深入核心的敏捷开发

书籍作者：肖然	ISBN：9787302537342
书籍语言：简体中文	连载状态：全集
电子书格式：pdf,txt,epub,mobi,azw3	下载次数：10003
创建日期：2021-02-14	发布日期：2021-02-14
运行环境：PC/Windows/Linux/Mac/IOS/iPhone/iPad/Kindle/Android/安卓/平板

内容简介

《深入核心的敏捷开发：ThoughtWorks五大关键实践》介绍了ThoughtWorks是如何实践敏捷开发的，主题包括测试驱动开发、持续集成、持续交付、全功能团队、需求分析和敏捷转型等。ThoughtWorks经过十多年的实践和沉淀，总结得出一套独特的、切实可行的敏捷软件开发核心原则、核心实践、管理体系和敏捷转型过程。全书共5部分18章，介绍了什么是合理正确的需求分析方法，如何采纳先进和理性的技术，自适应的团队组织形式是怎样的，如何建立客户价值优先的思维，如何持续改善软件交付方法。与此同时，作者也提到了一些可能遭遇的坑，引导读者参与思考什么是敏捷的实质。

《深入核心的敏捷开发：ThoughtWorks五大关键实践》面向开发者、敏捷咨询顾问、CIO和CTO，可以帮助他们顺利导入和实施敏捷。

作者简介

肖然，ThoughtWorks创新总监，数字化转型专家，DDD China及China Agile Coach创始人，致力于推动敏捷精益的工作方式，持续探索更好的思维和协作方法，帮助更多的人迎接数字化时代的挑战。

张凯峰，ThoughtWorks首席咨询师，ThoughWorks洞见主编，InfoQ中文站知名编辑，2016、2017、2018、2019 ThoughtWorks技术雷达峰会出品人，QCon Beijing 2010、2012、2016、2017、2018专题出品人，热衷参与技术社区与技术传播，跨界于程序员和编辑两个世界。

编辑推荐

《深入核心的敏捷开发：ThoughtWorks五大关键实践》的特色如下：

萃取自ThoughtWorks十年敏捷实践

有效、有用、深入核心的敏捷开发

系统梳理切实可行的敏捷落地框架

《深入核心的敏捷开发：ThoughtWorks五大关键实践》的主题如下：

核心原则，核心实践，管理体系，敏捷转型，真实案例

来自项目实际演练过程中的深度思考与适应性行动参考

敏捷，精益，Scrum，Kanban，究竟应该怎样有效落地

涉及行业广、具有深度启发性的敏捷实施落地调研结果

前言

推荐序1 “大象起舞”，别有一番风景

—— 价值驱动的精益研发转型实录

2019年7月30日早上8:30，深圳南山科技园招行研发大楼，步履匆匆的上班族；8:45，每一层的员工围向各自工作区域的看板，开始每日站会，面对面沟通当天工作。已使用电子看板的开发室组，深圳、杭州、成都三地同事在同一个看板上进行远程即时沟通。9点左右，站会结束，紧张充实的一天开始了——这是招行信息技术部深、杭、蓉三地6500多员工（含外包）每天工作的开始。

从2015年看板和敏捷SCRUM的引入，到2019年7月全面规模化精益研发转型，招行经历了四年多的时间。事实上，规模化精益研发转型并没有相对成熟的可参考的案例，尤其对于监管严格的大型银行科技部门，一路走来，可以说一直摸索着前进。值得欣慰的是，招行有一群致力于工程管理、过程改进，有责任心和使命感的SPI（Software Process Improvement）人，始终紧紧围绕科技的目标及痛点，瞄准“价值”“质量”“效能”，持续开展前瞻性研究、试点，立足当下，着眼未来，脚踏实地，敢于创新，摸索出一条适合招行的精益研发转型之路，这个过程可谓环环相扣、步步为营，推动招行科技在支持全行业务发展的新时期未雨绸缪、占领先机。这个过程中，招行与ThoughtWorks咨询事业部精诚合作，共同探索，为转型输入了先进的理念和方法。

