自驱：穿越周期的超能力

本书由王方华教授和陈春花教授作序推荐，它是作者对个人成长进行长期沉淀与总结的作品，展现了作者对于职场精进与管理模式的深度思考和判断。

作者曾在罗莱家纺、水星家纺、红星美凯龙、拼DD、腾讯等知名企业担任高层管理者，基于其在传统行业与互联网行业多年的实践经验，他在本书中对自我管理、组织管理、市场趋势和商业模式进行了深入剖析，同时提出了向内探求、向外探寻两种重塑自我认知的路径，既有实践方法，也有落地场景。

纵观行业变化，唯有一以贯之地自驱，不断精进自我，从内在动力出发，才能在不同的周期都以向上的姿势前进。面对不确定性的未来，唯有感知变化，自我革新，成为解决问题的高手，才能步步为赢，一路跃迁。

史伟栋，法国尼斯大学工商管理博士。

师从“泰山书院”王方华教授;法国格勒诺布尔大学( 2023年QS世界大学排名第317名) DBA/MBA中法项目特聘教授;牛顿商学院DBA/MBA特聘教授;全球博士联合会( GDA)常务理事。

曾任水星家纺、罗莱生活、红星美凯龙、拼DD、腾讯等公司中高层管理者;出版家居行业营销著作《“赢”销是怎样炼成的》，基于对传统行业与互联网行业多年的商业实战经验和方法论研究，致力于在不确定的时代寻找自我确定性。

1. 王方华教授、陈春花教授激赏力荐！

2. 唯有一以贯之地自驱，从内在动力出发，才能在不同周期都以向上的姿势前进。

3. 向内探求，向外探寻；感知变化，自我革新，成为解决问题的高手。

我一直笃信，每个人“不可能出手即高手”。人的一生就是一段旅程，路上的岔口很多，每一次所做的选择都影响着最终结果的呈现。在这个充满“不确定性”的时代，每个人都身处洪流，这个时代可能不是你熟悉的时代。时代的变化，可能是缓慢的，却是无法阻挡的。不确定性之所以被称为“不确定性”，就是因为它是未知的，而且常常会突然降临。那怎么办?最重要的应对策略就是“好心态，强准备”。

在人生旅途中，与其难受，不如接受。接受不确定性，接受随机性，接受意外。认清世界的真相后，不慌张，也不颓废，积极面对现在的生活。

“存心时时可死，行事步步求生”，心态管理是迈向成功的第一步。当然，你还需要了解具体的方法论。我从传统行业转行进入互联网行业，经历了一段跨界转型的痛苦探索期。我和你一样，是一个普通人，我自认为自己不是人群中的天赋型高手。一路走来，羁绊坎坷没有让我退却，长期主义的坚持反而让羁绊坎坷的经历成了越过山丘的垫脚石。我从中也沉淀出了具体的方式、方法和案例。我希望你可以从我的历程中获得启发，在你感到迷茫、焦虑时能给你一个切实有效的解决方案。摸着石头过河固然可以，但若有导航指路，你就会看到不一样的风景。

城市的灯光渐渐亮起，人间烟火依然如旧。回家的路途中传来熟悉的旋律，我很喜欢的歌手伍佰用粗犷的演绎方式，唱出了钟情男儿声嘶力竭的爱之赞歌《爱你一万年》。“寒风吹起细雨迷离，风雨揭开我的记忆，我像小船寻找港湾，不能把你忘记，爱的希望，爱的回味，爱的往事难以追忆，风中花蕊深怕枯萎，我愿意为你祝福，我爱你，我心已属于你，今生今世不移，在我心中，再没有谁代替你的地位，我爱你，对你付出真意，不会漂浮不移，你要为我再想一想，我决定爱你一万年！”

我相信，一切都会平息，一切都会愈合，即使下起雨来也要勇敢前行。如果你愿意，请让我陪你，在寻找一个个具象问题的答案中，勇敢前行。在这本书里，我将跟你分享我在生活、工作、管理等各方面的亲身经历，所见所闻，以及对管理学智慧的实践和运用，帮助你在每一个具体的场景之下更好地做行动、做选择。

终身成长，是我对自己的一份承诺，是为了成就更好的自己所必须付出的努力。而这份成长，并非单打独斗、只向内求就能够完成的，还要时刻放眼局外，和时代同行，在个体和环境之间，建立完美的平衡。我们需要像战士一样勇敢战斗，同时也要洞察趋势找到蓝图。在时代的红尘中，可能芸芸众生都没什么大不了的。但是我们毕竟身处红尘，每一次变革都将为我们带来巨大的情感乃至命运上的波动。平凡地活着并不浪漫，有价值地活着才是最高明的艺术，无休止地朝着心中所爱前进，不断地自我革新，以求更接近自己的目标。这本身就很让人着迷。相信很多读者在这一点上和我一样，无怨无悔。你爱上一件事物，当然不是爱它的成败，你爱的就是拼命折腾的那股劲头，对不对？

