数字化转型战略

本书将通过解读最新国家层面数字化转型发展思路（包括中国“互联网+”，欧洲工业4.0，美国互联网、重归制造业发展策略，日韩数字化服务发展策略，拉非国家信息化发展策略），深入洞察互联网行业、电信行业、金融保险业、制造业、汽车行业、医疗保健业、教育培训业、政府公共服务的最新行业趋势，以及各行业对互联网化和数字化转型的需求，精准解析云计算、移动互联网、大数据、IoT、O2O、3D打印、人工智能等全新最新技术发展对不同行业的影响。

本书准确定位企业数字化转型要点，综合规划企业数字化转型之路（重构最佳体验基础架构、打造实时在线使能平台、准确定位生态系统、精准选择行业数字化服务），错位展现标杆企业数字化转型发展定位，实施要点分析、关键因素解析，等等。

王纪奎

现任华为科学家咨询委员会CTO，负责为公司未来科学与技术发展提供咨询和建议，引领公司科学与技术发展方向。

拥有超过25年ICT行业经验，涵盖了战略、业务、应用、技术、集成、服务、架构规划和综合咨询的各个方面。曾为电信运营商、政府、金融、交通、能源、电力、制造等不同行业提供战略规划、业务咨询、云转型和大数据咨询工作，出版《成就存储专家之路》。担任北京航空航天大学特聘教授，讲授《移动互联网与云计算导论》等课程。

曾任华为公司战略部/战略研究院战略场景总架构师，负责规划公司未来战略场景；规划咨询部CTO，负责为客户提供数字化转型相关战略咨询规划；数字平台CTO，负责华为公司企业BG数字平台战略及平台+生态赋能各行各业数字化转型；南太地区部CTO，负责南太地区部战略与业务方向规划；运营商BG ICT CTO ，负责华为运营商BG战略总体规划。曾在HP、Cisco、IBM、EMC、亚信科技等企业担任中国区企业服务集团CTO等职位。

王纪奎是华为全球专业领军人物，华为优秀金牌讲师，“计算机世界”中国首届年度优秀CTO，北京市/广东省政府特聘专家，数据库、存储、系统专家。开发了《城市数字经济与产业战略》《数字化转型战略与华为实践》《数字经济-数字城市》《运营商数字化转型十全之策》《智慧城市顶层规划方法论》等课程。曾经为国务院、多省发改委等政府部门，信通院、赛迪、国家信息中心、中国移动等几十家大型企业等交流授课。

毕业于清华大学电气自动化专业，并获得中欧国际工商学院EMBA硕士学位。

1. 解读国家发展战略，引领行业发展趋势。

2. 了解最新行业趋势，全面洞察未来发展方向，深入理解企业数字化转型战略，广泛认识全新技术发展能力的手边必备书。

3. 全面提升华为数字化转型使能者战略定位，快速提升并树立华为行业领导力品牌，提升综合行业影响力和思想领导力。

4. 华为人必备书，IT厂商中高层管理人员、互联网企业中高层管理人员必备书，立志成为全球重要客户CEO，CMO，CIO，CTO，CFO和其他Decision Makers的手边必备书。

我是王纪奎，目前担任华为科学家咨询委员会CTO，负责为华为公司 未来科学与技术发展提供咨询建议，同时有幸担任了近10年的北京航空航 天大学特聘教授。在过去的25年中，我一直聚焦在ICT与数字化相关行业， 涵盖了战略、业务、应用、技术、集成、服务、架构规划和综合咨询等多 个领域。

自2008年起，我开始研究与讲授云计算，2012年我着手研究大数据， 2015年开始研究人工智能、5G，以及后来的数字孪生、元宇宙、Chat GPT、 量子计算等各种新兴技术。这些新技术会对企业、行业、城市和国家带来 哪些影响？如何结合新技术赋能行业数字化？我在这些方面一直孜孜不倦 地学习与研究，并和很多业界的院士、教授，企业 CEO、CTO、CIO沟通 交流。

我从2014年底加入华为，开始负责华为运营商BG的数字化转型战略规 划，在2 ～ 3年间为超过100位的全球运营商CEO交流了数字化转型战略， 并开发出相应的课程“数字化转型战略”“运营商数字化转型十全之策”，成 为华为运营商BG3.5万人的必修课。2017—2018年，我在南太地区部进一步 针对数字化转型战略赋能行业，与80多位企业CXO交流。2018—2019年， 应公司企业BG总裁特邀成为数字平台CTO，承担起数字平台赋能行业数字 化转型的战略规划，并为全球超过100位CEO和超过80位市长讲述了数字平 xii 数字化转型战略 台赋能企业（或政府）数字化转型的方案，期间也以规划咨询CTO身份负 责了全球智慧城市顶层规划咨询方法论与评价体系。2020年应公司战略部总 裁邀请，负责公司战略场景，站在整个华为面向未来的视角思考与规划未 来的战略场景，并在教育、医疗健康、水利水务、城市数字经济等领域进 行深入研究，近期在重点研究面向未来的科学与技术发展。我还曾在HP、 Cisco、IBM、EMC和亚信科技等公司担任过关键职位，通过云、大数据、人 工智能等科技创新赋能企业战略的顶层规划与战略方向。

