如何应对自己的致命伤、如何在人生的五大领域持续精进、如何使自己总是能量满满、如何更好地学习、如何应对一个难交流的同事、如何思考自己的人生使命、如何成为一个更好的领导者、如何创造一个促进人持续成长的文化和组织，等等。

陈玮

英文名Wayne，中文笔名玮哥说书。现为北大汇丰商学院管理实践教授，北大汇丰商学院创新创业中心主任。

在加入北大汇丰商学院之前，曾任滴滴出行高级副总裁、万科集团执行副总裁兼首席人力资源官、合益集团(HayGroup)大中华区总裁、东北亚区总裁、全球执委会委员，及全球董事会董事；早年还曾供职于可口可乐和耐克公司，从事营销和全面业务管理工作；1994年到1998年创业，并开始了近20年的管理顾问工作。

陈玮先生曾为众多大型国有企业、民营企业和世界500强企业提供过管理咨询服务，如华为、万科、滴滴出行、中国国航、华润集团、中国工商银行等，内容涉及战略澄清与实施、组织与文化变革、战略性人力资源体系构建、领导力转型、高管选拔与发展等领域。

陈玮毕业于华东师范大学心理学系；在美国宾州州立大学攻读人力资源发展专业，获得硕士学位；参加了哈佛商学院高级管理课程（AMP）的学习，并取得结业证书。

《人类简史》的作者尤瓦尔·赫拉利（Yuval Noah Harari）是一名历史学家，他是以色列希伯来大学的一名教授。他提出了一个非常重要，并且与每个人都相关的见解：

2050年，我们都不知道世界会变成什么样，但有一点我们知道，从现在到2050年，我们最大的一项任务是要持续地重塑自己、再造自己。

显而易见，重塑与再造自己是一个极为艰难的旅程。

脱胎换骨、浴火重生、凤凰涅槃等，中国人的这些说法，反映了重塑和再造自己的艰难。

但如果重塑和再造自己是未来生存和发展的唯一出路，我们就应该马上行动起来，开始这种探索。我希望以本书为契机，寻找重塑和再造自己的同行者，开始我们共同的探索之旅。

我自己曾经长时间担任管理者和领导者，一路走来有很多教训和反思。有些是战略上的失误，有些是团队领导上的问题，有些是模式和体系设计中的遗憾。但这些经历，在不同方面和程度上改变了我，重塑了我。在这里，我想分享自己在一个方面的演变：同理心的发展。

同理心是人生在世非常重要的一项素质。不管做什么，我们都需要同理心，因为我们活在人的世界，人又是高度群居性的、社会性的。我们时时刻刻都要与人交往，我们需要拥有更好的对他人的理解、对他人的关怀；同时，我们也渴望得到他人的理解、他人的关怀。

什么是同理心呢？有人说就是设身处地、将心比心。我对同理心的一个简单的定义是：能感受到他人的想法的能力；没有经历他人的经历，但能感受他人感受的能力。

刚刚开始做管理者和领导者的时候，我是一个极度以自我为中心的人，我的意识中只有目标和结果，脑子里只有公司和老板，没有团队和个人，不会考虑他人的感受和需要。现在这样的管理者和领导者还真不少。

我的第一个教训，是在我30岁左右的时候到来的，那时我正担任耐克（Nike）公司华东区总经理的职务。我的一员重要大将突然提出要离职，这对我来说很意外，很震惊。

这位同事很正直、很聪明、很勤奋。他让我很省心。他告诉我要去另外一家公司，在我看来另一家公司所提供的职位和收入都没有现在的公司好。显然他是以脚投票的，投了对我的不信任票。很多人是因为公司而加入的，却因为老板而离开。有些人甚至愿意降薪离开一个老板或追随一个新老板。我真的这么差劲吗？

这件事让我感到很受伤。我感到不解，有点抱怨，有点愤怒，也觉得这是一种背叛。他为什么要走？我对他不错啊！

我想很多管理者和领导者都经历过这一关。

在跟他交流的过程中，我也试图去理解为什么他要这么做。他似乎没有从我这里得到什么，没有什么指引，没有什么鼓励，没有什么辅导，没有什么帮助！这样的领导对他来说又有什么用呢？

也许我给了他发展空间，因为我并没有逼得他太厉害。但发展空间对他来说并不够，他还需要关心关怀，需要鼓舞激励，需要辅导指引，这些我都没有给他。我这个管理者和领导者对他来说有什么用呢？

每个管理者和领导者，都会有这样痛苦的第一次！但绝对不会是最后一次！

之后很多年，我经历过各种各样作为领导者的痛苦经历。但我发现，我也从一个完全以自我为中心、目中无人的管理者和领导者，慢慢开始心中有人了。我的意识中他人的感受、他人的需要、他人的目标变得越来越多、越来越丰富了。在跟其他人聊天互动时，我对他们内在的想法和感受的领悟也越来越多了。这种变化，我自己首先感受到了。

到今天，我也许还是自私或者以自我为中心的，但与原来的我相比，内心考虑别人的感受和需要的时间和意识大大增加了！

这种变化，不只对我成为一个领导者有用，而且对我为人处世也非常重要。因为，作为高度社会性的智慧动物，我们需要对他人更多一点理解、多一点考虑别人的独特处境、多一点拥抱多元化，与不同的人交往相处时多一点倾听，并试图理解他人内心的声音。

事实上，同理心的增加，不只有助于我们更多地理解他人、理解外部的世界，也有助于我们更好地向内看，理解我们自己。而认识自己、理解自己，不仅是我们人生重要的功课，也是重塑和再造自己的重要基础。

同时，如果拥有了更多的同理心，我们就会试图更多地去理解自己和别人的处境、自己和别人的需要，而更少地去抱怨“这个人（也包括我自己）为什么是这个样子的呢”；我们就能以宽容之心，接纳自己和别人的现状，并从现状出发，以卡罗尔·德韦克教授（Carol Dweck）的“成长思维”为出发点，去帮助自己和他人持续成长、重塑和再造自我。

这是本书的出发点，希望与更多的朋友展开交流，共同探讨个人如何持续成长、重塑自我，探讨作为一个领导者如何持续成长、再造自我。

本书的每一章都试图探讨重塑自我、终身成长的一个问题，因此读者可以随意翻开一章自己感兴趣的来读。这些独立的章节涉及很多方面，例如我们如何定义人生和成功、如何管理老板、如何应对自己的致命伤、如何在人生的五大领域持续精进、如何使自己总是能量满满、如何更好地学习、如何应对一个难交流的同事、如何思考自己的人生使命、如何成为一个更好的领导者、如何创造一个促进人持续成长的文化和组织，等等。

书中所涉及的理论和观点，都是笔者本人坚信并且努力去实践的。本书可以看成是笔者自我探索过程的一种记录和分享，希望能够给其他重塑自我的同行者一点启发和能量，至少了解另一位同行者和探索者的所思所想。

重塑自我、终身成长是一个孤独的旅程，一个需要长期努力的孤独旅程，一个需要很多同行者的旅程。用著名领导力专家西蒙·斯涅克（Simon Sinek）的概念来形容，这是一场无限战（Infinite Game），这是一场跟自己的比赛；用耐克（Nike）的口号来说，这是一场没有终点线的比赛！

未来，我将继续通过“玮哥说书”公众号以及今日头条“玮哥说书”专栏持续写作和分享我的新观点、新想法，大家也可以通过[email protected]邮箱与我联络，共同探讨、探索“重塑自我、终身成长”的话题，希望能与大家有更多的交流。

我期待，在重塑自我、终身成长这个旅程中，我可以找到很多同行者！我期待，我们可以同行！