一本书读懂财务管理

财务工作是不断学习的过程，财务人员必须随着经营模式、经济环境、政策法规的变化而精进自己。

作为国家资深会计师，作者善于运用通俗易懂的场景式语言，将专业性极强的财务知识转化为连财务新人都能很快读懂的形象化表达。本书分为8大模块：基础技能、财务报告、数据分析、财务预测、财务决策、财务管理、内部控制和预算管理，系统讲解财务管理工作流程，为财务工作的每个细节都提供了可参照的执行建议，以期帮助财务人员掌握财务管理技能，从财务小白快速晋升为财务高手。

孙伟航
注册税务师，国企资深财务专家，长期奋战于财务一线，专栏作家，作品常发表于《中国税务报》等期刊杂志，出版有《一本书掌握会计实务》（2015）、《腾讯公关法》（2018）（合著）等。

“一本书”系列zui'xin力作，教你站在老板的角度做财务

故事化讲述财务小白面临的真实问题

国企资深会计师解读财务部zui'xin数据规定

8大模块全方位掌握财务管理专业知识

经过两年的工作时间，小米和朵朵都成长了不少。一般情况下，做正常的财务核算已经没有问题了，两个人配合默契，工作也能独当一面。灵榽出差的时候，也很少接到她俩的“夺命连环call”了。时间就这样静静地流逝着，但灵榽觉得，时代的脚步越来越快，科技的更迭换代让她越来越深刻地体会到将被时代抛弃的危机感，她在不断完善自己的同时，也敦促小米和朵朵不要安于现状。财务工作就是个不断学习的过程，经营模式、经济环境、政策法规等都在随着经济的发展而变化，故步自封、裹足不前的人很快会被时代所抛弃。

小米和朵朵潜移默化中也渐渐有了危机感，不再满足于现在的财务核算工作。

“灵榽姐，我觉得我要被AI（人工智能）代替了。”小米看到灵榽拿着杯子去茶水间，走上前抱着灵榽的胳膊嘟囔：“你看朋友圈里又在发某某公司引进了智能机器人，我现在去银行都是机器人在接待我，以前亲切友善的大堂经理一见我笑得像朵花，现在是呆萌的机器人问我‘您需要什么帮助’。”

“嗯，就是，以前谁出门敢不带现金？现在十个有九个半包里都没装现金。”朵朵点头附和着。

“灵榽姐你喝这个，我刚刚点的外卖。”小米递上一杯网红果茶。

“嗯，现在科技的发展速度确实很快，AI也给我们的生活带来了很多方便，越来越多的公司财报都是机器人出的。”灵榽接过小米递过来的果茶，继续说道，“四大（投行）引进了财务机器人上岗，效率惊人，7×24小时工作，还不要五险一金，将财务人员从大量的重复劳动中解放出来，会计初始入账、开发票、做凭证等都可以完成。”

“感觉我已可有可无，你看机器人做的都是我的工作。”小米沮丧地说。

“那你就多学习，做到不可替代。”朵朵给了小米一个奋发图强的表情。

“还请灵榽姐不吝赐教，”小米顺势揖了个礼，“学得手艺，我也可以来个创业项目——共享财务。”

“当上CFO，嫁个高富帅，从此走上人生巅峰。”

“你们确实不应被财务核算所羁绊，也该学学财务管理了，多从管理的角度去思考自己的工作，要做到不可替代。你们要走的路还很多，比如——说话。”

引子

第一章 千里之行，始于足下

说得清楚，才能干得漂亮

财务管理是什么？

你肩上的职责是什么？

时间很值钱

需要多少资

年金那些事

还是年金那些事

再说年金

该怂还是该冲？

给资产定个价

第二章 财务报告的秘密

财务报表说什么？

资产负债表

利润表

现金流量表

所有者权益变动表

财务报表附注

第三章 数据要怎么分析

基本财务分析

短期偿付能力分析

长期偿债能力分析

营运能力分析

盈利能力分析

利润表中的盈利能力分析

分析要兼听不偏信

第四章 怎么做财务预测金？

预测一下销售额吧

加急加急，客户要追加订单！

最高报价是多少？

能得多少利润

第五章 怎么做财务决策

卖多少钱才够本

这个部门要不要留下

该换设备了

这个项目该不该投

是融资还是借款？

第六章 做好公司的财务管理

成本的外衣

分部的经理不乐意了

巧用平衡计分卡

让应收账款盈利

改进下财务流程

第七章 不可或缺的内部控制

内控不是领导签个字那么简单

成立审计委员会

什么时候做内控

信息系统闹脾气了

第八章 预算管理怎么做

来一个全面预算吧

预算流程什么样

该用哪种方法编制预算

什么样的预算表才好用

财务人，走出舒适圈