超越数字化

在一个正在发生根本性变化的世界里，企业应如何重新思考自身定位，如何通过企业数字化转型来建立可持续的竞争优势？是时候进行超越数字化的变革了！

自商业互联网浏览器诞生以来，“数字化”一词就被企业奉为圭臬，但单纯对企业以往所做的事情数字化，已不能满足时代的需求。企业获得竞争优势的本质发生了改变，简单意义上的数字化转型已然不够。是时候进行超越数字化的变革了。

7大战略要务，12家国际企业实践，7位普华永道资/深专家深入解析中国视角，给你实现持久数字化转型的路线图！

本书由拥有丰富战略和转型咨询经验的两位普华永道美国合伙人合作撰写而成，他们在长达3年的时间里，对世界知名的12家经历过重大变革且取得成功的国际企业展开研究，确定了企业在超越数字化的世界成功转型的7大战略要务，这些要务将为企业取得持久成功提供强有力的指引。除此之外，我们还邀请了7位普华永道中国相关业务领域的合伙人，结合中国市场的现状，为各个章节撰写了深入的观点，分析了中国企业展开超越数字化的转型所面临的独特挑战，并针对典型行业内企业数字化转型思路提出了中肯的建议。

3大外部战略+3大内部战略+领导/者战略=企业进行数字化转型的bi备指南！

数字化转型已经成为每家企业的必答题，但转型不是目标，关键是要通过数字化帮助企业构建面向未来的可持续竞争优势，为客户带来独特/价值。 如何才能做到？普华永道美国和中国团队通过本书为我们带来了还有可以快速实践和落地的7大战略要务，其中包括3大外部战略、3大内部战略以及一项领/导者战略。可以说，这本书是数字化领域的一本书籍，其中总结的7个数字化转型的要务是一个很好的检查清单。

[美]保罗·林文德（Paul Leinwand）

普华永道思略特能力驱动战略及增长服务全球主管合伙人，普华永道美国合伙人。目前负责普华永道美国公司在消费者和健康领域的业务，服务于大型消费者组织和医疗保健机构。拥有丰富的战略和转型咨询经验，服务于全球客户。

美国西北大学凯洛格商学院战略课程客座教授，曾担任许多非营利性组织的顾问。以优异成绩毕业于凯洛格商学院，荣获管理学硕士学位。

曾与他人合著过《让战略落地》《基础优势》《削减成本，强劲增长》等图书；与他人合作撰写了多篇关于战略和领导力的文章，发表于《哈佛商业评论》《战略与经营》《华尔街日报》等知名报刊。

[美]马哈德瓦·马特·马尼（Mahadeva Matt Mani）

普华永道及思略特转型服务平台主管合伙人，普华永道美国合伙人。担任多家企业和众多领导/者的高/级顾问，为他们提供业务模式转型、运营价值创造和生产效率提升方面的咨询服务。他的工作是帮助全球企业实现经营方式的根本性转变，使它们能够在超越数字化的时代发挥大潜力。

拥有约翰斯·霍普金斯大学高/级国际研究学院国际公共政策硕士学位、美利坚大学金融与市场营销学士学位。

曾与他人合作撰写了多篇关于价值创造和商业转型的文章，发表于《哈佛商业评论》和《战略与经营》。

《超越数字化》在全球数百家企业中甄选出12家来自不同国家、不同行业的领/先企业，对其数智重塑转型之路进行深入跟踪研究，从如何面对外部世界、如何打造核心优势、如何领导企业走向未来3个方面，揭示了以能力驱动战略体系为基础、以全新方式创造价值为导向的7大战略举措。本书以这些企业的发展历程、在外部环境发生巨变时面临的危机，以及企业领导人在面临危机时的决策思路为牵引，结合大量转型前后的具体措施和经营数据，详实地绘制出7大战略举措如何帮助企业成功实现数字化转型并扭转经营困局的商业长卷。

普华永道思略特中国主管合伙人单小虎，阿里巴巴集团前副总裁、红杉资本基金专家合伙人车品觉，用友网络董事长兼CEO王文京，明源云创始人高宇，电子科技大学教授周涛，英特尔中国数据zhong心与人工智能集团首/席工程师何万青，前海再保科技董事长、海创汇首/席生态官檀林，联袂tui荐！

