供应链交付战法

书籍作者：袁建东	ISBN：9787111725657
书籍语言：简体中文	连载状态：全集
电子书格式：pdf,txt,epub,mobi,azw3	下载次数：3788
创建日期：2024-03-28	发布日期：2024-03-28
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内容简介

本书基于华为供应链三十年成功实践经验，从交付角度对采购、计划、订单、物流、制造、工程等多个领域行之有效的经验进行总结与提炼，用“取势、明道、优术、利器、致用”五个篇章，对华为的交付战法进行了阐述。在取势篇中，洞察了乌卡时代的未知与不确定性，洞察了各大产业供应链的乱象，洞察了华为“钢铁”供应链的发展；在明道篇中，阐述了华为供应链的七大管理之道；在优术篇中，剖析了华为供应链的八大管理之术；在利器篇中，介绍了华为供应链的七大管理之器；在致用篇中，复盘了华为供应链的优秀业务实践并总结了案例，让读者学以致用。

本书适合供应链从业者、高校师生、企业管理者以及对华为和供应链感兴趣的广大读者阅读。

作者简介

袁建东

本科毕业于东北大学，北京大学光华管理学院工商管理硕士，专业畅销书《供应铁军：华为供应链的变革、模式和方法》作者。

领域管理者。历任华为终端物流、计划、订单和生产计划与调度部长，兼任终端制造体系AT成员、集成交付ST成员、CISC变革委员会评委，华为大学高级讲师。

华为终端业务起步、发展和腾飞的见证者与参与者。华为终端供应链体系建设者和变革推动者，CISC变革项目主导者，曾带领团队连续三年荣获华为最高荣誉“金牌团队”奖，两次荣获“总裁团队”奖。

编辑推荐

供应链是华为成功的核心竞争力之一。本书是“供应链三部曲”的第二本，在第一本《供应铁军：华为供应链的变革、模式和方法》解构华为供应链的基础上，本书从行业最佳实践上升到专业化的方法论，提炼出供应链运营最精华的二十二条“军规”，涵盖订单、计划、采购、制造和物流等供应链全领域，形成比较完整的供应链“交付战法”体系。

前言

前言学华为，应该学什么

在英国广播公司（BBC）的一次采访中，记者问了华为创始人任正非一个问题：“华为成功的秘诀是什么？可不可以学？”

对此，任正非坦言：“第一点，华为没有秘密；第二点，任何人都可以学，任何人都很容易学到手。华为没有什么背景，也没有什么依靠，也没有什么资源，唯有努力工作，才有可能获得机会。”

业界学习华为的现象由来已久，不少企业都寄希望于学习华为的最佳实践来成就自己的未来。尤其是在“516事件”



“516事件”是指2019年5月16日，美国商务部发起的针对华为的制裁事件。中，在强势的对手面前，一向低调的华为被迫亮剑，交出了一份足够硬核的答卷，一时间成为业界焦点。就连低调数十年的华为创始人任正非，也在此次危机中频频出面，帮华为狠狠地宣传了一把。在这种背景下，全民掀起了学华为的热潮。

华为有很多地方值得其他企业学习，比如研发管理、战略管理、市场营销、人力资源管理、财务管理等。但我认为，作为体现华为综合实力的供应链交付，是最应该学习的地方。

在“516事件”的断供危机中，华为供应链的表现尤为突出，引发众人关注。

“供应链打不倒、压不垮，华为不愧是世界一流企业！”

“原来华为的供应链也这么优秀。”

“多亏了钢铁般的供应链，华为才能存活下来。”

……

众人佩服之余，也对华为供应链产生了巨大的好奇：华为的供应链是什么样的？它是如何达到世界一流水准的？究竟是用了什么管理方法论，才能让华为的交付实力如此雄厚？

作为一名长期工作在华为供应链，且从基层成长起来的管理者，我可谓土生土长的华为人的典型画像。我有幸在加入华为不久的2008年初就担任科长，2012年升任经理，不久就再度升迁为部长，进入中高级管理者行列。我的成长过程，完全符合华为管理者螺旋上升的路径。我也见证了华为供应链的发展变革历程，深刻地理解华为供应链的价值所在。

华为供应链是华为第一批穿“美国鞋”（学习美国管理经验）的部门，在大刀阔斧的改革下实现了转型升级。升级后的华为供应链，连部门口号都十分振奋人心。

华为供应链口号：只有接不回来的单，没有发不出去的货

在华为供应链部门兄弟姐妹的共同努力下，华为经历了供应链的历次变革，完成了从ISC（集成供应链）到ISC+（集成供应链新形态）的蝶变，并构筑起了强大的供应链管理体系，打造出了世界一流的生产系统。

