刚当上主管，会带人是关键

刚当上主管的你，或许每天都要面临无数个问题——

为什么开会总是没人发言？

为什么下属总是敷衍交差？

为什么只有主管一个人为团队操心？

为什么团队这么难带？

为什么？为什么？为什么？

……

日本企业家心理教练大平信孝认为，下属对工作不上心，根本原因是他们对工作的热情不够、技能不足。本书基于脑科学和心理学研究，总结出两种方法、三大要点、五大步骤。照着做，就能彻底激发下属工作热情，快速提高下属工作技能！

大平信孝

日本企业家心理教练，他将脑科学和阿德勒心理学相结合，开发出了独特的目标实现方法“行为改革法”，为社会各界人士提供行为改革咨询。解决了15000多名领导者的自我管理、人力资源开发等问题。已出版有畅销书《高效工作的50个小习惯》《一个笔记本搞定你的拖延症》

◆三大要点五大步骤，带出精悍小团队！

◆脑科学 × 心理学！日本上万名主管亲证的员工培养法！

◆10秒行动法、目的导向法、印象训练、目标设定……

◆两种方法、三个要点、五大步骤。照着做，就能彻底激发下属热情、快速提高工作技能！

◆职场问题=“人”的问题，这本书帮助刚当上主管的你，更懂人，也更会带人！

◆马上翻开本书，让消极的员工变积极，积极的员工更积极！

序章 为什么你的员工不行动

第1章 构建和员工之间的信赖关系

第2章 行为改革面谈——大幅提升员工热情

第3章 沟通技巧

第4章 成长5阶段——加速提升员工技能