关键成长：高价值成长者的思维体系

本书提供了从平凡到卓越的成长指南，帮助大家认识自我、成为创造高价值的快速成长者和经营管理高手。

本书内容围绕以下3个核心问题展开。

第一，哪些关键特质和成长要素，会让你具备远超一般人的成长潜力，拥有出众的成长速度？

第二，应该如何改进关键认知、关键关系、关键技能和关键学习力，获得快速成长和晋升，成为超越同龄人的“成长黑客”？

第三，依靠什么样的经营管理创新和领导力提升“工具箱”，才能够成为出类拔萃的创业者/管理者？

本书根据作者多年研究、培训和实践的经验提炼创作，融合了作者20余年的前沿研究成果和创业经验，通过展示大量创新观点和实际案例，深入浅出地帮助读者真正掌握个人成长、经营管理创新的核心技能，实现从平凡到卓越的职业生涯跃迁。

本书逻辑结构清晰，案例丰富，非常适合职场新人、职场成长关键期、职场定位转变期的相关人士阅读。

张永军，知名管理学者，科技领域的连续创业者。

2006年，博士毕业，任北京大学软件与微电子学院金融信息与工程管理系讲师；2010年，被评为副教授、硕士生导师；2022年，任北京大学移动数字医院系统教育部工程研究中心研究员。

在管理者成长、企业成长、创业创新领域有20多年的研究经验，深度访谈过数千名企业家、管理者、创业者，在北京大学、中国人民大学等高校的MOT、MBA、高级管理人员培训班中讲授过数百次管理和成长类课程，出版过专著、译著十余部。

担任中国国际互联网+大学生创新创业大赛专家评委、联合国全球契约组织青年SDG创新者项目导师，获得过哈佛商业评论杂志中文版2023年度优秀作者奖、2021年第七届中国国际互联网+大学生创新创业大赛优秀指导教师奖。

个人微信公众号：张永军讲管理。

1.用全局眼界，提升成长认识：介绍个人成长的规律和关键成功因素，帮助读者避开成长陷阱，在人生关键转折点上取得突破，攀上一般人难以企及的职业巅峰。

2.4大关键成长要素和3个重要成长转折点解析：介绍成长高手之所以能获得与众不同的“关键成长”，是因为他们在关键转折点和关键认知、关键关系、关键技能、关键学习这四种核心要素上有超过常人的表现。

3.5种职场晋升和跃迁的能力培养：介绍从技术或业务专家向管理高手、经营高手进化的核心能力。这一部分涵盖从技术到管理的5种能力蜕变，修炼领导力、管理力的基本方法，以及带领企业获得指数级增长的底层逻辑。

