EPC工程总承包项目管理逻辑与方法

本书作者参阅国外项目管理的经典典籍，总结提炼后形成自己的理论，为国内EPC工程总承包项目管理提供更为科学的管理方法，以期提高行业管理水平，促进行业发展。本书共分为十二章，分别是项目管理概论、项目投标管理、项目实施前策划、项目设计阶段管理、项目施工阶段管理、项目收尾管理、项目进度计划管理、项目前期成本估算、项目预算管理、项目跟踪与控制、项目经理个人技能、项目信息化管理。以期指导在建筑企业向更高层次转型升级过程中，在研究商业模式变化的同时，应着重提升项目管理能力，这才能以不变应万变，适应不断变化的市场形势。

杨海林，河北行唐县人，高级工程师，1993 年毕业于西南交通大学工业与民用建筑专业，2004 年获得中国人民大学与美国布法罗大学合作 EMBA 硕士学位。曾任中铁建工集团坦桑尼亚公司项目经理、副总经理、中铁建工集团国际部部长、中铁建工集团国际工程公司总经理、中国化学工程集团中东公司总经理。现任北京爱迪亚国际工程咨询有限公司总经理。因职业生涯长期处于建筑行业的实践一线，对国内外建筑市场开发及项目管理有深度的思考和研究。基于本人近30年的实践经验，以及国际通用的项目管理理论，致力于为建筑企业项目管理升级和国际化进程提供帮助，为建筑业的供给侧结构性改革贡献力量。著作包括《中国建筑企业国际化之路》《EPC工程总承包项目管理逻辑与方法》。