与大多数银行科技组织一样，招行的软件工程管理大体分为三个阶段，如下图所示。

让我们看下几个重要的时间点。

* 2009年和2013年，招行科技分别通过了CMMI2级和3级的认证，建立了软件过程管理体系，项目开发的过程能力和质量相对稳定，积累了软件工程管理、过程改进等方面经验，尤其培养了招行IT人的规范化工程管理素质。

* 2015年，面对互联网金融的冲击和市场竞争，如何提高需求响应速度和交付速度，如何把有限的IT资源投入到更有价值的需求开发中，是摆在科技面前首要解决的痛点。当年，招行与ThoughtWorks合作，开始在个别相对独立的软件产品上试点敏捷SCRUM开发；同年，引入了“看板”在基层开发组织落地，并着手研究和规划DevOps流水线建设，积累了一些迭代开发的经验。

* 2016年下半年，一个问题自然摆在面前，面对业务不断增长的需求及快速交付的呼声，90%的传统开发项目该何去何从？11月，总结敏捷试点经验，秉承循序渐进的改进原则，确定了双模的“精益研发转型”目标和方向。

* 2017年初，招行确定了Fintech战略，首次提出了“科技敏捷带动业务敏捷”的要求。6月，敏捷产品模式从几个业务片区做起，逐步形成套路，开始推广到其他片区。着手培养招行内部的精益教练队伍。

* 2018年9月，总结提炼三年多的经验，确定精益研发管理与工程实践集，明确双模的定义及使用场景，创新提出“过程制定选择”机制，正式发布了 “价值驱动、质量为先”的“精益研发管理体系V1.0”，软件工程管理翻开了新的一页。

* 2019年3月，招行科技启动规模化精益研发转型，截至7月底，近60%科技队伍转入精益研发模式，可以预见在不久的将来，招行科技将全面完成精益研发转型。

值得一提的是：招行不但没有放弃、而是继承了原有软件过程管理体系(CMMI)的框架，保留了原有体系中经过多年验证有效的过程及活动，在此基础上总结、吸收了这几年试点的精益、敏捷的理念及核心实践，重构工程与管理实践集，建立新的价值驱动的端到端的软件生命周期，改变原来串行的来料加工式的开发模式，真正形成从产生想法到上线运营数据分析的闭环。研发模式上，明确“精益项目”和“敏捷产品”两种模式，及相对弹性的定制选择机制。这些是招行精益研发管理体系的核心。

思想上统一认识，行动上才有一致的可能，我们总结提炼了“精益研发”的愿景、目标及四项原则：

* 愿景：打造招行端到端的精益研发管理体系，价值驱动、质量为先，以行业领先的科技能力驱动创新与变革。

* 目标：更高的产品质量，更快的交付速度，更好的客户满意度，更高的研发效能，建立生机型文化氛围。

* 原则：价值驱动，质量为先；快速响应，高效执行；尊重信任，紧密协作；持续改进，追求卓越。

精益原则已纳入招行科技组织级的价值观中。其核心是“价值驱动”，这也借鉴了ThoughtWorks“价值驱动的业务创新管理框架”的理念。这四个字不仅仅是指业务价值，也包含IT自身的价值衡量，比如如何优化IT内部流程，尽可能减少浪费，如何在关键的技术环节强化决策等等。同样，“紧密协作”不仅仅是深化IT与业务的融合，IT内部的开发、测试、运维等等，也需换位思考，紧密协作。

招行始终坚持走演进式而非颠覆性的持续改进之路，注重“体系化、结构化、规范化”，时刻聚焦转型的“愿景和目标”。2017年，招行Fintech战略的落地，也推动了业务部门的思想转变，使IT与业务融合走向深入，为精益研发转型提供了有利的条件。