每个人都不愿意成为被奴役的工作机器，我所要做的就是让你相信自己是有能力成为自己的主人的。不迷信任何条条框框，不看重任何成功背景。我们只相信一点：学习可以改变自己。不会就学，学了就用，错了就改，就看谁快。本书是关于成长的，它促进了我自己的成长，希望它同样能够帮助你成长。虽然每一个阶段的进步和顿悟没有行动指南，但是你可以找到参考书、案例集，当你感到迷茫的时候，你都可以在本书中找到一种指引你重新出发的方法、一个帮你脱困的思路、一种给你力量的情绪。做好准备，我们一起开启成长的“打怪升级”之路。

史伟栋

2023 年2 月

心上修炼

泰山书院成立后，我建议书院的弟子们将实践和真知总结出来出版几本书，夯实自我的认知和心性修为，伟栋是最早响应的。这得益于他从2013 年就开始坚持一个良好的习惯，每天写“朝思暮想”心得笔记，通过公众号发布且影响了不少的职场人。他将自己多年的心得笔记整理出来集合成了本书。

伟栋曾在罗莱家纺、水星家纺、红星美凯龙、拼DD、腾讯等知名企业担任高层管理者，近十年的笔记记录了他的成长轨迹和心得体悟。他是泰山书院团队中学和习的表率，更是创业项目中坚持知行合一的实践者。书中内容也曾在教育机构论坛和公开课中分享过，相信本书对职场人有一定的辅导和指导作用。

泰山书院正在尝试全面、深入地探讨中国式管理的范式，提供给企业家和经理人面对未来管理挑战的指南。本书由微观到宏观，从自我、职场、组织、商业、世界观等维度进行了有益的探索，对“心”和“管理”的理解与应用贯穿始终，读者可以以此来指导自己的事业和人生。

提到心学，大家首先会想到阳明心学，其在中国、日本等国家及全球影响日盛。事实上，阳明先生的思想是从孟子到陆九渊一脉相承的。时至今日，越来越多的管理思想深受心学的影响，只不过还没有形成一套完整的理论体系，不知如何将心学在管理上的应用结构化和功能化。本书没有讲心学，又确实是“心?? 管理”之于个人成长和企业发展的应用。

最早，孟子讲了四个“心”：本心、存心、尽心和放心。人们在生活与工作中会受到外物和利益的影响、诱惑，学问之道就是在“跑偏”的时候把自己的本心找回来。本书也始终在讲这四个“心”，你如果在读书过程中用心与作者沟通，就能得到启发。

朱熹是“程朱理学”的代表人物之一，认为“性即理”，同时代的陆九渊提出了“心即理”（心理合一），而且朱熹和陆九渊在历史上留下了著名的“鹅湖之会”的佳话故事，自此，站在理学对立面的心学就正式诞生了。在此基础上发展和拓展的阳明心学，如“致良知”“知行合一”“持志如心痛”等，深入人心。本书亦有相关内容的阐述，我认为作者也是如此，努力地想做到更好。

那么，心性修行与职业发展、管理之道有什么关系呢？这就是中国人“天人合一”的智慧了。从人伦哲理上来说，管理者（领导）要尽为人之理，即“止于仁”，动以情。通俗地说，“天人合一”的人伦哲理就是敬天、爱人。

所谓“敬天”，就是人的社会行为要符合自然时序，严格遵守自然规律，对万物的化育，只能“赞”不能“管”，只能“弘道”而不能“改道”，只能“助长”而不能“揠苗”。“ 爱人”就是中国传统意义上的“仁者爱人”。从管理学上来说是“仁爱”，意为宽仁、慈爱，是一种爱护、同情的感情。人而无情，何以为人？人与人之间缺少了真情，生活、工作就没有了情趣，陷于苦闷，沦为“内卷”。因此，管理者首先需要重视生命的情调，做人做事的情操，以及对宇宙万物的真情。

