战模式

企业的发展, 需要高绩效团队的支撑, 若想成功经营一家企业, 要先打造一支高绩效
团队。 现在企业之间的竞争, 是团队间的竞争。 当今社会人才济济, 企业不缺乏人才, 缺
的是如何将各类人才科学组合成团队, 让其拥有实现高绩效的能力。
企业在不确定时代和危机时刻, 如何保持企业优势, 打造具有强悍竞争力的高绩效团
队, 本书针对这些具体场景提出了有效的解决方法。 书中铸造高绩效团队的四个模型— — —
选 “ 军” 、 强 “ 军” 、 赛 “ 军” 、 荣 “ 军” , 可以帮助企业实现以 “ 战” 破局、 以 “ 战” 增
收、 以 “ 战” 强兵, 从一个胜利走向另一个胜利。

畅销书《无条件增长》作者，行动教育集团副总裁，“浓缩EMBA”课程总教练。带领企业创造了多项行业增长奇迹，开创的“无条件增长模式”“高绩效军团”等理念和方法影响了数万家民营企业。

曾助力企业逆转6000万的“战模式”。
一个基于5000多个管理培训项目的案例研究，帮助企业铸造高绩效团队的实践体系。

帮助100多家企业成功突破困境，实现以“战”破局、以“战”增收、以“战”强兵。

“战模式”：
一套完善的“战模式”系统；
一套经过实战检验的选“军”之法；
一套实打实的强“军”之略；
一套切实可行的赛“军”之方；
一套可以迅速落地的荣“军”之策。

面对不确定的时代，“战模式”教你以“战”定心、以“战”定未来，打造一支高绩效军团，从一个胜利走向另一个胜利。

推荐序

很高兴看到黄老师的新书面世。与黄老师共事多年, 历经风雨,我们是同事, 亦是朋友, 我了解黄老师一直致力于研究企业的发展之道和高绩效团队的打造之方。 而本书便是黄老师多年实践与研究的精华总结。 因此, 我对 《 战模式: 4 步铸造企业高绩效军团》 一书充满了期待。
说话有说法, 读书有读法, 铸造高绩效军团也有铸造之法。 庄子讲的庖丁解牛的故事阐明: 如果掌握了事物的门道, 就 “ 恢恢乎其于游刃必有余地矣” ; 反之, 则事倍功半, 损刀还费事。 从教练到行动军校校长, 从职员到行动教育营销教学副总裁, 黄老师一直不忘初心, 希望自己能为中国企业的发展贡献一份力量。 正是勇于担当和超越自我的决心支撑着黄老师能够不断地实践、 探究, 最终总结出了一套适用于大多数企业打造高绩效军团的模式— — — “ 战模式” 。
黄老师一直是一个敢于担当的人, 敢于为员工担当, 敢于为客户担当, 敢于为公司担当。 黄老师希望团队在自己的带领下, 让众人不断超越, 员工收入得到增长, 客户习得企业发展的方法, 公司获得更多的发展机会。
黄老师还是一个敢于超越自我的人, 他带领着众多行动军团的“ 强将精兵” 突破困局, 实现增收。 让我一次次看到了心往一处聚、劲往一处使的 “ 行动精神” , 让一个又一个的 “ 行动英雄” 出现在我们面前。
在日常管理之中, 黄老师一直强调自我超越的重要性。 他认为当一家企业、 一支队伍具备不断超越自我的精神时, 便会走上向上向善的道路, 会让员工积极发扬更高、 更快、 更强的竞赛精神, 从而推动企业的发展。而要做到这一点, 有效工具便是 “ 战模式” , 通过企业竞赛、 企业战役, 让企业不断超越自我, 进而获得更大的发展空间, 遇到更多的发展机遇。
写成此书, 并非黄老师有意为之, 而是水到渠成。 总结下来,黄老师酝酿这套 “ 战模式” 已花费了 13 年的时间, 原因有如下两方面:
一是因为这个时代。 这 13 年, 是市场变化最大的 13 年, 也是企业变化最大的 13 年, 所以整本书的写作过程, 也是黄老师不断收集、 梳理、 分析、 推翻、 更新的循环过程。
二是因为 “ 战模式” 是基于对十几年来 5000 多个管理培训项目的案例研究分析, 总结出来的一个能够切实有效地帮助企业铸造高绩效团队的体系。
黄老师将自己的勇于担当与超越自我的精神不断地传递给员工和客户。 正如德国教育家雅斯贝尔斯所说: “ 教育就是一棵树摇动一棵树, 一朵云推动一朵云, 一个灵魂唤醒另一个灵魂。” 我想, 黄老师撰写 《 战模式: 4 步铸造企业高绩效军团》 一书, 便是想起到摇动树、 推动云、 唤醒灵魂的作用, 将这种精神传递下去, 让更多的企业能够借助 “ 战模式” , 让高绩效成为现实。培养挑战自我、 超越自我的精神, 铸造高绩效军团是企业的一场修炼, 也是身在局中的所有人的一场修炼。 希望黄老师的这本书,可以为众多企业打开一扇窗, 看见更多的可能, 并为这些可能铆足干劲, 向前奔跑。

