从平庸到非凡

这是一本教我们打破传统思维，获得颠覆性成功的书。从伦敦到阿拉斯加的安克雷奇，从灯火辉煌的拉斯韦加斯到密西西比河岸边一个安静的小镇……在这些远离硅谷的地方，在我们熟悉的、传统的甚至平淡无奇的领域，一些企业正在创造属于它们的奇迹。威廉.C泰勒发现，这些企业的管理者无一例外地善于挖掘看似平凡的领域内的商机，他们会用全局观来综合看待问题。泰勒在书中为我们做了充分的归纳和总结，从战略、价值观、组织管理等多个方面展现管理者如何建立一个有趣、有创造力的成功组织。他通过15个真实的鲜活案例佐证了自己的观点：成功并不只存在于人满为患的“红海”，真正能够取得成功的都是那些在各自领域实现颠覆性变革的企业。在这个人人都在谈论变革和创新的时代，每个人似乎都知道“只有变化是不变的”这个道理，正如肯-罗宾逊所言：“威廉·C.泰勒为各行各业的管理者提供了变革性的信息。这本书会挑战你，让你用全新的眼光和更开放的思维来看待自己、你的工作和你周围的世界。”无论你是职场新人还是企业高管，无论你就职于充满创新气息的初创企业还是模式相对固化的传统企业，如果想要在人群中脱颖而出，那么书中的法则将令你受益匪浅。

国际知名商业杂志《快公司》联合创始人，畅销书作家、演讲家、企业家。

著有《颠覆性创新》《发明未来的企业》，后者被《经济学人》和《金融时报》评为“年度商业图书奖” 。他在《哈佛商业评论》发表过大量文章和CEO访谈，并为《纽约时报》和《卫报》撰写专栏。著有《颠覆性创新》《发明未来的企业》，后者被《经济学人》和《金融时报》评为“年度商业图书奖” 。他在《哈佛商业评论》发表过大量文章和CEO访谈，并为《纽约时报》和《卫报》撰写专栏。

有谁不想在一个讲述巨大成功的故事中扮演某个角色呢？这个角色可以是一家公司的运营者、创办者，或者是在其中发挥作用的领导者，领导这家公司大获全胜，改变所属行业的发展方向；也可以是一个品牌的开创者，使品牌深深地吸引着消费者，主导市场；还可以是首席执行官或企业家，他们创造就业岗位和财富，打造充满活力、富有创造性的团队。
　　当前，在大众的想象中，成功已经变得等同于颠覆性技术和病毒性程序的扩散，以及激进的商业模式和新业务。在硅谷，正是这样的观念点燃了数不胜数的工程师和风险投资家的梦想，这种观念也激励着像脸书的马克·扎克伯格和优步的特拉维斯·卡兰尼克这样积极进取的创新人士。“新经济”的故事属于新一代的企业和与以往完全不同的领导者。
　　不过，为什么成功的故事只能专属于小部分技术驱动的创业公司和少数年轻的亿万富豪呢？本书所要讲的领导者，他们致力于做重要的事情、打造伟大的东西。这些事既简单，又具有颠覆性：在一个既有痛苦断裂又有高歌猛进，既有动荡纷扰又有无限可能的时代，未来是属于每个人的。激动人心的突破性创造和与众不同的表现不仅仅属于那些拥有最尖端科技或者最激进商业策略的最年轻的公司。它可以出现在各行各业，可以出现在生活的各个方面，只要领导者们能够重新想一想，在他们的领域究竟有哪些可能性。
　　我试图在本书中呈现出这样一种可能性，即使在世界上某些最传统的行当里，也有可能把那些最为人熟悉的物品转变为真正与众不同的产品、服务和体验。我承认，即使是在那些领域的领导者当中，这也不是一个能得到普遍认同的观点。我一直听到同样的保留意见，那些来自传统行业的领导者不愿意与过去做彻底的了断，他们告诉我，“这个行业已经这样持续100年了，我们又不是谷歌或者亚马逊”。他们有的说：“这不是那种魅力十足的行业，我们没法创立那种让人们充满热情的品牌，就像苹果或者星巴克那样。”
　　他们的潜台词是：别指责我这么平庸或者过时，我又不来自硅谷或者西雅图。对此，我的答复是：别拿你公司成立时间久远或者行业不同当庸庸碌碌的借口。压根儿就没有什么平庸或者是过时的行业，只有平庸或者过时的业务。事实上，寻求卓越的机会最有可能出现在这样的行业中，它出现的时间非常久，而且过于循规蹈矩。

关于成功的新故事

第一部分 不要想做到最好，要努力成为唯一

第1 章 什么是你的价值主张

第2 章 为什么传教士能够打败雇佣军

第二部分 别让你的所知限制你的想象

第3 章 克服专业知识悖论

第4 章 有趣很重要，感兴趣更重要

第三部分 友善和聪明一样重要

第5 章 友善不是生产力的敌人

第6 章 坚持不懈致力于爱的领导

第四部分 赢得同盟比掌控权力更重要

第7 章 独具慧眼是一种生活方式

第8 章 除非每个人都是赢家，否则没有人会赢

你的故事呢？

致谢

注释

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