4.超20年的研究成果，科学助力成长：根据管理学原理，提出切实可行的成长建议，不唯心、不依靠“运气”。

2023年6月，《哈佛商业评论》（中文版）发表了我的一篇研究论文，题目为《经营扩张 管理创新：初创企业的七步螺旋式成长路径》。因为这篇研究论文中的若干创新之处，我获得了《哈佛商业评论》（中文版）颁发的“年度优秀作者奖”。
这篇研究论文，凝聚了20多年来，我在企业指数级增长、创业者和管理者成长、创新创业等领域的研究心血。更重要的是，这篇研究论文见证了我的持续进化之旅：本科学习理工科专业，硕士、博士阶段开启经营管理研究，博士毕业后去北京大学软件与微电子学院管理技术系（现金融信息和工程管理系）任教，近10年专注于创新创业研究、创业孵化事业。
在上述学习、研究、教学和创业孵化的过程中，我访谈过数千名创业者、管理者，并针对其中的数百名被访谈者，保持着长期、持续的追踪调研。
在此过程中，我反复问自己如下3个问题。
第一，到底具备什么关键特质和成长要素的人，会有超出一般人的成长潜力和成长速度？
第二，围绕核心的关键特质和成长要素，年轻人要遵循哪些原则、行进在怎样的路径上，才能够获得快速的成长和晋升，成为超越同龄人的高价值成长者？
第三，对于出类拔萃的创业者和管理者来说，他们依靠什么样的经营、管理和领导力“工具箱”，才能够在经营管理实践中获得出色的管理成就和持续的企业创新增长？
将上述3个问题梳理清楚后，我下定决心出版这本书。
与上述3个问题相对应，这本书的前半部分，写给想快速成长的年轻人；这本书的后半部分，写给想成为优秀管理者或创业者的人。
不过，写完书稿后，我发现，我最想把它送给年轻时的自己。如果当时能拥有这样一本书，相信我一定会在自己的职业生涯中，经常翻阅、深思；相信它会为我的成长之路，带来巨大且可喜的变化。
如果有这样一本书——
我18岁时，就不会面对种种人生选择患得患失。我会坚定一个信念，那就是“内心不渴望的东西，不可能释放你的潜能”；我会勇敢试错并找到自己的甜蜜区（能够高效发力的区域），日复一日地“死磕”，获得超出常人的技能，以便在人生难得的几个重要机会到来时，有能力牢牢地抓住它们。
我21岁时，就不会怀疑、抗拒接受职场人际关系。我会带着积极的心态与他人沟通，与立场不同的人们建立牢固的关系；我会懂得职场上的社交关系其实是对自身能力、价值的映射，最好的选择是沉下心来提升自己，而不是浪费过多时间，去追逐无谓的人脉资源。
我24岁时，就不会对生活中的些许困难心生抱怨。我会明白最难的任务是在不知道方向的情况下做决策并解决问题；我会在大脑中搭建有效的认知决策模型，并持续在自己的舒适区之外，但距离舒适区不太远的区域内刻意练习，从而快速实现“从 0 到 1”的关键技能突破。
我27岁时，就不会苦恼于是否该去打造个人品牌。我会把核心技能外显为可见的品牌标签，便于领导、客户等相关干系人评估我的价值时迅速聚焦；我会尽力让自己的工作过程可视化，大大方方地创造和输出价值，从而获得晋升并提升个人影响力。
在30岁到50岁之间，不管是晋升为管理者，还是开始创业，我都会知道该如何从技术高手或业务高手向优秀的团队管理者转型。我会明白领导力不是与生俱来的天赋，而是需要后天学习的技能；我将以优秀的企业家、管理者为标杆，努力修炼各种经营管理技能，以便带领企业或团队实现持续增长。
……
如果拥有这样一本书，在我的职业生涯中，我会明白每个人的成长轨迹都是一条“S”形曲线，只要理解并掌握了成长规律，起点多低都没关系，因为高手大多擅长抓住关键转折点进行弯道超车。更重要的是，我会永远秉持“以输出促进知识输入”的原则，通过高效的终身学习，获取触及本质的体系化知识，让自己拥有持续创新进化的能力。
以上这些话，是我想对“年轻的自己”说的话，也是我想对每一位终身成长者说的话。
从内容架构方面看，本书可大致分为3个部分。
第1章主要介绍个人成长的规律和关键成功因素，帮助读者避开成长陷阱，在人生关键转折点取得突破，攀上一般人难以企及的职业巅峰。
第2章到第6章，主要介绍成长高手之所以能获得与众不同的“关键成长”，是因为他们在关键认知、关键关系、关键技能、关键学习这4种核心要素上有超过常人的表现。通过不断学习和创新，发挥自己的成长潜力、积蓄成长势能，并在工作过程中取得出色的业绩、打造个人品牌，才能获得快速晋升。
第7章到第10章，主要介绍从技术专家或业务专家向管理高手、经营高手进化的核心能力。这一部分涵盖从技术到管理的5种能力蜕变，修炼领导力、管理力的基本方法，以及带领企业获得指数级增长的底层逻辑。
希望每一位读者，都能成为用学习超越自我、用创新改变世界的高价值成长者。

