物联网时代

自“智慧地球”提出以来，物联网的概念在全世界范围内迅速被关注，并成为新一轮科技革命与产业变革的核心驱动力。近5年来，以物联网为代表的信息通信技术正加快转化为生产力并深刻地改变着人们的生活方式和产业形态。
马切伊·克兰兹基于在思科公司的工作视野和在全球物联网行业一线的长期实践经验，在书中向各种类型的企业决策人传授了以物联网为核心的业务转型的秘诀。从数十个他亲自参与实施的物联网案例中，总结出4种已经获得验证的、可以得到快速回报的场景，任何一家企业都可以根据这4个场景选择适合他们的物联网项目。
这本书给出的例子详尽地描述了一些世界一流企业是如何在其内部开展物联网项目并实现流程上的极大改善，*终在销售收入以及利润获得非比寻常的增长的。如果你的公司还没有开始对物联网解决方案进行探讨，那么你可能已经在全球市场上逐渐丧失前线阵地，你需要赶快行动。而这本书是指导企业实施物联网战略的*指南。
当前全球每个国家都在抓抢物联网产业机遇，物联网的发展正处于产业生态的关键布局期。这本书为所有想要在物联网浪潮中占领高地的企业提供了有力的行动解决方案，也有助于普通读者全面了解和认识物联网及其架构思路。

马切伊·克兰兹（Maciej Kranz）
全球一流物联网专家，思科公司战略创新集团副总裁，天使投资人。拥有30余年工业互联网的从业经验。他带领的小组主要关注孵化新业务、加速企业内部的创新并通过思科创新中心的全球网络来推动与客户和初创企业的共同创新。
在担任目前的职位之前，克兰兹是思科互联工业集团的总经理，这家公司的主营业务就是物联网。

1.无联网——中国产业界的革命性经济机遇
随着“互联网+”“工业4.0”“智能制造2025”等概念风生水起，物联网已经从“概念阶段”跨步到了“稳步落地”，并且其行业应用也愈发凸显，呈现出从琐碎化到系统整体化的发展趋势。据悉，到2020年我国移动物联网市场将超过四万亿，智能制造、公共事业/智慧城市、车联网/交通物流、智能家居和可穿戴五大领域将成为物联网发展热点，其中智能制造和公共事业/智慧城市将成为万亿市场。如何把握住这次重要的机遇，本书给予了解答。
2.你真正需要了解的商业物联网
这是一本关于物联网的从概念到落地的书，区别于市场上的大多数作品，它提供了应用层面的指导，*我们了解物联网当下的实用价值、商业价值以及我们如何通过物联网获益。作者为思科集团副总裁，他在书中详尽解读思科集团在实施物联网技术的过程中所获得的经验和教训，以真实的案例和实践为读者提供实用的建议和未来规划的蓝图。
3.未来企业能否生存的关键
对于企业而言，物联网时代的到来既是机遇也是挑战，这本书为每一个B2B细分市场带来了创新的业务和技术战略，并为企业销售收入和利润的增长打开了一个不断向上的可能性。这本书特别针对企业的一线业务决策人员，帮助他们用一种切实的方式来获取看得见的业绩。此外，这本书会带着你在你的企业中寻找可以通过物联网而获得提升的领域，并提供了在投资上可以获得快速回报的方案。

