写给管理者的睡前故事

陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等一致推荐

一本书总揽明茨伯格管理精要

Thinkers50终身成就奖获得者

当今世界杰出的管理思想家之一

管理领域里伟大的离经叛道者

通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点，本书引发读者对管理的深刻思考，学习制定策略、组织团队、分辨数据，成为脚踏实地的专业管理者。

管理大师明茨伯格说这是他迄今为止ZUI“严肃”的一本书。书中一系列的比喻等你发现：“牛和花园”、“切饼干和炒鸡蛋”、“蜜蜂般的董事会”等等。这本书献给所有那些吃着炒鸡蛋，帮自己的组织像牛一样运作的管理者。

亨利.明茨伯格（Henry Mintzberg）

当今世界z杰出的管理思想家之一，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院（INSEAD）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖，2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖，2015年获得全球z具影响力50大商业思想家（Thinkers50）终身成就奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的感受。

一本书总揽明茨伯格管理精要！陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三联袂推荐。42个犀利讽刺小故事引发你对管理的深刻思考，学会制定策略、组织团队、分辨数据，成为真正的管理者！

刘润：你一定要读这本睡前故事

2018年5月，我飞赴日本，参加一个领导力工作坊。同行的还有光明乳业前董事长王佳芬、惠普大中华区CEO孙振耀、美特斯.邦威CEO王泉庚等人，以及领教工坊创始人、明茨伯格的学生肖知兴。

明茨伯格？就是那个著名的明茨伯格—亨利.明茨伯格，写过《管理者而非MBA》《战略历程》的亨利.明茨伯格。作为明茨伯格的学生，肖知兴邀请我们去参加他的老师组织的一个工作坊。

我非常期待参加这次工作坊，因为我虽然就是明茨伯格口中那种“百无一用的MBA”，但对他尖锐的批评，还真是那种咬得牙痒痒—你虽然不服气，还不得不服气，只有哼哼着“你别说，还真是有道理”。

参加工作坊之前，我读过很多明茨伯格的书。我最喜欢的是《战略历程》，因为润米咨询是一家战略咨询公司，我多次用这本书给客户做“什么是战略”的科普，所以我特别希望有机会和明茨伯格讨教战略的问题。

但是，见到明茨伯格本人，说实话，我有些失望。

为什么？

因为明茨伯格工作坊讨论的问题是：人类如何与社区和谐共处。这当然是非常好的，我也理解每一位大师，最终都会登上100楼，以解决整个人类的问题为人生使命。比如，我前老板的老板的老板的老板—比尔.盖茨。

但是，我也觉得非常可惜。我怕以后再也听不到一位真正的智者，对在1楼、2楼发生的问题，发表那些充满洞察的看法了。

所以，当机械工业出版社华章公司找到我，邀请我给明茨伯格的新书《写给管理者的睡前故事》作序的时候，我欣喜若狂。

天啊，明茨伯格还愿意从100楼坐电梯下来，给1楼的管理者讲睡前故事！这太令人惊喜了。

我迫不及待地花了一个下午，读完了这本书，然后掩卷哈哈大笑。这本书不适合睡前读，而适合你每天专门早起15分钟，读一篇。

为什么？

小时候，妈妈给你讲睡前故事的时候，都是说美好（但可能虚构）的故事，帮助你进入甜美的梦乡。但是明茨伯格，他的“睡前故事”继承了《管理者而非MBA》的犀利风格，给你讲了一个又一个残酷（但非常真实）的故事。比如，明茨伯格会给你讲：

l 一位CEO如何写向董事会要求降薪的邮件

l “领导者来做正确的事，管理者则去正确地做事”这句话有多么胡扯

l 如何用“高效管理”“杀掉”一个交响乐团

读完这些故事，估计你会一身冷汗，断然是睡不着的。但是，这身冷汗，酣畅淋漓。

我们对管理、对战略，有太多“美妙”的谬见。明茨伯格对这个时代的价值，就是一个个地刺破它们。这也是我们热爱他的原因。

读完这本书，我心满意足，而我写下这段文字，是想满怀欣喜地告诉你：那个明茨伯格，还在。他又出书了，对，还是那种一如既往的犀利和深刻。

你一定要读这本睡前故事，但是，记住，一定要在起床后读，然后洗个热水澡，认真地去那个真实的世界，上班。

刘　润

润米咨询创始人，《5分钟商学院》主理人

微软前战略合作总监

目录

推荐序（刘润）

译者序（徐二明）

晚上好 // 001

第一章 管理的故事 // 007

管理炒鸡蛋 //009　管理大师的神话 //011　管理与领导 //015　选择有缺点的管理者 //018

没有灵魂的管理在流行 //022　网络时代的管理 //027　决策：与你的想法不同 //033

战略就像花园中的种子那样生长 //036

第二章 组织的故事 // 041

组织像一头牛 //043　超越领导力的社区力 //045　网络不是社区 //049

是自上而下的转变，还是脚踏实地工作 //052　组织的种类 //058

为什么我们只说“高层管理者”，而从不提“基层管理者” //064

受够了竖井？换成平板怎么样 //068　可管理的和无法管理的工作 //071

蜜蜂般的董事会 //076

第三章 分析的故事 // 081

分析师：分析您自己吧 //083　天哪：一个高效的交响乐团 //087

“效率”还会有问题？很多 //089　“硬数据”的软肋 //092　棘手的任务：衡量管理 //097

管理、医学等领域的证据和体验 //100　国民幸福如何变成总值 //103

第四章　发展的故事 // 107

杰克的转身 //109　MBA担任CEO：一些令人担忧的事实 //112

超越工商行政管理的管理者（“EMBA”） //121　不要光坐在那儿 //127

第五章　情境的故事 // 133

管理家族企业 //135　全球化？如何练达 //141　谁有能力管理医院 //145

管理政府，治理管理 //148

第六章　责任的故事 // 153

姗姗来迟的信：一位CEO给董事会的信 //155　“减员”：21世纪的放血疗法 //159

生产率与破坏性的生产率 //163　丑闻实为综合征 //165　欢迎企业社会责任2.0 //168

第七章　明天的故事 // 173

寻常创造力的不寻常力量 //175　客户服务还是服务客户 //178　足够多了：好上加好 //181

做好自己：最佳是太低的标准 //190　起床啦 //193

注释 //195