产业互联网与供应链金融

书籍作者：沈亦文	ISBN：9787111726661
书籍语言：简体中文	连载状态：全集
电子书格式：pdf,txt,epub,mobi,azw3	下载次数：1716
创建日期：2024-04-01	发布日期：2024-04-01
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内容简介

中国互联网发展正从消费互联网阶段转向产业互联网阶段。本书从互联网时代的供应链管理和生态圈赋能出发，从互联网科技赋能、金融赋能、全球资源整合赋能三个独特视角，详细阐述供应链管理与供应链金融的本质，指出“产业互联网+供应链金融”的产融结合模式是未来变革的大势所趋。作者分析了产业互联网时代传统企业如何借助产业互联网赋能产业生态圈，促进供应链与产业链整合升级发展，实现数字平台化转型与产融结合。
沈亦文是全球供应链金融与互联网金融科技领域的专业人士，本书融入了他的理论观点和实践经验。本书内容深入浅出，实战性强，适合正在思考未来如何更好发展的企业管理者以及供应链领域、金融领域的从业人员阅读和使用。

作者简介

沈亦文
资深银行家，全球产业互联网与供应链金融领域的专业人士，在跨国银行任职20多年，深耕企业金融与交易银行产品研发管理与营销。　
他拥有10多年创业经验。曾为近百家大型企业与金融机构提供专业金融产品与解决方案的培训与咨询，领域涉及产业互联网与产融结合、供应链管理与供应链金融、流动资金管理、互联网金融科技等。他在多家大型企业与上市公司担任金融财务顾问、产业互联网战略转型顾问与独立董事。　
他是新加坡国立大学商学院客座副教授、香港中文大学商学院客座副教授、浙江大学管理学院客座教授兼金融科技学院专家研究员、国际商会学术院资深主题专家。　
著作有《打造3流合1的供应链帝国》。

编辑推荐

适读人群：企业管理者，供应链、物流、互联网等从业人员

本书从互联网时代的供应链管理和生态圈赋能出发，从互联网科技赋能、金融赋能、全球资源整合赋能三个独特视角，详细阐述供应链管理与供应链金融的本质，指出“产业互联网+供应链金融”的产融结合模式是未来变革的大势所趋。
作者分析了产业互联网时代传统企业如何借助产业互联网赋能产业生态圈，促进供应链与产业链整合升级发展，实现数字平台化转型与产融结合。
沈亦文是全球供应链金融与互联网金融科技领域的专业人士，本书融入了他的理论观点和实践经验。本书内容深入浅出，实战性强，适合正在思考未来如何更好发展的企业管理者以及供应链领域、金融领域的从业人员阅读和使用。

