独角兽之路

对2～3年以上经验的互联网人来说，良好的学习可能不是听课，而是分析各类真实的产品和运营案例。而《独角兽之路：20款快速爆发且极具潜力的互联网产品深度剖析（全彩）》正好提供了对滴滴出行、百度外卖、懂球帝、快手App等20款极具代表性的准独角兽产品的发展路径的深度分析。

通过阅读《独角兽之路：20款快速爆发且极具潜力的互联网产品深度剖析（全彩）》，你可以发现互联网产品发展的背后，或许存在着某些共性的规律；也可以从各类产品的发展过程和真实案例中，获得大量的参考和借鉴。

《独角兽之路：20款快速爆发且极具潜力的互联网产品深度剖析（全彩）》适合产品经理、产品负责人、创业公司高层及产品爱好者参考和阅读。

三节课产品社区

三节课是一个互联网人的学习社区，提供系统化的产品和运营实战课程，定期出品有深度的产品观察和评论。

迄今为止，已有超过50万人次的互联网产品和运营从业者通过三节课的在线课程进行学习，有近3000人参与过三节课的线下实战训练，三节课的优秀学员已遍布阿里巴巴、百度、腾讯、新浪、网易、京东、唯品会等国内一线互联网公司。

石磊：悦迪产品经理，一个十足的产品痴。

Taila：以前是咨询师，现在是BOSS直聘的一只产品汪，UP！UP！

尚美茹：从另一个世界走来，误入产品深处的小白。

王宏标：51社保产品经理，产品路上的朝圣者。

罗秋容：既是资深培训师，又是产品小达人。

庞妲：曾就职于优酷土豆，现就职于58到家。

王培林：前高德产品测试工程师，刚入产品坑。

罗德涛：一个有趣的产品人。

秦旭升：90后互联网搬砖一枚，热爱互联网这个行业，喜欢产品这份工作。

春子：一个踏进产品坑难以自拔的萌妹子。

娄家林：产品经理，乐于思考，善于自黑。

滴滴出行、豆瓣、小红书、爱鲜蜂、哔哩哔哩、百度外卖……从来没有人如此完整、深度地解剖这些准独角兽产品从诞生至今的产品迭代和运营操盘轨迹！让我们打开本书，听三节课的资深产品人为我们揭秘！

从2015年开始，因为三节课讲课时的案例需要，我们开始深度分析很多产品的成长轨迹。坦白地讲，这些分析给了我们很多意料之外的收获和启发。

令我印象最深刻的是在分析美柚这款产品的时候，其早期探索期产品的快速迭代、中期增长期的运营和PR的充分发力、产品规划路径上的极度清晰（从工具到媒体到UGC再到社交），等等，当这一切汇聚时，你会发现，对于这款产品为何能够在短短一年多里使自己的市场份额追上甚至超过原本领先了自己整整一年出现的竞品——大姨吗，其答案顿时变得无比清晰。

并且，这中间有很多细节值得我们琢磨，比如，美柚要上UGC模块时并非是直接做出来一个功能就上线了，而是在之前通过2～3个版本为这个功能模块做足了铺垫、埋足了伏笔。

如上种种，让我们开始觉得：其实通过分析和还原一款产品的成长轨迹，只要方法得当，资料信息足够详尽，你又足够用心，那么其实会是一种特别有效的学习方式。

我们知道，在互联网行业内，很多人都过于喜欢追求快餐式的方法或技巧，天天期盼着有一个大神或大牛出现，在被大神或大牛指导个一招半式后就能飞黄腾达了。然而事实上，每款产品的基因、用户群、成长轨迹都是有差异的，绝不可能存在某种通用的方法或技巧可以适用于所有产品。从这个角度来讲，去看一个产品成长的过程，去看它在这个过程中遇到了哪些问题，去看它是如何应对和解决的，可能比单纯知道它的结局、某些技巧或方法更有意义、更有价值。