“天人合一”对管理学的启示还包括修德、有能、启智、维序和遵信，这是管理者必备的五个内功。第一是修德。一个人修德行善，与其他人才会心意相通，因为修德的人，就不会以自我为中心，不会自私自利，而会替别人考虑。这样，别人自然跟他有默契，德行可以使大家心意相通。诚然，管理者讲究的是德位相配，“德不配位，必遭其殃”。第二是有能。作为管理者要有能力，如远古圣人伏羲：“仰则观象于天，俯则观法于地，观鸟兽之文与地之宜，近取诸身，远取诸物，于是始作八卦，以通神明之德，以类万物之情。”意思是：抬头观察天体的现象，低头观察大地的规则，观察鸟兽纹理同大地景物的适宜，近处择取自己的各种亲身体验，远处择取观察到的诸多事物，于是根据这些情况开始创作八卦，用来领会神明的道德，用来类比万物的情态。可见，古代先贤不仅有德行，而且具有观天察地、总结经验、发展经济改善生活的能力。第三是启智。管理者不只是靠德行和能力生存的，还得有智慧。否则，当碰到复杂的人际问题，或者产生各种困惑时，将不知该怎么办。作为管理者，需要启智。启智能够在明辨是非曲直的基础上形成趋利避害的判断力。第四是维序。维序，即遵循正义的生活道路，坚守社会的基本信条，维系社会的规则形式，这是必须遵守并履行的程序法。第五是遵信。遵信，即对于承诺的遵行和对他人的高度尊重。诚实可靠就是信，实之为信。

本书探求在当下及未来“复杂性”和“不确定性”的大环境下，个人和企业的应对之策，这是非常有价值的探索。比如，书中讲到了“用户的真实需求是源泉”“面对不确定性，要选择拥抱，而不是逃避”“改变自己而非改变环境”“悲观者永远正确，乐观者永远成功”“复盘才能翻盘”“只有保持好奇心，我们才会有梦想和目标”“做好基本盘”“不确定性要求组织保持足够的敏感性和韧性”“把读书看成社交，跨越时空和‘牛人’聊几句”等，都是很好的洞见和智慧。

当今社会唯一能够确定的就是不确定性。不确定性是常态，也是世间万物的变化之源。因此，人就应该效法天道，不违天逆常，“顺时适变”才可以保持长久。“顺时适变”是中国先贤应对复杂性和不确定性的管理智慧。“顺时适变”要求人的行为与天、地、人、万物的运动变化产生协同，发生共振，在相通相协中顺畅地实现发展目标。

“天行健，君子以自强不息”。“君子”在古代指有地位的人，相当于现在的管理者、管理学者或领导者。负重前行开好局，首先是管理者继承“君子以自强不息”的民族精神，身体力行，率众开好局，起好步。

“君子以自强不息”精神的守正创新，就是管理者面对复杂性和不确定性的挑战，要“善学”“好思”“敢为”“敢创”。古人云：“善学者明，善思者智，善行者远，善领者众。”在新时代，管理者“善学”是指接受新知识，把握新形势；管理者“好思”是指勤于思辨，“唯变所适”，在变化中把握主动权；管理者“敢为”是指善行，笃行不怠，迎难而上，“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”，管理者要求真务实，把精力投入到谋发展、求实效中；管理者“敢创”是指敢为人先，守正创新，把握时代，引领时代，超前谋划，高效工作，高质量发展。

以上是我结合中华传统文化对本书内容和“心?? 管理”的一些补充延伸，而书中的内容更为完整地阐述了上述思想、理念、方法，让读者有抓手，可实践。

最后，引用熊培云的《存在》这首诗来结束本序言：你睁开眼睛，星星有了光；你迈开双腿，森林有了路；你采摘玫瑰，风中有了爱情；你想象，天堂有了四季；你是你的宇宙，最古老的王者；你感受，生命从此有了时间；你思想，大地从此万物奔流；你归于寂静，世界再无消息。

日拱一卒，不必嫌慢；脚踏实地，奔向明天。

王方华 教授、博士生导师

上海交通大学安泰经济与管理学院原院长
现任上海管理科学论坛组委会主席
《上海管理科学》杂志社社长

2023 年2 月

生命最美之处在于成长

阅读本书，就如一位好友坐在你的面前倾心而谈。“我和你一样，是一个普通人，我自认为自己不是人群中的天赋型高手。一路走来，羁绊坎坷没有让我退却，长期主义的坚持反而让羁绊坎坷的经历成了越过山丘的垫脚石。”作者在谈起自己的成功和著书初心时，特别朴素，就是希望自己作为一个普通人的成功经历，能够激励更多的普通人勇敢前行，更好地做行动、做选择。

我长期从事组织管理研究，研究中看那些成功的企业或不同领域的优秀个体，发现其都有一个共性的特征，那就是自我成长。我曾告诉自己的学生：“如果你想知道自己是否优秀，你就可以看看自己的自我成长是否足够。”

“终身成长，是我对自己的一份承诺，是为了成就更好的自己所必须付出的努力。而这份成长，并非单打独斗、只向内求就能够完成的，还要时刻放眼局外，和时代同行，在个体和环境之间，建立完美的平衡。”我非常认同作者的这些话。在不确定的时代下，新变化和新挑战层出不穷，只有持续地去真正学习并理解外部变化，才能在面对变化和挑战时获得机会和成长。