湛庐文化出品。

回归本质思考，超越数字化

单小虎

普华永道思略特中国主管合伙人

过去3年，伴随着数字中国的建设步伐加快，数字化转型已经成为中国企业的重要议题。在移动互联网、物联网、大数据、云计算、SaaS以及人工智能等技术创新的加持下，规模企业有了更多的“抓手”来加快推进数字化转型工作，从而应对“双循环”、产业升级等新形势、新格局下提出的新要求。

然而，企业在数字化转型的道路上，普遍面临着各种困惑和误区：究竟什么是数字化？企业为什么要数字化？转型到底往哪里转？最终目的又是什么？很多企业没有深刻理解数字化转型的核心所在，缺乏以数字化为核心的长期差异化竞争力，未能从根本上改变企业的发展轨迹。

普华永道思略特基于多年研究，在最新出版的《超越数字化》一书中提出了对数字化转型发展的最新观察和思考：回归数字化转型的本质，从全新的视角剖析数字化时代下企业的定位、核心能力、组织、领导力等议题，指引企业打破“数字化转型”的工具困境，聚焦“数字化发展”“数字化原生”的企业发展理念。此书是普华永道思略特继《让战略落地》和《重塑增长》后，最新一本以数字化为主题的专著，既传承了思略特能力驱动型战略的核心思想，又紧贴数字化时代的新特征。

在本书的成书过程中，整个世界正在发生深刻而剧烈的变化。随着数字经济在现代社会中的持续渗透，数字化不仅改变了人们的生活方式和企业的生存、发展方式，更是深深改变了社会资源配置的方式，带来需求侧、供应侧和整体经营环境的根本变化。而部分产业的逆全球化带来了全球产业链重构，加之气候变化、疫情冲击，加剧了企业经营的不确定性和风险敞口。在如此纷繁复杂的外部环境下，帮助企业探究生存与发展之道，成为数字化时代下咨询顾问肩负的重任。

为寻找普适性的应对思维和举措，《超越数字化》在全球数百家企业中甄选出12家来自不同国家、不同行业的领先企业，对其数智重塑转型之路进行深入跟踪研究，从如何面对外部世界、如何打造核心优势、如何领导企业走向未来3个方面，揭示了以能力驱动战略体系为基础、以全新方式创造价值为导向的7大战略举措。本书以这些领先企业的发展历程、在外部环境发生巨变时面临的危机，以及企业领导人在面临危机时的决策思路为牵引，结合大量转型前后的具体措施和经营数据，精准详实地绘制出7大战略举措如何帮助企业成功实现数字化转型并扭转经营困局的商业长卷。

在此次发行的中文版中，普华永道中国相关业务领域的合伙人还结合中国市场的现状，为各个章节撰写了深入的观点，分析了中国企业所面临的独特挑战，并针对典型行业内企业数字化转型思路提出了中肯的建议。

与全球同行相比，中国企业在政策、市场和技术层面面临着双倍的机遇。一方面，中国政府深刻地认识到了数字化对于国家未来竞争力的重要性，以建设数字中国为目标，不断加大政策力度来加快建立高质量的现代产业体系，推动数字产业化与产业数字化深度融合，助力传统产业数字化转型全面提速。另一方面，国内国际双循环发展格局为产业转型升级带来强大内生动力，消费升级与扩容需求叠加并进带来巨大的市场机会。此外，以5G基站、大数据中心、智算中心、工业互联网为核心的新型基础设施建设，为新型产业生态的形成和传统产业生态的转型升级提供了重要支撑。中国企业的数字化转型可谓天时地利人和俱备。

但与此同时，中国企业所面临的挑战也是双倍的。中国经济历经40年的高速增长后，进入增速换挡期和结构调整期，各行业普遍面临发展模式转换的难题，急需新的业务增长点与转型突破口。外部环境“黑天鹅”冲击不断、市场与客户需求瞬息万变、技术革新不断颠覆过去成熟且成功的商业模式，在种种前所未有的挑战下，要持续赢得市场并获得可持续的发展机会，意味着企业不仅要在市场上继续博弈，还要在高速运转中不断拓展企业和领导团队的新核心能力。

中国企业既要研究国际市场中典型企业的数字化转型经验和教训，更要结合中国市场的独特情况，探寻解决中国企业当前面临问题的答案。关于数字化转型的书汗牛充栋，但鲜有像本书一样，基于对多家企业长期扎实的跟踪研究，结合对决策者、当事人的访谈探讨，进而总结和归纳数字化转型的成功洞见与实践指引。

数字化只是手段，发展和构建核心竞争力才是目标。

不要为了数字化而数字化，让我们回归本质思考，超越数字化。

2023年6月