我开发的“移动互联网与云计算导论”“科技创新与企业战略”“数字 化转型战略”“运营商数字化转型十全之策”“数字平台赋能行业数字化转型”“New Technology Empower Digital Transformation”“战略场景选择与思考”等 课程，已使全球超过8万名华为员工、伙伴与客户受益。这些与数字化转型 相关的经历和与众多企业、政府部门交流的经验，使大家希望我能够将这 些沉淀成书，让更多的读者了解技术、战略与数字化趋势，分享这些经验 与教训。我的能力有限，于是向公司苏立清、宋联昌、胡康燕、李欢、袁 万海等老师请教，分别学习了他们在华为数字化转型实践、华为数字化规 划咨询、华为针对全球数字化转型的战略及执行、国家ICT战略、数字化转 型方法论等相关领域的经验。同时，我参考了赛迪王晓宁老师针对数字化 转型相关的素材。在写作的过程中，从官网等渠道重点研究了埃森哲、德 勤、清华、阿里等数字化转型领域的方法论，尤其是微软数字化转型的方 法论和成功经验，博采众家之长奉献给读者。

本书的写作过程还得到了蒋勇、钱雷、李连捷、施锦诚、曹盈盈、乔 维、刘梅等同事的大力支持。

同时，电子工业出版社的胡南与李楚妍通过专业、细致的编辑与修 订，使得本书更具备可读性与简洁性。

另外本书的内容质量和结构的系统性也获得了管晓宏院士、王怀民院 士、郭仁忠院士的认可，并为本书写序与推荐。

需要重点强调的是：书的构思、内容架构和未来思考获得了我的直接领导——华为科学家咨询委员会徐文伟徐总的重点指导，为本书撰写了序言。

本书在构思、策划与写作的过程中，获得了清华大学苏世民书院院长、清华大学人工智能国际治理研究院院长薛澜，华为战略研究院院长周红，国家信息中心信息化和产业发展部主任单志广，中国科学院科技战略 咨询研究院研究员余江，华为战略与产业发展副总裁肖然，华为云战略与 产业发展总裁黄瑾，华为企业BG副总裁王丽彪等领导和老师的指导与帮助。

同时，感谢我的太太和儿子在我晚上或周末加班加点准备材料、构思 大纲及写作过程中给予的理解与支持。

在数字化时代，我们需要重新审视未来的科技趋势和业务战略，思考 如何将数字化转型与国家战略相结合，以及如何更好地利用新技术。这本书将帮助您深入了解这一领域，为未来的数字化转型提供宝贵的参考指南。此外，我也期待未来继续为大家讲授有关数字化转型的课程，分享更 多洞见和知识。

最后，我要感谢您的关注与信任，期待这本书成为您在数字化转型领域的重要伙伴。愿您在数字化时代取得巨大的成功！

本书所有的案例及素材来源于华为公司可以对外公布的PPT、网站，并获得了客户授权，其他相关的案例源于正式的官网及相关研究与洞察。

第一章 数字化转型相关国家战略解读

第一节?? 数字经济与数字化战略 003

第二节?? 制造升级战略 014

第三节?? 国家数字基建规划战略 021

第四节?? 国家大数据（数据中心）战略 025

第五节?? 绿色双碳——碳达峰、碳中和战略 027

第二章 数字技术洞察

第一节?? 云 032

第二节?? 大数据、数据要素与数据治理 036

第三节?? 物联网 041

第四节?? 人工智能 044

第五节?? 虚拟现实 050

第六节?? 数字孪生 057

第七节?? 3D打印 063

第八节?? O2O 066

第三章 行业数字化转型趋势

第一节?? 互联网行业 072

第二节?? 电信行业 076

第三节?? 金融行业 082

第四节?? 制造业 086

第五节?? 汽车行业 092

第六节?? 医疗行业 099

第七节?? 教育行业 104

第八节?? 水利水务行业 108

第九节?? 电力行业 114

第十节?? 政府领域 118

第四章 企业数字化转型

第一节?? 数字化转型的核心洞见 125

第二节?? 数字化转型战略规划 126

第三节?? 企业数字化转型的战略定位 129

第四节?? 企业的商业模式选择 143

第五章 华为数字化转型战略与方法论

第一节?? 华为数字化转型概述 152

第二节?? 华为行业数字化转型的方法 154

第三节?? 华为数字化转型成熟度评估模型 163

第四节?? 华为公司及其愿景 169

第五节?? 华为的价值主张 170

第六节?? 华为公司战略概述 171

第七节?? 智能联接 174

第八节?? 云计算 183

第九节?? 华为业务战略 205

第十节?? 华为的数字化转型实践 212

第六章 数字化转型的主要方法论及行业案例

第一节?? 业界数字化转型方法论 238

第二节?? 数字化转型行业案例 256

第七章 未来预测与展望

第一节?? 未来科学与商业愿景 296

第二节?? 新技术趋势 302

第三节?? 未来智能世界2030 312