中国一重涅槃奋起

中国一重集团有限公司其前身重型机器厂，是新中国成立后的批重点工程项目，为我国重机行业自立自强做出了重要贡献，是“中国制造业的重地”，但是由于国有企业原有的体制机制制约，曾在一段时间里陷入严重的生存危机。2016年，中国一重组建了新领导班子以后，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习落实习近平总书记两次视察中国一重重要指示精神。在党中央的坚强领导下，解放思想、艰苦创业、奋发有为，用很短的时间就实现了扭亏为盈，重新焕发了勃勃生机。
本书是关于中国一重的案例研究成果，展现了中国一重以党建为、以改革激活力、以创新生动力、以管理夯基础，实现涅槃奋起和高质量发展的实践探索和经验做法。中国一重的探索经验对广大国有企业具有很好的借鉴启示意义。

董大海，大连理工大学二级教授，博士生导师，中国国有企业研究院院长。曾任大连理工大学党委委员、团委书记、管理学院副院长，中国大连高级经理学院副院长、常务副院长。是中国社会科学院中国国有经济研究智库学术委员、享受国务院政府特殊津贴专家。曾主持完成国家自然科学基金重点项目1项和面上项目4项，在《管理世界》等高水平学术期刊发表论文140余篇，出版《营销管理》《战略管理》等十余部著作。近些年来主要从事国有管理理论的研究，主持完成中央组织部、国务院国资委等省部级课题6项，出版《中国国有企业基本理论导读》《中国国有企业简史》《品牌战略：创建世界一流竞争力企业》等3部著作，填补了相关著述的空白。

刘长韧，教授级高级政工师，在中国一重工作近40年。在企业多个岗位上工作，历任集团公司团委书记、水压机锻造厂党总支书记、党委宣传部部长、办公室主任、信访办主任、改革办主任、总经理助理、工会主席、职工董事、股份公司副总经理、董事会秘书等。参与公司发展战略研究制订和企业管理，负责公司上市及证券管理事务，推进公司深化改革工作和处理解决历史遗留问题，推进党的建设、工团建设和企业文化建设，编发企业内部刊物、有关学习材料和史志资料等。

朱方伟，大连理工大学教授，博士生导师。教育部青年长江学者；现任大连理工大学经济管理学院院长、中国工业管理大连培训中心主任、中国管理案例共享中心主任、中国国有企业研究院执行院长；第六届全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员、全国普通高校毕业生就业创业指导委员会委员。学术兼职有《管理案例研究与评论》副主编、中国管理现代化研究会常务理事、中国管理现代化研究会管理案例研究专业委员会副主任兼秘书长、中国（双法）项目管理研究委员会委员，辽宁省国有企业改革与发展研究基地主任。获得国家教学成果二等奖1项、辽宁省教学成果一等奖6项、宝钢教育基金教师奖、辽宁省教学名师；获省部级科技奖励5项。

宋晓兵，大连理工大学教授、博士生导师，现任大连理工大学经济管理学院院长助理，企业管理研究所所长，主要从事企业管理、市场营销管理等方向的研究。主持国家自然科学基金项目3项、教育部人文社科项目1项、辽宁省人文社科项目1项、辽宁省经济社会发展研究课题重点项目1项。在《Journal of Marketing Research》《Strategic Management Journal》《Journal of Consumer Psychology》《管理世界》《管理科学》等管理学重要期刊发表论文30余篇，出版学术专著4本。曾经获得辽宁省教学成果一等奖、辽宁省哲学社会科学成果二等奖，全国百篇管理案例等奖励。

适读人群 ：管理者
作为共和国工业长子，中国一重具有厚重的历史！
翻开中国一重的发展史，从1954年建厂开始，它就是一部中国重工业从无到有、从小到大、从弱到强的艰辛探索创业史！

中国一重是“一五”期间156个重点工程项目中重型装备制造业的长子，代表着我国重型装备制造的最高水平。进入21世纪后，受内外多种因素的影响，中国一重发展曾在一段时间内陷入了低谷。刘明忠同志到任后，与领导班子成员一起，带领广大党员干部职工大力改革，一举扭转了中国一重生产经营的不利形势，在改革创新、瘦身健体、提质增效和结构调整等方面取得了显著成效。2021年9月26日是习近平总书记第二次视察中国一重三周年纪念日，中国一重不负习近平总书记的期望，闯出了一条东北老国企的浴火重生、涅槃奋起之路，成为国企改革的典型范例。在我们党走过极不平凡百年奋斗之路的今天，经济社会发展、国防建设安全、人民生活幸福、“第二个百年”奋斗目标的实现，需要像中国一重这样的中坚力量，始终心怀“国之大者”,继续为国家生产制造更多的“大国重器”。
中国一重改革发展的实践探索，有几个重要启示值得我们深入思考。国有企业高质量发展，在于坚持党的领导，加强党的建设，建立中国特色现代企业制度，解决方向引领和责任落实问题；在于坚持科技自立自强，加强人才队伍建设，解决核心技术和创新驱动问题；在于坚持深化改革，强化系统管理，建立市场化体制机制，解决协调持续和活力动力问题。国有企业要在改革三年行动和“十四五”高质量发展中，真正用好改革这个“关键一招”，以思想破冰引领改革突围。行百里者半九十,赓续奋斗方有成。我们相信，中国一重立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，推动高质量发展，持续用改革创新应对各种风险挑战，着力提升产业链供应链的稳定性和竞争力，着力完善治理体系和提高管理能力，一定能够做强做优做大，为全面建设社会主义现代化强国作出新的更大贡献！
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。加强国有企业理论研究不仅是实践的需要，还是发展中国特色管理学理论的必然。本书作者团队在此方面进行了有益的尝试，取得了初步的成果，其学术方向值得充分肯定。希望作者团队扎根国有企业高质量发展实践，跟踪中国一重改革创新全过程，总结鲜活实践经验，结出更多丰硕的理论成果，为加快实现国有企业治理体系和管理能力现代化出力献策。


郭东明
大连理工大学校长、
中国工程院院士
2021年9月26日

第一章使命担当：历史回望
1.1使命初心...
1.2大业开基...
1.3大国重器...
1.4艰难探索...
1.5浴火重生...

第二章强根筑魂：以高质量党建引领高质量发展
2.1“新思想引领”的长效机制...
2.2“23551”党建工作总体思路...
2.3强化党建与经营的深度融合...
2.4深化治党管干治企“三从严”...

第三章关键一招：将改革进行到底
3.1解放思想：打开改革之门的“金钥匙”...
3.2体制改革：理顺治理管控逻辑...
3.3机制改革：激发内部活力动力...
3.4供给侧结构性改革：重塑增长动能...

第四章自立自强：重焕自主创新动力
4.1创新战略聚焦...
4.2创新体系构建...
4.3创新能力重塑...
4.4创新动力再造...
4.5创新文化共识...

第五章永恒主题：在管理提升中成长进步
5.1强激励、硬约束：“225”管理创新体系的探索...
5.2重市场、促协同：“两个机制”的创新实践...
5.3立主体、划边界：“两个中心”的责任落实...
5.4强规范、抓落实：“五个体系”的系统实施...

第六章创业奋进：建设世界一流产业集团
6.1开创跨越式高质量发展新局面...
6.2迈入高质量发展新阶段...
6.3创建世界一流产业集团新目标...
6.4奋进超越式高质量发展新征程...

第七章探索思考：中国一重“涅槃奋起”的启示
7.1党建是方向引领...
7.2深化改革是活力之源...
7.3自主创新是第一动力...
7.4企业管理是永恒主题...
7.5高质量发展是强企要务...