那我们怎样才能不断地自我成长？我始终认为最重要的是能够认识自己。只有真正地认识自己，才有机会找到这种成长路径。而这也正是本书的起点，作者在本书第一章第一节就告诉我们，要“自我觉知：知道自己是谁，是一切努力和选择的第一步”，然后才会有“自我驱动”，对成为更美好的自己有所期待。作者通过对生活、工作、管理等多方面的切身经历的总结，以及对周围人与事的所见所闻、所思所想，在自我管理、职场跃迁、组织管理、市场洞察、理解商业、看清环境六个方面，沉淀出了具体的方式、方法和案例。本书结构清晰、通俗易懂，能够帮助读者从这一段阅读的旅程中获得不同维度的启发。

比如，在职场部分，面临组织内跨部门协作的难题，作者给出了三个行动上的关键动作建议：认知协同、练就横向领导力、找到利益结合点。在时间管理上，面临“浪费时间”的陷阱，作者分享了自己已践行15 年的“五项管理工作日志”的心得，以及看见时间、看见事情的两个时间管理的核心思路。又比如，在谈到管理者如何实现组织创新的部分，作者结合自己在组织内推动创新的实践及通过对优秀企业创新的观察，强调了创新管理的内涵、保持开放与透明、公司实施内部“市场化”、打造学习型组织并允许下属犯错四点建议。

在对市场新趋势（新零售、流量、品牌、直播等）、商业新机会（数字化、创新、创业等）的洞察和理解上，作者更是分享了诸多自己独到的看法：“无论你是在传统行业还是在新兴行业，线下和线上流量的打通是当下的重要趋势。”“很多人会认为‘数字化’都是针对组织、企业来讲的，但是其实‘数字化’是我们每一个个体都需要具备的思维方式。”“我们一定是站在用户的角度，去思考用户真正需要什么，并寻找解决方案，而不是想当然地把你想的给用户，企业和产品的价值一定是根据用户的需求而产生的，这才是创业的原动力。”同时，本书亦适配了非常多的案例和方法论，可以加强读者的理解和

实操。

本书的主题是关于成长的，本书是作者自身成长的见证，我想它必然也会是一本非常好的成长参考书，帮助所有想成长的职场人，在迷茫的时候找到一种力量、一个思路、一些方法。环境是复杂的、不确定的，确定的永远是自己。期待每一位读者都能够在本书的影响下，在工作和生活中找到超越自我的力量和方法，收获成长。

陈春花

管理学者、新华都商学院理事长

2023 年3 月12 日

第一章 向内探求，自我管理 1

第一节 自我觉知：知道自己是谁，是一切努力和选择的第一步 2

第二节 自我驱动：人的所有期待，是成为更美好的自己 11

第三节 正向暗示：别让内耗，阻碍本应该进步的自己 17

第四节 自我提升：对世界充满探求欲，对未知拥有好奇心 25

第五节 利他思维：用关系，影响结果 34

第二章 职场发力，实现跃迁 41

第一节 个人信用：建立自己的信用账户，随时取用 42

第二节 向上管理：通过管理老板，抓住个人成长的机会 49

第三节 内部合作：通过统一目标，找到利益结合点 55

第四节 核心竞争：找到自己的优势和不可替代性 61

第五节 时间管理：用专注和计划，提升工作效率 68

第三章 组织管理，打造团队 77

第一节 个人影响：打造个人影响力，造就能力杠杆 78

第二节 选人成事：人对了，事就对了 86

第三节 目标管理：用清晰的目标，同心合力拿结果 92

第四节 组织创新：用创新思维，激发组织活力，提高效率 99

第五节 点线面体：为能力和方法赋能 107

第四章 认识市场，洞察趋势 117

第一节 认识零售：所有的生意都值得再做一遍 118

第二节 流量思维：懂流量的人才，最值钱 125

第三节 品牌思维：用品牌信任，找到自身的竞争优势 139

第四节 理解直播：“人、货、场”统一，是商业效率更高的成交场合 144

第五节 看到未来：在数字化时代，更多的可能即将发生 152

第五章 理解商业，发现机会 163

第一节 推动创新：机会藏在舒适区之外 164

第二节 工具思维：边做边学、边干边想，用工具谋增长 170

第三节 直面竞争：你需要与时俱进更新战略 177

第四节 创业思维：人人都要做自己的CEO 184

第六章 向外探寻，越过山丘 193

第一节 认清现实：挑战和变化已经成为未来常态 194

第二节 抵抗脆弱：在不确定的未来，找到确定性 201

第三节 拥抱未来：找到自己的路，明天会更好 208

结语/ 后记 217

附录A 我的职场和我们的事业 223

附录B 推荐阅读书单 255