华与华品牌五年计划

华与华品牌五年计划，是华与华公司为客户进行品牌创建和管理的方法论，帮助企业理解品牌，也为广告公司、营销咨询公司提供经营攻略。

第1年：超级符号 持续改善

完成一次超级符号的革命，播下一粒持续改善的种子。

很多企业的品牌，在华与华前是在盲人摸象中前进，在华与华后就是庖丁解牛，企业很清楚自己每一个动作都在做什么。

第2～3年：营销日历管理

营销日历和品牌生物钟，就是给品牌形成固定的营销节拍和主题。在内部，是形成所有员工一年的工作节拍；在外部，则是在顾客脑海里形成消费生物钟，到时间就自动来。

第4～5年：社会企业 公民品牌

公关及公益战略。华与华把企业社会责任、公关和公益都纳入品牌管理，并视之为企业战略的上层建筑。

华杉，1971年生于贵州省遵义市道真仡佬族苗族自治县上坝土家族乡新田坝村。现居上海。中国著名广告人、企业家、兵法家、超级畅销书作家。

华杉先生自幼熟读经史，兵书战策、儒学经典烂熟于心，又广泛涉猎西方哲学，融会贯通，观点自成一家。每晚九点半睡觉，清晨五点起床，用每天早上五点到七点的时间写作，日日不断，即便出差住酒店，甚至进医院住病房也不例外，十年来出版了十余部传统文化和品牌营销著作。

华杉与弟弟华楠共同创办了两家在广告业和出版业声名远扬的公司：上海华与华营销咨询有限公司和读客文化股份有限公司。两家公司均在各自领域享有国际声誉。

◆ 科学规划这五年，跟着华与华做出永续经营的超级品牌！

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◆ 华与华品牌五年计划，是华与华为客户提供品牌创建和管理的方法论

◆ “要碰运气，但是持久的品牌管理，不能靠运气。”品牌从“还不错”到被消费者记住，需要一整套科学管理方案

◆ 五年计划分三大阶段，九大模块工作，让企业真正理解品牌，帮助企业发展走对路、走稳路

◆ 翻开本书，看企业该如何打牢地基、长久盈利。

第一章 什么是品牌

第二章 第1年 超级符号 持续改善

第三章 第2～3年 营销日历管理

第四章 第4～5年 社会企业 公民品牌

第五章 四大“五年品牌管理”实例

第六章 华杉及华杉的弟500万品牌管理大赛演讲实录

附录一 华与华首届500万品牌管理大赛现场回顾

附录二 从超级符号到品牌管理，华与华让企业少走弯路

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