第1章 高价值成长者：洞悉成长曲线，获取关键突破

1.1 关键成长要素：超越自我的不竭动能 / 002

1.1.1 关键认知奠定成长方向 / 002

1.1.2 关键关系构建机会之窗 / 003

1.1.3 关键技能确立成长势能 / 004

1.1.4 关键学习带你超越自我 / 007

1.2 高潜力人才：支撑成长潜能的创新力/009

1.2.1 创新需要发现的眼睛，善于识别机会、创造需求 / 009

1.2.2 创新需要批判性思维，提出新问题、打破僵局 / 010

1.2.3 心灵是一切的根源，创新力要在积累中爆发 / 011

1.2.4 以跨学科的融合思维，去横向拓展，解决复杂问题 / 012

1.3 个人成长曲线：赢家都擅长弯道超车 / 014

1.3.1 个人成长曲线告诉你，赢家都擅长弯道超车 / 014

1.3.2 从心理和技能两方面发力突破 / 015

1.3.3 蓄能期，突破愚昧禁锢，扎扎实实打磨基本功 / 016

1.3.4 成长期，避免成为“小老树”，尽快突破第二个转折点 / 016

1.3.5 爆发期，利用优势，勇于开启第二人生曲线 / 017

1.4 第一转折点：年轻人如何突破技能瓶颈 / 019

1.4.1 摒弃学生思维，工作中坚持成果导向/ 019

1.4.2 人无远虑必有近忧，用长期目标牵引人生 / 020

1.4.3 目标不会自动实现，要分解成有效的行动方案 / 021

1.4.4 把握7年成长周期，以终为始，管理时间 / 022

1.4.5 懂得知识分类管理，死磕技能并转化为价值 / 023

1.5 第二转折点：从业务转型管理的奥秘 / 025

1.5.1 主动性 / 025

1.5.2 概念思维 / 026

1.5.3 影响力 / 027

1.5.4 成就导向 / 028

1.5.5 坚韧性 / 029

第2章 关键认知：直击事物本质，创新改变世界

2.1 工作记忆：高手与普通人的认知区别 / 032

2.1.1 防止你的大脑被系统化编排 / 032

2.1.2 高手与普通人的根本认知区别 / 033

2.1.3 如何提高工作记忆和认知力 / 034

2.2 概念能力：用创新的见解改变世界 / 035

2.2.1 不是简单命名，而是精准下定义 / 035

2.2.2 不是简单罗列，而是系统化思考/ 036

2.2.3 不能只靠经验，创新的见解才有价值/ 037

2.2.4 不能只靠堆积知识，要将复杂问题简单化 / 038

2.3 正确归因：剥洋葱式地洞察事物本质 / 040

2.3.1 归因推理的涵义和应用 / 040

2.3.2 思考问题多用归纳推理，沟通汇报多用归因推理 / 041

2.3.3 善用5why分析法，剥洋葱式地进行归因 / 042

2.3.4 警惕错误或预设前提的归因 / 043

2.4 成事思维：如何避免聪明反被聪明误 /044

2.4.1 变单打独斗为团队合作 / 044

2.4.2 培养耐心，踏踏实实打磨每件事 / 045

2.4.3 不要过分倚仗优势，逃避下苦功的痛苦 / 046

2.4.4 越过认知障碍，让自己摆脱愚昧 / 047

2.5 逆境修炼：获取身心觉醒的黑色生命力/049

2.5.1 获取黑色生命力，从绝望走向身心觉醒 / 049

2.5.2 人生在世，全靠演技，从自我否定转向自我激励 / 050

2.5.3 转换价值获取方式，从消费模式转为创造模式 / 051

2.6 防范心态陷阱：高潜力人才的心态特征/053

2.6.1 不自我设限的成长型思维 / 053

2.6.2 摒弃“玻璃心”，保持积极乐观的心态 / 054

2.6.3 追求渐进式的长期指数级成长 / 055

2.6.4 以双赢思维与他人建立起互赖关系 / 056