今天我们已经被围绕着物联网（IoT）所进行的宣传炒作淹没，所以出版一本能够将现
实与炒作区分开来的实用指南就非常有必要了。这本书将*我们了解物联网当下的实用
价值，以及今天我们该如何启动物联网才能确保未来可以获得实实在在的利益。当下的现实是，在一个人口超过70 亿的世界里，每年都会有近7 000 万人加入中产阶层。这一不断膨胀的阶层会产生8 万亿美元的个人消费，而他们的需求又进一步地要求生产制造商具有更高的生产效率、更长久的可持续性、更高的灵活度以及更强的成本竞争力。此外，制造商还必须确保产品的全球合规，在改善所有业务单元之间关联性的同时还能更有效地管理企业风险。
物联网将极大地影响和改变那些全球性企业开展业务的方法。物联网技术将改变生产制造的环境，未来10 年，生产环境所发生的变化将远远超出过去50 年里你已经看到的改变。根据思科公司的估计，仅物联网设备的制造领域就将产生3.9 万亿美元的产值， 而这也正是人们能够从物联网技术中获取*大收益的领域之一。
IT 和OT 的融合已经把我们带到了一个转折点，在这个转折点上，我们将实现“ 互联企业”这样一个愿景。这一愿景的基础是我们坚信制造业的未来必将构建在标准的、未经改动的以太网和开放系统之上。将IT 和OT 这两个世界中的信息融汇在一起，或者换句话说，无缝并安全地将生产数据与业务数据和信息连接起来，将给企业带来转型升级的好处。物联网将加速互联企业这一愿景的实现。
若要真正实现互联企业所能带来的好处以及全面部署正在快速崛起的物联网，制造商还有很长的路要走。在2015 年1 月《工业周刊》对581 位制造业领域的高层管理人员和经理所做的调查中， 只有不到28% 的受访者认为他们所在的工厂的生产场地已经具备了接入互联网的能力。而仅有8% 的、销售额超过10 亿美元的大型企业声称，它们已经完全准备好从新的物联网技术中获益。因此，我们完全有必要加速对物联网技术的应用。
*初，物联网只是一些智能设备在一个开放的、标准的网络（以太网）环境中自我搭建而成的一个独立的网络。通过在这些经由网络连接在一起的智能设备上添加*新的技术，如可扩展计算、信息管理、数据分析、移动性，并且创造出像零停机和低能耗这样的高价值成果，我们就可以实现物联网的完整价值。通过物联网技术提升实力的互联企业在生产效率、可持续性以及全球竞争力等各个方面都将给我们带来前所未有的利益。
从2005 年起，罗克韦尔自动化公司就自豪地成为物联网早期开拓者中的一员。我们知道这项新技术将*产业经历一次重大的转变，而我们也已经做出承诺将与思科公司共同致力于*这一转变的发生。通过在产品、服务、教育项目上的创新合作，我们正在帮助很多企业将IT 和OT 成功地融合在一起。
我们的合作是分阶段进行的。在第一阶段，我们提出了共同开发产品的倡议。到目前为止，我们已经共同开发出了50 多款产品。我们正在联手推动将网络迁移到以太网/IP（互联网协议）这个平台上。我们积极地参与了标准组织绘制迁移计划路线图的工作，并在这项工作中整合了IT 和OT 这两个世界中的*佳元素。
在第二阶段，我们的工作是建立联合架构：首先是建立一个能够覆盖整个工厂的合并以太网（CPwE），以及*近刚建成的安全工业网络。在第三阶段，我们会进一步地构建联合解决方案。在后面的阶段，我们将构建全新的商业模式（将企业的资本性支出转变为企业的管理性支出），其中可能包括按生产支付的绩效模式。现在我们正一起通过联合颁发培训证书的方式解决因熟练工人的缺乏而出现的劳动力缺口问题。我们参与物联网技术发展这一经历本身就为任何想要接受物联网技术的企业提供了一系列极好的示范和教训。与马切伊·克兰兹先生在过去11 年时间里的紧密合作，已经使罗克韦尔自动化公司和思科公司在全球10 000 家客户那里成功地部署了联合产品、架构以及解决方案。在这本书中，马切伊将把
我们在采用物联网技术的过程中所获得的经验和教训与所有读者分享。马切伊是物联网技术的先驱之一，他巧妙地捕捉了*佳实践案例，并将它们与这本实用指南结合在一起，以此帮助读者开启物联网之旅。
现在，我们的客户正不断地被各种关于物联网的讨论淹没。这本实用指南将有助于把人们对于物联网感到的兴奋与现实区分开来，同时还将向你提供如何开启自己的物联网之旅以及如何对未来进行规划的实用建议。我认为来自各个行业的业务经理和技术经理都有阅读这本书的必要，通过阅读这本书他们将明白如何在成功运用物联网技术的过程中实现更快的创新速度和更高的生产效率。
基思·诺斯布什（Keith Nosbusch）
罗克韦尔自动化公司董事会主席

推荐序
前言
第一部分 一个当下安全的、正处于转变中的物联网
第1 章 *喧嚣——你真正需要了解的商业物联网
“物联网一代”将是企业能否生存的关键一个革命性的经济机遇
物联网的背景
物联网的今天——用数字化来改变这个世界
为什么是现在：三个正在推动物联网的趋势
一场关于技术、经济和文化的完美风暴
关键的障碍
本书所涉及的范围
如何阅读本书
第2 章 物联网就是改变和转换
改变是一种新的现状
人、流程、数据、事务
新概念的范例
使物联网获得成功的一些运营上的元素
为什么要采用数字化并进行数字转换
第3 章 物联网的前景真实不虚
物联网创造了机会
物联网的成长
物联网还仅仅只是一个开始
正在出现的物联网生态系统
初创企业加入物联网的行列
更深层次的合作
第4 章 物联网的商业价值
获取的投资回报和商业价值
构建物联网投入的成本合理性
物联网回报的组成
一些有用的提示
数据无处不在
第5 章 看得见的收益：如何从物联网获得回报
启动一个物联网项目的步骤
物联网和环境
渴望获取的回报
第二部分 物联网：企业的未来
第6 章 “物联网一代”的工作岗位
更多与之前截然不同的员工
寻找合适的人才
新转折下的职位
有趣的物联网职业生涯
政府在物联网发展中的角色
物联网规划师
第7 章 在你的企业中引入物联网——变革管理
物联网解决方案
你所需要的变革管理
改变已成为一种新的现状
IT/OT 的融合以及其他的劳动力问题
正在改变的角色和黄金机会
学习和共享
合作经济
变革的障碍
战术性障碍
一些令人兴奋的关于物联网的问题
在即将到来的变革之前
第8 章 如何避免犯错
第三部分 物联网的当下与未来
第9 章 物联网安全性
物理分离并不能提供防护
把安全性当作风险管理的又一个挑战
激进的安全新方法
其他注意事项
专家的角度
物联网安全性的挑战
个人隐私
安全性物联网的基础
第10 章 标准和技术
标准的案例
泛滥的网络访问技术
共同的物联网框架
与业务相关的标准活动
新技术的到来
第11 章 未来10 年：物联网将成为主流
新经济
赢家和输家
物联网发展现状
创新和颠覆的时代
物联网和合作经济
生活中不可回避的现实
注 释
词汇表
致 谢

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