李　 践
行动教育董事长兼 CEO
2020 年 9 月 1 日于上海行动教育花瓣楼

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自序

第1章
“战模式” 的底层逻辑
1. 1 　 “战模式” 的前世今生 ... 002
1. 2　 什么是 “战模式” ... 008
1. 3　 “战模式” 的意义 ... 025
1. 4　 “战模式” 的应用 ... 030

第一步　选“军”

第 2 章
选强“将”， “将”强则“兵”强
2. 1　欲强“兵”者，必先选“将” ... 040
2. 2　最好的选“将”方式：人民
　　 推选 ... 044
2. 3　年度选“将” ... 047
2. 4　日常选“将” ... 055
2. 5　选“将”的“三严”标准 ... 058

第 3 章
选精“兵”，企业人才的入口
3. 1　选“兵”是企业人才的入口和机制 ... 064
3. 2　企业只选三类人 ... 070
3. 3　一线员工选拔标准：德、才、岗 ... 076
3. 4　一线员工选拔模型：五力模型 ... 081

第二步　强“军”
第 4 章
加速成长，批量复制
4. 1　打造人才培养的“军校”... 094
4. 2　 “军校”要实现“三教” ... 102
4. 3　 “金字塔教学模型” ... 108
4. 4　 “金字塔教学模型”的应用 ... 121

第三步　赛“军”
第 5 章
创建赛道，激发状态，燃爆战斗力
5. 1　大赛前：强启动，唤醒赢的本能 ... 134
5. 2　大赛时：三元法则，创造赢的状态 ... 138
5. 3　四季战歌：一年有四“赛” ... 141
5. 4　设计竞赛的“五个一工程” ... 148
5. 5　大赛后：做好复盘，总结经验教训 ... 154

第四步　荣“军”
第 6 章
构建荣誉体系，把荣誉带给英雄
6. 1　奖 = 物质奖励 + 精神奖励 ... 166
6. 2　构建荣誉体系：五级荣誉体系 ... 171
6. 3　荣“军”第一步：设奖 ... 180
6. 4　荣“军”第二步：评奖 ... 183
6. 5　荣“军”第三步：颁奖 ... 187
6. 6　荣“军”妙招：一年有“三会” ... 193

第 7 章
“战模式”落地案例集合
7. 1　绩效是检验企业成败的标准之一 . . . 20 0
7. 2　天冰冷饮：用一次“春雷冠军行动”
　　 扭转困局 ... 204
7. 3　高田时尚：三次战役玩转“战模
　　 式” ... 206
7. 4　秀丽韩生物科技：“战模式”的创新
　　 与实操 ... 211

后记 ... 218