规模化转型落地方面，继续发挥EPG（Engineering Process Group）工作组牵头作用，从愿景和目标分解出几大专项工作，强化组织级的推进，逐年扎实落地，

* 重构软件过程管理体系及资产库。战略上，“愿景-目标-原则”，层层分解、保持统一；战术上，“领域-实践-定制选择”，针对每一个跨职能交付团队的痛点和目标，定制选择合适的开发模式和实践（含管理实践和工程实践）。

从业务（产品）片区入手、相对弹性的定制选择（而非全盘强制执行）、变“要你做”为“我要做”，是招行精益研发管理体系的一项创新。定制重点考虑的因素有：业务战略重点、需求的连续性及特点、软件交付期望、业务架构与系统架构状况、CICD成熟度、业务方的能力与参与度、资源情况等等，针对性地选择相匹配的研发模式及实践，形成各自特色的实施方案，重点强化业务IT紧密协作，真正解决研发过程中的痛点与难点。

同时，根据产品发展的状态及市场绩效的变化，定期对方案进行适应性检视，并提供研发模式之间的转换及多模的协同机制。

* 全面推行精益看板。看板是招行最早引入的精益实践，招行一开始就把看板定位于基层开发室组（2的态势。看板的全面推广，在工作透明化、限制在制品、加快工作流动、高效沟通、建立自组织文化氛围、提高基层小组织的活力等方面发挥了重要作用。

2017年，招行开始着手电子看板的自主开发，截至2019年7月，已有2/3的物理看板迁移到电子看板，在功能上与项目管理、DevOps流水线、度量分析平台等实现无缝链接，可以说开辟了大规模IT组织研发过程数字化的崭新道路，未来也必将是招行精益转型取得更大成效的重要利器之一。

* 建立持续交付的DevOps流水线。工具平台对研发管理来说可谓如虎添翼。DevOps在招行精益研发体系中占据重要位置，也是规模化精益转型的核心支撑。早在2015-2016引入敏捷SCRUM的同时，招行即着手研究“DevOps”理论与实践，2017年形成招行的DevOps实施框架和路线图，并提出目标：建立适应招行特点的端到端的持续交付“高速轨道”，更快地交付高质量的软件产品，全面支持精益研发转型。几年来，招行大力投入资源推进工具平台建设，优化整合原有的工具资产，并将精益管理实践和工程实践有机结合，形成工具生态链，为规模化转型提供了强有力的支撑。

* “精益需求分析”，转型的核心实践，没有之一。要达成“价值驱动、快速迭代交付”的目标，必然要求在需求侧做好两件事：一是结构化分解业务目标，做好价值分析与决策；二是分解及细化需求，形成MVP，建立和维护需求动态优先级列表，做好版本规划。这两点是精益需求分析的根本目的，也是研发转型的前提。传统项目开发始终困扰的需求不清晰、需求分解问题（结构化、条目化）、无法排出优先级、需求价值无法衡量和验证等诸多问题，在精益需求分析实践中一一考虑解决。这是个艰巨的任务，但又是PO或BA必须掌握的能力，唯有迎难而上。

* 内部赋能，能力自建。2015—2016年招行与ThoughtWorks合作引入敏捷Scrum期间，当时的教练主要以外部为主，2017年起，招行开始建立内部教练的培养机制，加大内部精益教练（包括管理方向、技术方向）的培养力度，因为我们认识到，面对几千人的规模化精益转型，仅靠外部资源远远不够，培养内部教练队伍，加强能力自建，才能更好做到及时响应、务实有效，也才能走得长远。两年多时间，招行培养了近100位的精益教练，开展各项社区、开放日活动，营造精益敏捷文化氛围。不但QA队伍全面转型精益教练，各开发团队也逐步培养自己的教练队伍，一方面在转型中辅导内训、反馈问题，发挥布道者作用，另一方面这支队伍在适当时候转身QA角色，开展背靠背的审计活动，监督执行过程，自我发现问题，自我持续改进。