供应链管理不仅是内部功能领域的流程协同，也是外部产业链跨领域和跨行业的资源整合。这种管理既可以有效降低企业经营成本和交易成本，提高各环节的协同效益，也有利于打通生产和消费的环节，促进供需匹配，优化配置。

我记得在就职华为期间，常常会有许多从事供应链的朋友来询问华为供应链管理的方法。随着询问人数的增多，我不由地产生了一个想法：企业做不好供应链管理，大多数是因为没有掌握正确的方法，如果我能结合自己的工作经验，将华为供应链过去行之有效的经验/措施、方法/技巧和工具、名词术语进行总结，用文字的形式公之于众，是不是能帮到更多的企业呢？

带着这一想法，我调研了市场上有关华为的书籍。调研发现，市场上关于华为人力资源、战略管理、销售管理等领域的书很多，但是供应链方面的专著几乎没有。尤其缺少在华为工作过、创建过、主导过供应链管理系统架构的作者的书籍。这对于想要学习方法，破除供应链困局的企业而言，是一个痛点。

我还了解到，在历经中兴事件和华为“516事件”以后，供应链已经成为社会广泛关注的热点。无论是供应链从业人员，还是高校相关领域的研究人员，都希望通过对供应链领域的学习和研究有所作为。

基于以上设想，我开始考虑写作和出版与华为供应链相关的图书。我坚信，很多事情都不是一步做到位的，而是通过逐步累积才能完成，写书亦是如此。因此，为了将华为供应链管理方法讲深、讲透，我决定围绕华为供应链撰写系列图书——供应链三部曲。目前，第一本书《供应铁军：华为供应链的变革、模式和方法》已出版，并获得了业界好评。越来越多的朋友开始期待我的第二本书面世，期待新书进一步展示华为供应链的方法论，于是我开启了本书的撰写。

早在写《供应铁军：华为供应链的变革、模式和方法》之前，就有人曾经问过我：“华为供应链的水平究竟如何？有没有所谓的秘籍？”对此，我在第一本书中给出的解答是：没有。用任正非的话来说，华为只有无生命的管理体系，即以规则、制度的确定性来应对不确定性，争夺大数据流量时代的胜利。

没有秘籍并不意味着华为供应链没有方法。华为供应链的方法论脱胎于西方先进的管理思想，又与华为的最佳实践相结合，并由历经千锤百炼的供应链管理者总结提炼，且产生出了一系列具有鲜明实战性和独特性的方法工具。

在为这套方法论取名时，我从任正非先生那里获得了启发。军人出身的任正非，其管理思想的源头在于军队。从某种程度而言，企业与军队有着高度的价值认同，唯有不断地打胜仗，企业才能活下去并获得力量。基于此，我尝试将华为供应链三十年来的优秀实践，整理成二十二条方法论，称之为军规，汇总成本书《供应链交付战法》。

本书用“取势、明道、优术、利器、致用”五个篇章，对华为的交付战法进行了阐述。在取势篇中，洞察了乌卡时代的未知与不确定性，洞察了各大产业供应链的乱象，洞察了华为“钢铁”供应链的发展；在明道篇中，阐述了华为供应链的战略、定位、目标、平衡、准确、前移、分离七大管理之道；在优术篇中，剖析了华为供应链的供应链铁三角、资源规划反周期策略、“421N”计划排产体系、质量31要素、交付的三道防线、产仓配一体化、周期改善三步走、采购三化一稳定八大管理之术；在利器篇中，介绍了华为供应链的产品交付项目管理、智能计调三大工具、工厂能力评估模型、采购内控五步走、精细化管理清单、全流程库存管理四步循环、生产日清日结七大管理之器；在致用篇中，复盘了华为供应链的优秀业务实践并总结了案例，让读者学以致用。

相信学完本书的读者，将会获得：

生动、精彩的华为供应链故事；

鞭辟入里的经验、道理与总结；

简单易懂、实战性强的方法论；

可靠实用、拿来就能用的工具。

供应链行业正在蓬勃发展，我们仍旧需要以饱满的热情、学习的心态、专注的态度投入其中。我由衷地希望这本书能成为广大供应链从业人员常备案头的一本书，时常翻阅，常读常新。也希望每一位阅读本书的读者，都能受益于华为供应链的经验，少走弯路。

最后，我将余承东先生的一句话送给正在为供应链领域奋斗的所有人：“做世界级的终端品牌，有人说很难，我坚持给你看！”希望大家都能在自己的工作中不忘初心、乘风破浪！

供应链交付战法

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