2.6.5 保持空杯心态，越过愚昧山峰 / 057

第3章 关键关系：人际沟通能力决定成功高度

3.1 工具性人际关系：经营人脉并不丑陋 / 059

3.1.1 工具性人际关系，该抗拒还是该学会接受 / 059

3.1.2 秉持积极的人际关系价值观 / 060

3.1.3 数字化时代，边缘社交和弱关系影响巨大 / 061

3.2 有效社交：对等的资源和价值交换 / 063

3.2.1 有效社交和无效社交 / 063

3.2.2 职场中有效社交的核心特征 / 064

3.2.3 提升自身价值，打造高品质社交关系/ 065

3.2.4 加入合适的社交圈，学会为个人的社交账户储值 / 065

3.2.5 谨记互惠法则，学会适当地帮助他人/ 066

3.3 向上沟通：如何让领导成为你的贵人 /067

3.3.1 预先设定3种目标，是向上沟通成功的前提 / 067

3.3.2 汇报时带着备选方案，让领导做选择题、判断题 / 068

3.3.3 领导布置任务时，要使用价值回应法 / 069

3.3.4 积极主动对上沟通，并注重及时闭环反馈 / 070

3.4 高效表达：高手的有效表达逻辑 / 072

3.4.1 善用金字塔原理，提升沟通效率和价值 / 072

3.4.2 结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进 / 073

3.4.3 言简意赅，争取在30秒内说清楚要点和价值 / 074

3.4.4 支撑观点的论据最好不超过7条，且要归类分组 / 075

3.5 有效倾听：让你的倾听直达心灵 / 077

3.5.1 倾听者，要带着善问的嘴 / 077

3.5.2 倾听者，要带着善察的眼睛 / 078

3.5.3 倾听者，要带着善于归纳的大脑 / 079

3.5.4 倾听者，要带着能换位共情的同理心/ 080

3.6 正确提问：提问比回答更重要 / 082

3.6.1 会讲会听，更要会正确地提问 / 082

3.6.2 指责性的反问，会让对方进入防御模式 / 083

3.6.3 暗藏假设的提问，会让人视野狭窄 / 083

3.6.4 提出积极的问题，能改变困境，甚至人生方向 / 084

3.6.5 尽量用how代替why，避免受困于无谓的借口/ 084

3.6.6 剥洋葱式追问，直达解决问题的核心 / 085

3.7 情绪管理：智力只占成功要素的 20%/086

3.7.1 所谓情商，就是管理情绪的能力 / 086

3.7.2 关于坏情绪的4个认知误区 / 087

3.7.3 情绪失控的生理机制分析 / 088

3.7.4 情商并非一成不变，管理者应如何管理情绪 / 089

第4章 关键技能：专注高价值区，激发优势潜能

4.1 优势定律：高手只专注于高价值区域 / 092

4.1.1 巴菲特的成功之道—只打甜蜜区里的球 / 092

4.1.2 高手，在高价值领域死磕到极致的人 / 093

4.1.3 高手的最佳策略—选择长远的路，渐至山峰 / 093

4.2 直击本质：有效地识别和解决问题 / 096

4.2.1 勇敢面对问题，发现问题背后的机会 / 096

4.2.2 联想壁垒，会阻碍创新洞察力的提高 / 097

4.2.3 看透本质，依赖于深度思考力 / 098

4.2.4 洞察力，不仅是灵光一现，更是有准备的发现 / 098

4.3 成功者的涟漪效应：选择最佳职场风格/100

4.3.1 付出者总会吃亏 / 100

4.3.2 3种职场风格的不同特征 / 100

4.3.3 哪种职场风格更有利于成功 / 101

4.3.4 成功者的涟漪效应 / 103

4.4 积累优势技能：死磕一件事，更易成功 /105