前言

从“互联网+”到“产业链+”：
企业家们，你们准备好了吗
消费互联网前所未有地拉近了企业与消费者之间的距离，推动了消费升级；产业互联网则助力实现整个产业链的整合升级。如果说，从前的企业家是生产什么卖什么的产品代言人，那么今天的企业家则要成为用户需要什么就生产什么的用户代言人。消费互联网的成功其实拉开了产业互联网的序幕，因为用户的消费升级必将倒逼产业链整合升级，最终实现消费升级带动产业升级、产业升级促进消费升级的良性循环。
如果我们把互联网上半场的消费互联网称为“互联网+”，那么下半场的产业互联网则应该称为“产业链+”。
互联网正在从上半场的消费互联网快步进入下半场的产业互联网。这一迅猛发展的过程，其本质是由互联网推动的消费升级带动产业升级的发展过程，也是很多国家产业结构调整升级的过程。
产业互联网正在深刻影响着每个传统产业的转型升级，并带来了巨大的发展机遇。然而，准确把握这次机会，找到正确的发展模式，改变自己陈旧的知识与理念，对于许多传统企业家来说都是巨大的挑战。
产业互联网对于很多传统企业家而言，依然是一个陌生的名词。很多企业家对于产业互联网的认知仅仅停留在消费互联网时代的电商层面，更分不清产业互联网与工业互联网、ERP、办公自动化、电子采购系统或电子订单系统之间的巨大差异。他们没有意识到，产业互联网的本质并不是消费互联网时代的电商，更不是办公自动化或工业数字化，而是供应链管理与产业生态圈赋能。产业互联网的发展过程是核心企业搭建共生共赢的产业生态圈，推动产业链整合升级，实现数字化平台化跨越式发展的过程。
在这个产业链整合升级的时代浪潮中，每个传统产业与传统企业都在经历深刻的变革，要么被整合，要么成为新的整合者。
产业互联网时代是核心企业的时代，是整合者的时代。每个行业都会涌现出新的核心企业与领军企业，它们通过产业互联网赋能体系来推动整个供应链与产业链的整合升级，并迅速实现数字化平台化的跨越式发展。应该说，目前是核心企业搭建产业生态圈、驱动产业链整合升级的最佳时机。
在我看来，产业互联网时代的核心企业与领军企业并不一定是行业里最具规模的龙头企业，但它一定是能够整合资源、具有产业生态圈赋能思维与互联网创新力的企业。
事实上，很多行业的大型龙头企业虽然具有很多资源与规模优势，但由于缺乏创新的动力和自我革命的勇气，故步自封，反而失去了产业互
联网所给予的产业链整合升级的最佳时机。这就是所谓的“资源诅咒”。
与之相反，很多行业里规模并不大的企业，甚至在很多人眼里缺乏足够的资源与规模的企业，反而勇于创新与突破，它们以合作共赢、开放生态的全新的产业互联网商业模型，实现产业的整合升级，在短短两三年时间里快速超越了很多行业龙头企业，达到了后者数十年都无法企及的规模与高度。
一个真正成功的产业互联网企业家，不仅要懂产业互联网，还要懂消费互联网，而且能将两者很好地结合在一起。只有这样，他才能实现从产品代言人向用户代言人的转型，这无疑给传统企业家提出了更高的要求。同样地，一个成功的消费互联网企业家，不仅要懂消费互联网，还要懂相关的产业互联网，知道如何推进供给侧结构性改革，让传统产业链实现整合升级，从而更好地满足用户消费升级后的需求。
消费互联网与产业互联网之间完全不同的属性，以及复杂的产业专业性所形成的高准入门槛，使得在消费互联网领域取得巨大成功的互联网科技巨头，并不能够轻而易举地取代传统企业成为产业互联网领域的核心企业与领军企业。这恰恰为传统企业家提供了实现产业互联网战略转型的有利条件。不过，消费互联网的科技巨头也在迅速转变自身的发展方式，从产业颠覆者与替代者转变为产业赋能者；它们与传统行业的龙头企业强强合作，形成优势互补，建立多形态的合作联盟共赢机制，将自身在互联网领域的科技与基因赋能给传统企业，帮助它们借助互联网实现产业整合升级的跨越式成长，从而达到共建生态圈、合作共赢的目的。
对于传统企业家而言，这无疑是借助外力、实现传统产业基因向互联网基因变革的有利时机。因此，传统企业家需要以更加开放的眼光、心态和胸怀来引入全新的战略合作者，一起实现优势互补、收益共享、合作共赢的局面。
今天，传统企业家不仅有很多认知上的局限，还充满了对时代的焦虑与迷失感。只有认识到发展的方向，勇于自我革命，方能实现凤凰涅槃。传统企业家需要搭建全新的产业互联网平台，引入年轻人，让具有新思维的能人来掌舵，并为之注入足够的资源，甚至在发生利益冲突时，为谋取未来发展的动力与空间，不惜牺牲现有的利益。
成功是成功者的绊脚石，不变必死，变也有可能加速死。我国企业家、新东方教育集团的创始人俞敏洪先生说：“宁可在改革的路上死掉，也不愿死在原来成功的基因里。”然而，自我革命往往是最难的。
变是我们这个时代唯一不变的主题，不创新的风险比创新要高很多。企业家一定要有足够的认知和勇气去变革与创新。互联网

短评

随着互联网技术的不断发展，产业互联网和供应链金融成为了当前热门话题。产业互联网是指将互联网技术与传统行业深度融合，实现生产、流通、销售等各个环节的数字化、网络化、智能化。而供应链金融则是利用互联网技术对供应链上的资金进行管理和优化，提高企业的资金使用效率。产业互联网和供应链金融之间存在密切的联系。首先，产业互联网可以为供应链金融提供更加精准的数据支持。通过物联网、大数据分析等技术手段，产业互联网可以实时监测生产、库存、销售等信息，帮助金融机构更好地评估风险和控制资金流向。其次，供应链金融也可以促进产业互联网的发展。由于供应链金融可以为企业提供便捷的融资服务，因此可以有效缓解企业在产业互联网建设过程中的资金压力，推动产业互联网的快速发展。然而，产业互联网和供应链金融的结合也面临着一些挑战。首先，由于产业互联网的发展需要大量的投入和技术支持，因此对金融机构的资金实力和技术能力提出了更高的要求。其次，供应链金融在风险控制方面也存在一定难度。由于供应链上涉及多个环节和多个企业，因此需要建立完善的信用评估体系和风险管理机制，以保证资金安全。总之，产业互联网和供应链金融是当前经济发展中不可或缺的两个领域。它们之间的结合可以为企业带来更加便捷、高效的服务，同时也有助于推动我国经济转型升级和创新发展。

2023-06-03 01:11:26

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