增长韧性：穿越周期的高质量增长之道

在本书中，作者以一家有着55年发展史，并经历多个产业逆周期而持续成功的公司——美的集团为例，总结出一套简单实用的管理模型，UMC3 3。该模型涵盖企业发展的六大关键要素，形成六套子系统，分别为企业家精神与先进文化的融合系统、从战略规划到落地的高效执行系统、组织建设及人才激活的全面机制系统、开源节流降本增效的卓越运营系统、数字化转型成功的执行保障系统、高质量增长持续发展的经营体制系统。这六套子系统是所有盈利型经营组织的核心管理系统，从企业场景、经营视角、管理思维出发，将复杂的数字化转型、深奥的管理术语用通俗易懂的语言呈现，并场景化地再现，读来让人深受启发。获得了企业界和学术界多位知名人士的高度赞誉，被誉为支持增长理论的范例之作，企业经营管理的百科全书。

罗华刚

美国贝瀚文大学工商管理博士美的电器前管委会成员、资深高管极之致咨询创始人、董事长北京华夏基石高级合伙人上海领教工坊私董会数字化转型特邀导师 上海创合汇首席运营导师美国GE克劳顿维尔领导力发展中心访问学者上海交通大学MBA中心特约嘉宾曾为美的、顺丰、首钢、OPPO等100多家知名上市公司提供顾问、高管教练及高端课程服务

本书作者在美的工作十六年，见证、参与了美的从50亿元到千亿元的发展过程。2000年7月，作者开始在美的实习，2016年1月，正式离开美的，在这十六年时间当中，作者三年在业务一线，三年在中层岗位，余下十年，在不同高层管理岗位上，先后任职美的销售、营销、人力资源、战略、营运、经营、投资及集团管委会成员、香港上市公司董事等职位。这些岗位让作者深刻地洞察了美的从一家乡镇民营企业走向3000多亿的数字化科技集团背后的管理哲学与理念。

在离开美的多年后，作者经过多家企业成功落地实践，并结合华为等成功企业的管理方法，花费六年的时间不断进行完善、补充和优化，最终写成此书，是美的管理法的系统化的总结专著，其中对美的管理机制、美的数字化转型、美的持续成功的底层逻辑进行了全面的解析，对制造业的传统企业实施转型升级极具参考价值。

第一章Chapter1

高质量增长管理公式_001

一、什么是高质量增长_002

二、公式化思维的价值_002

三、高质量增长管理公式_003

四、高质量增长管理系统_007

案例：美的持续高质量增长的三大密码_009



第二章Chapter2

企业文化引领企业持续成功_011

一、什么是企业家精神_012

二、什么是企业文化_012

三、十大企业家精神构筑优选企业文化_014

四、如何提升文化力，引领企业持续成功_019

案例一：美的企业文化及其解读_025

案例二：奈飞的企业文化_030



第三章Chapter3

战略牵引企业走向正确的方向_033

一、战略管理的基本理论_034

二、战略选择_037

三、战略经营_039

四、战略升级_052

案例：美的各阶段发展战略及升级过程_055



第四章Chapter4

“7+3”机制建设为高质量发展提供原动力_063

一、什么是企业组织力_064

二、组织力与管理机制_066

三、“7+3”机制助力企业持续成功_067

四、七大动力机制_074

五、三大约束机制_131

六、如何构建“7+3”机制_137



第五章Chapter5

数字化转型_139

一、数字化转型的相关概念_140

二、数字化转型的本质与积极意义_142

三、数字化转型的框架与步骤_145

四、数字化转型面临的挑战_154

五、数字化转型成功的八个保障_155

六、数字化转型各阶段特征_158

案例：美的数字化转型之路_159



第六章Chapter6

很好运营系统_167

一、很好运营的相关概念_168

二、很好运营的重要性_170

三、很好运营的整体框架_170

四、很好运营的实践_177



第七章Chapter7

构建强大的经营体制_181

一、事业部的来源_182

二、事业部的标准结构_183

三、事业部的特点_184

四、事业部的管理模式及定位_186

五、事业部的类型_187

六、事业部经营体制的优缺点_190

七、事业部制的适用范围及建议_191

八、如何构建事业部模式_193

九、如何构建强大的经营体制_194

案例：美的事业部体制建设_195



第八章Chapter8

业财融合财经管理_199

一、财经管理原则_200

二、财经“4+1”管理框架_201

三、业财一体化的十大价值_202

四、全面预算管理_206

……