4.4.1 职业发展的核心要素 / 105

4.4.2 清晰识别核心优势 / 107

4.4.3 跨过从0到1的门槛，普通人的技能蜕变之路 / 108

4.4.4 死磕一件事，更易成功 / 108

4.4.5 先专注，再跨界，打造稀缺的技能价值 / 110

4.5 高峰体验：进入心流状态的最佳方式 / 111

4.5.1 面对重要工作，清空大脑，只做一件事 / 111

4.5.2 唤醒内心渴望，吸引所期许之物 / 112

4.5.3 克服“万事开头难”，找准发力方向/ 112

4.5.4 有效识别并解决问题，让心流体验不断升级 / 113

4.5.5 安装心流开关，营造不易分心的环境 / 114

第5章 关键学习：获取核心知识，追求复利效应

5.1 无效学习：记住了，不等于学会了 / 116

5.1.1 莫把收藏当学习，组合动作才奏效 / 116

5.1.2 莫把信息当知识，搭建知识架构 / 117

5.1.3 莫把阅读当思考，萃取有效的知识晶体 / 118

5.1.4 莫把知识当能力，记住了不等于学会了 / 119

5.2 深度学习：获取触及本质的体系化知识/120

5.2.1 你的勤奋为什么没有用 / 120

5.2.2 终身学习的4个阶段 / 121

5.2.3 螺旋式上升的深度学习法 / 122

5.2.4 如何利用碎片时间高效学习 / 123

5.3 学习留存率：以价值输出促进知识输入/125

5.3.1 费曼学习法的基本特征 / 125

5.3.2 费曼学习法的核心理念和效果 / 126

5.3.3 费曼学习法的5个应用步骤 / 127

5.4 高效阅读：不要让阅读沦为沉没成本 / 130

5.4.1 避开低效阅读的坑 / 130

5.4.2 阅读的4种类型分别适合什么学习场景 / 131

5.4.3 高效阅读的4个步骤 / 133

5.5 价值复盘法：追求学习中的复利效应 / 135

5.5.1 什么是复盘 / 135

5.5.2 价值复盘法的5个步骤 / 136

第6章 快速晋升：可视化你的价值，打造个人品牌

6.1 反射性最佳自我：展现易获晋升的特质/ 141

6.1.1 快速晋升者与常人有何不同 / 141

6.1.2 让自己“被看到” / 142

6.1.3 展现你的责任感 / 143

6.1.4 打造不可替代的价值 / 144

6.2 工作价值可视化：让你的工作“看得见”/ 145

6.2.1 进行具象的工作成果设计 / 145

6.2.2 与领导就具体成果达成共识 / 146

6.2.3 让工作过程可视化 / 146

6.2.4 展示价值以获得快速晋升 / 147

6.3 打造个人品牌：让领导为你的成长助力/149

6.3.1 不会打造个人品牌，成长举步维艰 / 149

6.3.2 讲述品牌故事的通用公式 / 150

6.3.3 不要羞于传播个人品牌故事 / 151

6.3.4 要善于在工作中传递个人价值 / 152

6.3.5 让领导参与你的成长故事 / 153

6.4 正确邀功：避免成为“职场透明人”/ 154

6.4.1 你是做职场“老黄牛”，还是怕枪打“出头鸟” / 154

6.4.2 关于邀功的两个误区 / 155

6.4.3 主动请示汇报，适度且正确地刷“存在感” / 156

6.4.4 既实事求是，又合理升华 / 156

6.4.5 根据领导风格，确定邀功方式 / 157

6.5 隐性晋升：获得影响他人的力量 / 158

6.5.1 隐性晋升的特点和价值 / 158

6.5.2 实现隐性晋升的关键方法 / 159

6.5.3 释放潜能，提升个人影响力 / 160

6.5.4 持续学习，证明自己的个人价值 / 161

6.5.5 工作可视化，保证自己的“能见度” / 162

