华为成长之路：影响华为的22个关键事件

　　邓斌
　　九三学社社员，书享界创始人兼CEO。
　　在华为任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长；领衔主讲“华为管理之道”系列课程300余场，深受企业好评。着有《华为管理之道》《华为成长之路》《秒懂力》等作品。
　　典型客户：美的集团、OPPO手机、中交天航、雷沃重工、顶新集团、红塔集团、侨鑫集团、金溢科技、振德医疗、亚宝药业等上百家行业领先企业。

适读人群 ：创业者、企业家、公司领导人； 企业正在经历成长和转型的管理者； 人力资源负责人、各个层级的管理岗位人员； 任何对华为奋斗史感兴趣，或者希望借鉴华为成长经验，学以致用的人等等。

华为工作法系列全新力作——深入华为的成长脉络，回答了公众很关心的一个问题：华为是如何走到现在的？

全景再现华为奋斗史与任正非管理思想的进化史，解读了华为公司的4大成长阶段和22个关键事件；

场景式回顾华为历次转折时期的抉择和突破，解读制胜要素，启发更多企业更好地发展；

华为未来成长的高频词，也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词，立足“成长之路”，展望“更大未来”；

【专家推荐】

中国工程院院士、中国科学院计算技术研究所研究员 倪光南

华为公司原副总裁 李柯

华为公司原副总裁、刷宝科技与标普云科技创始人 杨蜀

特赞科技创始人，同济大学设计人工智能实验室主任、博士生导师 范凌

序 永不言弃，进而有为 / 1
第 1篇产品定位期（1987—1994 年），创业文化 / 11
第 1章 一切只为了活下来：产品不行，一切归零 / 15
第 2章 因“幼稚”而进入通信行业：“中国家门口，就是世界主战场” / 19
第3章 华为产品定位期的关键事件 / 23
01华为公司成立（1987年） / 25
02从代理销售走向自主研发（1990年） / 31
03员工持股计划（1990年） / 38
04遍寻天下英才（1992年） / 50
第 2篇市场复制期（1994—1998 年），狼性文化 / 57
第4章 复制、复制、复制：跑马圈地，从1到N / 61
第5章 “狼性”只因一个梦想：“10年之后，世界通信行业三分天下，
华为占其一” / 66
第6章 华为市场复制期的关键事件 / 71
05市场部集体大辞职（1996年） / 73
06开拓海外市场（1996年） / 81
07任职资格认证体系试点（1998年） / 101
08颁布《华为公司基本法》（1998年） / 108
第3篇管理规范期（1998—2011 年），规范文化 / 115
第7章 扩张的“秩序美”：不以规矩，不成方圆 / 119
第8章 师夷长技以制夷：
“只有破除狭隘的民族自尊心才是国际化，
只有破除狭隘的华为自豪感才是职业化” / 127
第9章 华为管理规范期的关键事件 / 133
09拜师IBM学“爬树”（1998年） / 135
10启动管理变革之路（1998年） / 151
11研发体系“遵义会议”（2000年） / 173
12华为的冬天（2002年） / 180
13成立芯片子公司海思（2004年） / 199
147000人工号大切换（2007年） / 207
15向都江堰学管理（2009年） / 213
16公开处理“马电事件”（2010年） / 220
第4篇生态联动期（2011年至今），生态文化 / 227
第 10章 独乐乐不如众乐乐：普天之下，生态联动 / 231
第 11章 弹痕累累的伊尔2攻击机：
“过去我们是为了赚点小钱，
现在是只有胜利别无选择” / 233
第 12章 华为生态联动期的关键事件 / 244
17华为“三驾马车”分立（2011年） / 246
18启动轮值CEO制（2011年） / 256
19创立2012实验室（2011年） / 263
20人力资源管理纲要2.0（2018年） / 272
21美国“实体清单”极限施压（2019年） / 281
22成立Cloud & AI BG（2020年） / 296
后记
华为未来成长路径的5点思考 / 301
参考文献 / 317