走出硝烟的精益敏捷：我们如何实施Scrum和Kanban

《走出硝烟的精益敏捷：我们如何实施Scrum和Kanban》真实反映了一个团队的精益敏捷落地过程。第1部分介绍了团队是如何实施主流敏捷方法Scrum的。主题涵盖如何写产品列表，如何准备、制定、公开和编写计划，如何布置团队空间，如何开每日站会，如何做演示和回顾，如何对待固定价格的合同，如何结合使用Scrum和XP，如何做测试，如何管理多个团队，如何管理分布式团队。最后，作者还给出了一个很有价值的Scrum Master检查清单。第2部分主要介绍Scrum和Kanban的结合使用。在对比两者之后，作者通过一个具体的案例来说明如何搭配使用两种方法来实现价值大化。
　　《走出硝烟的精益敏捷：我们如何实施Scrum和Kanban》行文风趣，具备较强的知识性和可读性，适合所有打算导入并实施精益敏捷的软件从业人员阅读和参考。

亨里克·克里伯格（Henrik Kniberg），作为一名IT从业人员，他热爱调试、重构和优化。同时，也更爱即兴表演。他曾经担任三家瑞典IT公司的CTO，帮助很多客户改进过流程。作为精益敏捷社区的活跃人士，他和Scrum联合创始人苏瑟兰、精益专家波彭迪克以及看板创始人安德森过从甚密。在国际性会议中，他也曾多次获得讲师奖。亨里克在东京长大，目前全家居住在斯德哥尔摩。他热爱音乐和作曲，是当地乐队的贝司手和键盘手。
　　
　　马蒂斯·斯加林（Mattias Skarin），看板早期实践者，精益教练，主要帮助软件公司顺利实施精益和敏捷。他擅长从开发到管理各个层面的实践，曾经帮助一家游戏开发公司的开发部门把开发周期从24个月缩减到4个月，使其重新赢得了公司的信任。他拥有10年核心业务系统开发经验，先后创建过两家公司。他拥有质量管理硕士学位。
　　
　　李剑（凉粉小刀），全栈程序员，2004年参加工作至今，目前专注于移动开发领域。曾任ThoughtWorks高级咨询师和InfoQ首席编辑。出版的作品恰好可以凑够朋友圈九宫格，算是为国内敏捷社区的发展做了一些微不足道的贡献。

第I部分 硝烟中的XP和Scrum
第1章 简介
免责声明
撰写本书的原因
Scrum到底是什么
第2章 我们怎样编写产品backIog
额外的故事字段
我们如何让产品backlog停留在业务层次上
第3章 我们怎样准备sprint计划
第4章 我们怎样制定sprint计划
为什么产品负责人必须参加
为什么不能在质量上让步
无休止的sprint计划会议
sprint计划会议日程
产品负责人如何对sprint放哪些故事产生影响
团队怎样决定把哪些故事放到sprint里面
定义“完成”
使用计划扑克做时间估算
明确故事内容
确定每日例会的时间地点
最后界限在哪里
bug跟踪系统对比产品backlog
sprint计划会议终于结束了
第5章 我们怎样让别人了解我们白isprint
第6章 我们怎样编写sprintbacklog
sprintbacklog的形式
任务板怎样发挥作用
燃尽图如何发挥作用
任务板警示标记
第7章 我们怎样布置团队空间
让团队坐在一起
让团队坐在一起！
让团队坐在一起！
让产品负责人无路可走
让经理和教练无路可走
第8章 我们怎样进行每日例会
我们怎样更新任务板
处理迟到的家伙
处理“我不知道今天干什么”的情况
第9章 我们怎样进行sprint演示
为什么我们坚持所有的sprint都结束于演示
sprint演示检查列表
处理“无法演示”的工作
第10章 我们怎样做sprint回顾
……

第II部分 相得益彰的Scrum与Kanban
结语
作者简介