第7章 职业跃迁：从业务专家向管理高手转型

7.1 角色转变：晋升后如何取得超预期成功 / 164

7.1.1 职位转换第一要务，尽快取得超预期成功 / 164

7.1.2 选择少部分有成功希望的重点工作发力 / 166

7.1.3 尽早确认支持力量和反对力量 / 166

7.1.4 建立支持力量，并聚焦于重点工作 / 167

7.2 委派工作：管理者应该如何授权 / 169

7.2.1 委派工作的常见误区 / 169

7.2.2 交代清楚工作目标，以避免误解和无效劳动 / 170

7.2.3 委派工作后让下属复述一遍，以确保对工作内容达成共识 / 171

7.2.4 说清楚方法和原因，以激发下属的责任感和积极性/ 171

7.2.5 清晰界定工作职责，以提升团队的协同能力 / 172

7.3 系统思考：从技术到管理的思维转换 / 173

7.3.1 城门失火，殃及池鱼，背后有怎样的系统关联 / 173

7.3.2 透过现象，看到本质，如何挖出事物背后的驱动因素 / 174

7.3.3 菩萨畏因，凡夫畏果，如何用反馈回路打破惯性思维 / 176

7.3.4 思考要系统，行动有焦点，从技术到管理应该如何转变思维 / 176

7.4 心理转换：如何自我激励和激励他人 /178

7.4.1 不过于依赖他人评价，由追求被认可转向追求发挥才能 / 178

7.4.2 适度示弱，从追求完美转向依赖团队/ 179

7.4.3 关注目标，转变为核心价值提供者 / 180

7.4.4 不拘泥于自我满足，通过自我激励来激励他人 / 181

7.5 激发善意：顺应人性做管理 / 183

7.5.1 管理者要有勇气做积极的旁观者 / 183

7.5.2 警惕“能者多劳”的坑，激励能干的下属并鞭策弱者 / 184

7.5.3 抛开情绪，接纳人与人之间的差异 / 185

7.5.4 塑造“不完美”团队文化，让下属敢于试错 / 186

第8章 领导力修炼：做催化剂领导，激发员工潜能

8.1 催化剂领导：领导力不是天生的 / 188

8.1.1 催化剂式领导，比威权式领导更有影响力 / 188

8.1.2 领导力不等同于管理能力 / 189

8.1.3 要领导别人，先学会领导自己 / 190

8.1.4 善用一致性承诺，围绕互惠原理，打造影响力 / 191

8.2 情境领导：管人不累、被管不烦的秘密/192

8.2.1 员工技能成长的4个阶段 / 192

8.2.2 针对新手期员工，应采取指令型领导方法 / 193

8.2.3 针对挫折期员工，应采取教练型领导方法 / 194

8.2.4 针对成长期员工，应采取支持型领导方法 / 195

8.2.5 针对专家期员工，应采取授权型领导方法 / 196

8.2.6 如何区分4种不同的领导方法 / 197

8.3 建设性思维：如何激发员工的主动性/199

8.3.1 对人采取建设性思维，对事采取批判性思维 / 199

8.3.2 努力做“助推器”，学会倾听后指导 / 200

8.3.3 遵循南风法则，避免单边控制模式 / 201

8.3.4 员工要懂得向上管理，有效表达个人需求 / 202

8.4 降维赋能：外行怎样领导内行 / 203

8.4.1 外行领导内行，本质是一种知识领导另一种知识 / 203

8.4.2 建立有影响力的人际网络 / 204

8.4.3 界定标准，提升团队运行效率 / 205

8.4.4 走进人心，让团队具有凝聚力 / 206

8.4.5 充分授权，成为下属的支持者 / 207

8.5 保持能量平衡：发挥内向者的领导力/208

8.5.1 内向性格和外向性格的3个主要区别 / 208

8.5.2 内向者和外向者不同的领导力优势 / 209