* 建立精益研发度量体系。数据让我们知道现在的能力与目标的差距，了解自己的现状，为管理决策提供依据。度量分析是招行从CMMI2级就开始建立的组织级重要能力，多年来招行坚持用数据说话，所谓“来自一线、服务一线”。精益研发转型，也同样从愿景和目标分解出可度量的指标，同时优化度量分析平台，与电子看板等数字化管理工具结合，为项目、团队、组织级提供及时的指标数据，助力转型效果的自我量化分析。

“不忘初心，方得始终”，每年底，EPG工作组对标精益转型的愿景与目标，组织专题研讨，提出下一年度的目标和具体行动计划，采取“方案-试点-验证-形成规范-发布推广”策略，协同作战，稳步推进。研发模式与实践的定制选择、自我能力建设、自我度量分析、自我回顾改进等，逐步形成良性循环，自驱式的生机文化在招行科技队伍中慢慢生根发芽，也即将蔚然成风。

当前，招行科技又提出“从精益研发到精益组织”的目标，可预见的未来必然是：“大象起舞”别有一番风景——转型，我们仍在路上。

欧红

招商银行总行信息技术部项目办&EPG负责人

过程改进与管理变革资深专家

2019年8月19日，深圳

推荐序2

ThoughtWork敏捷开发的四大经济价值

15年前，ThoughtWorks开始在中国技术社区推广敏捷开发理念和实践，由一开始被认为是一小撮离经叛道者的游戏，逐渐生根发芽，被越来越多的实践者所接受。特别是最近几年，商业环境的变化节奏不断加快。科技，特别是软件，正是在这种变化的驱动下开始在业务当中扮演核心角色。这些变化倒逼着企业寻求突破，采用高响应力的软件开发模式，其影响也延伸到了商业的组织模式。

ThoughtWorks不是一家互联网公司，却是一家数字原生的组织。我们一直吸引追求卓越的专业人士，打造学习型的组织，寻求更好的方法应用科技来解决复杂商业问题。更重要的是，我们与一群难能可贵的客户合作。这些客户有的是以互联网模式运营的数字化公司，也有正处于积极转型当中的百年企业。他们的业务和组织差异巨大，但都有个共同点，就是拥有锐意进取、勇于变革的领导团队。ThoughtWorks和这些组织一起，探索适合业务发展的技术和方法，共创科技驱动的数字化组织。在这个过程中，一线团队并不死守教科书式的各大敏捷流派，而是在明确核心原则的基础上，在一线生产的热土中，反省和提炼经验，总结核心实践。本书就是这些实践的生动呈现，并且深入分析了这些实践所处的组织和管理生态，最后以企业实际所经历各个发展阶段的演进案例，以及采样丰富的行业分析，描述了这个领域从微观到宏观的动态。

最近，Forrester在对大量ThoughtWorks客户调研之后，撰写了关于总体经济影响（Total Economic Impact）的研究。报告以量化的度量，总结了ThoughtWorks方法为各种商业组织所带来四个方面的经济价值：

* 通过更快将产品和服务投入市场提升营收

* 通过缩短新客户导流的周期加速营收的产生

* 减少维护遗留系统的成本

* 减少新开发系统的维护成本

但是，要让实践持续发挥上述商业价值，除了需要软件开发团队不断学习，刻意练习，以至于能够娴熟地运用书中的核心实践以外，还需要团队所在公司文化和结构上的配合，也就是要把敏捷理念和方法融入运营的流程、预算和政策，我们称其业务敏捷。

来自一线开发团队的总结让本书的实操性区别于世面上的其它书籍。希望本书能为打算采纳敏捷方法的团队提供有价值的参考，帮助已经起步、正在持续改进的团队提供努力的目标。

张松

ThoughtWorks中国区总经理

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