基于这样的思考，我们与电子工业出版社一起策划了本书，我们与众多三节课的优秀同学们一起挑选了我们认为有特点、有代表性的20款产品，对其进行了深度分析和解读。

对于这些产品，我们是从以下几个维度来选择的。

（1）面向一个已有的成熟需求，从某个细分领域切入，并慢慢壮大起来的产品。例如简书、懂球帝、脉脉、下厨房、洋葱数学、英语流利说等。

（2）面向新兴市场，在快速进入后战胜了无数竞品，最终成为该领域的独角兽或准独角兽的产品。例如滴滴出行、爱鲜蜂、哔哩哔哩、in、小红书、唱吧等 。

（3）巨头公司内部孵化或战略布局驱动成长起来的产品。例如网易云音乐、网易花田、百度外卖、豆瓣App。

（4）某些只是因为解决了一个小问题，便依靠产品自身的内驱力逐渐壮大起来，用户量迫近甚至超过千万量级，并逐渐演化出很多其他业态的产品。例如极简汇率、小恩爱、快手。

（5）一些“非常规”但是极度刚需的产品。例如12306。

这当中，每款产品在成长过程中面临的情况都是千差万别的，每款产品也会带给我们一些不同的启发。比如，滴滴出行在成长过程中与竞品之间的拼杀、博弈堪称惨烈，它是如何度过早期漫长的探索期的，又是如何在进入成长期后迅速、充分地发力并实现迅猛增长的，这是特别值得我们注意的。又如豆瓣App，它更多地面临自己内部及用户使用场景变迁的问题，并多年来始终受困于此，在面对新老用户的差异化诉求及传统PC端的束缚时它会如何应对，这更值得我们留心。再如懂球帝，在诞生之初就面临着新浪体育、虎扑体育等成熟巨头占据大部分市场的事实，它如何在巨头的重围下找到一条突围之路，这是值得我们关注的；又如快手，这是一款极度低调的产品，却已经不声不响地在短视频领域成为用户活跃度最高的产品，它是如何凭借自己的工具属性实现迅猛增长并最终完成从工具到社区的顺利转型的，这令我们更加好奇。

总之，我们认为以上几类产品，以及每款产品背后的不同的成长轨迹，足以代表市场上现有的大部分成功产品走过的轨迹，或者大部分新产品将来可能会面临的问题。

虽然产品分析中的一部分内容看起来略“干”略“硬”，但我们仍然相信，如果愿意花些心思对它们进行思考和细细回味，那么它们一定会带给我们很多启发与思考。而且，自己的产品所面临的大部分问题，也可以在本书的这些产品身上找到投射。

从阅读上来说，你既可以通览全书，也可以只把本书当作工具书来使用——假如你特别想知道某款产品在某个阶段遇到问题时是如何处理和应对的，那么你只需要关注该产品在那个阶段对应的内容。

本书精选的20款互联网产品都是在2015年间发展迅速、有较广泛的用户认可度的产品，在一定程度上，它们的出现和发展也代表了这个阶段的中国互联网的一些趋势和现象，如下所述。

（1）对于非巨头内部或非垄断性资源驱动的产品，从细分领域中的某个极致单点切入，再逐渐谋求发展是更常见的轨迹，例如懂球帝、下厨房、快手等都是如此。

（2）对于巨头内部战略或资源驱动型的产品，相比如何更独特、更创新等，更加重要的事或许是掌握好整个产品发展过程中的节奏，例如：在早期探索期一定要迅速地完成对产品的打磨，不应追求用户体量；在中期成长期一定要充分运营驱动，迅速完成对于市场的占领，等等。

如果有可能，则我们很希望看看3年后我们再来完成这样一部作品时，届时对比当下，是否会出现一些不同。

最后，祝你在本书中可以有所思考与收获，希望本书可以帮助很多的互联网产品“性感”起来。

01 最好的线上超市——爱鲜蜂.......................................（石磊）1

02 有可能后来居上的百度外卖.......................................（石磊）15

03 二次元的天堂——B站...........................................（石磊）27

04 开创全民线上K歌时代的唱吧.....................................（石磊）43

05 出行领域的王者——滴滴出行..............................（石磊、Taila）57

06 聚集了一亿人生活趣味的产品——豆瓣App.........................（石磊）77

07 想要垄断互联网+足球的野心家——懂球帝..........................（石磊）91

08 产品如其名的汇率应用——极简汇率.............................（尚美茹）105

09 优质的原创内容社区——简书...................................（罗德涛）113

10 中国农村互联网生活的缩影——快手App.........................（秦旭升）127

11 职场八卦聚集地——脉脉.......................................（王培林）143

12 有格调的交友社区 ——网易花田................................（娄家林）155

13 听音乐有态度的网易云音乐.....................................（娄家林）169

14 唯有爱和美食不可辜负的下厨房..................................（Taila）187

15 互联网虐狗神器——小恩爱.....................................（罗秋容）203

16 “霸气”的铁老大——12306....................................（王宏标）217

17 把图片社交玩出不同花样的in.............................（石磊、尚美茹）227

18 发现全世界的好东西——小红书..................................（秦旭升）243

19 会打分的英语口语外教产品——英语流利说....................（春子、石磊）263

20 小而美的K12垂直学习产品——洋葱数学............................（庞妲）275

后记 产品生命周期与产品成败有什么关联..................................... 283