8.5.3 选择合适的环境，给予自己适度的刺激 / 210

8.5.4 进行适度的脱敏训练，展现影响力 / 210

8.5.5 学会从外界汲取能量 / 211

第9章 管理进阶：成长高手的核心管理工具箱

9.1 有效决策：高手与众不同的决策艺术 / 214

9.1.1 和普通人相比，高手的决策方式有何不同 / 214

9.1.2 两个重要决策，让斯坦福大学成为世界名校 / 215

9.1.3 面对根本问题，调动系统思维 / 216

9.1.4 确定基本假设，找到解决问题的边界条件 / 217

9.1.5 思考解决条件，得到“满意解”/ 218

9.1.6 兼顾执行措施，不断修正与优化 / 219

9.2 战略思维：聚焦优势，助力成长破局 / 220

9.2.1 战略的本质，是选择 / 220

9.2.2 夺取人心，赢得战略优势 / 221

9.2.3 确定生态位，打造独特优势 / 223

9.2.4 聚焦核心战略要素，成长破局 / 224

9.3 目标管理：用 OKR 改善个人绩效 / 226

9.3.1 为什么OKR经常被吐槽 / 226

9.3.2 如何理解和使用OKR / 227

9.3.3 OKR如何在企业中落地 / 228

9.3.4 如何使用OKR实现个人成长 / 229

9.4 文化管理：高手都重视“经营人心” / 231

9.4.1 超一流企业卖文化 / 231

9.4.2 文化是潜移默化的氛围和习惯 / 232

9.4.3 文化是从他律到自律的行为规范 / 232

9.4.4 文化是指明方向的心理契约 / 233

9.4.5 四步建设优秀的企业文化 / 234

9.5 创造顾客：打造强悍的销售铁军团队 / 236

9.5.1 建设销售铁军，创造并满足顾客需求/ 236

9.5.2 锁定牵头人，明确责任 / 237

9.5.3 明确业绩成果和激励措施 / 238

9.5.4 达成共识，公开承诺 / 239

9.5.5 制定执行措施和检查程序 / 240

9.5.6 及时奖惩，深度复盘 / 241

9.6 项目管理：项目的全过程动态优化 / 243

9.6.1 项目启动阶段：需求目标化 / 243

9.6.2 项目规划阶段：目标任务化 / 245

9.6.3 项目执行阶段：任务流程化 / 245

9.6.4 项目全程控制：流程可视化 / 246

9.6.5 项目收尾阶段：输出成果化 / 246

第10章 企业指数级增长：创业者如何持续获得成功

10.1 指数级增长：创业企业的七步螺旋式成长路径 / 249

10.1.1 创业企业的类型与成长路径 / 249

10.1.2 创业企业的螺旋式成长：经营扩张 +管理创新 / 251

10.1.3 企业指数级增长模型 / 252

10.2 标杆案例分析：创业企业如何持续成长/254

10.2.1 不同类型的初创企业，如何站稳脚跟 / 254

10.2.2 站稳脚跟的创业企业，如何突破成长瓶颈 / 256

10.2.3 突破成长瓶颈的成熟企业，如何保持成长 / 259

10.3 数字化转型：工业时代的经营逻辑过时了 / 263

10.3.1 数字化转型的本质 / 263

10.3.2 数字化转型与数字化颠覆的区别 / 264

10.3.3 数字化转型的战略框架 / 265

10.3.4 宝岛眼镜的数字化转型背景 / 266

10.3.5 宝岛眼镜的数字化转型路径分析 / 266

10.4 数字化营销：从流量驱动转向数据驱动/270

10.4.1 数字化营销，不能仅靠流量驱动 / 270

10.4.2 数字化营销，从流量驱动转向数据驱动 / 271

10.4.3 瑞幸咖啡的数字化营销 / 272

10.4.4 数字化营销的工作重点 / 273