聚合架构：面向数字生态的构件化企业架构

◆ 编辑推荐 ◆

（1）作者背景深厚：作者是资深架构师和数字化转型专家，IBM副合伙人，在金融行业和IT行业有20年工作经验，是圈内极富影响力和个人魅力的明星人物。

（2）架构方法里程碑：本书针对数字化时代的企业需求提出聚合架构方法论，解决传统架构方法的5大难题，或将成为企业架构方法发展史上的里程碑。

（3）传统与创新融合：聚合架构方法论不是另起炉灶，而是在众多架构方法论的基础上演化而来；也不是盲目创新，而是植根于数字化时代的企业架构痛点和需求。

（4）全行业推荐：以农行为代表的传统金融企业，以阿里、百度为代表的互联网企业，以华为为代表传统科技企业，以ThoughtWorks为代表的全球知名科技服务公司，都有资深架构师对这套方法论表示认可和推崇。

本书旨在为数字化时代的企业架构提供与时具进的方法论指引，或将成为软件架构领域的里程碑作品。

企业的内部需...

◆ 编辑推荐 ◆

（1）作者背景深厚：作者是资深架构师和数字化转型专家，IBM副合伙人，在金融行业和IT行业有20年工作经验，是圈内极富影响力和个人魅力的明星人物。

（2）架构方法里程碑：本书针对数字化时代的企业需求提出聚合架构方法论，解决传统架构方法的5大难题，或将成为企业架构方法发展史上的里程碑。

（3）传统与创新融合：聚合架构方法论不是另起炉灶，而是在众多架构方法论的基础上演化而来；也不是盲目创新，而是植根于数字化时代的企业架构痛点和需求。

（4）全行业推荐：以农行为代表的传统金融企业，以阿里、百度为代表的互联网企业，以华为为代表传统科技企业，以ThoughtWorks为代表的全球知名科技服务公司，都有资深架构师对这套方法论表示认可和推崇。

本书旨在为数字化时代的企业架构提供与时具进的方法论指引，或将成为软件架构领域的里程碑作品。

企业的内部需求和外部环境一直在变，软件研发、交付和使用的方式也一直在变，相应地，企业架构的方法论也一直在演进。数字化时代如火如荼，传统的企业架构方法需要引入新的思维模式，才能满足企业发展需求。

作者结合自己在架构领域多年的实践经验和思考总结，针对数字化转型大背景下企业的架构需求，对TOGAF等传统企业架构方法论的不足进行了改进与创新，提出了一套面向数字化企业的企业架构方法论——聚合架构（ABAE），是管理数字化企业的新思维，在企业架构方法的发展史上或有划时代的意义。

聚合架构的定义：数字化时代，构件将成为企业的基本组成部分，通过设计构件关系形成企业架构，基于微观构件的灵活聚合形成弹性的业务组织、业务领域、业务组件、应用组件、物理组件等宏观要素，支持企业从业务到技术的动态调整，使企业具有更强的主动变化能力。

本书全面且系统地讲解了聚合架构方法论的演进背景、基础理论、设计指南、工程管理和生态化构建。既包含方法论，又有对构建方法论的建议；既可以指导企业的架构实践，又可以为企业在数字化过程中构建自身的方法论提供可参照的样本。

技术自主可控需要架构自主可控，架构自主可控是企业核心能力自主可控的标志，企业架构方法论也需要实现“道路自信、理论自信”。希望这本书能激起更大的方法论研究热潮，推动国内数十年的信息化实践经验逐步转变成为完善的实施理论，为数字中国建设出一份力。

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付晓岩

IBM 副合伙人，全球企业咨询服务部大中华区金融核心锐变团队业务发展和交付总监。

资深企业级业务架构师和数字化转型专家，具有12年银行业务条线工作经验和8年IT条线工作经验，是一位能将技术和业务深度融合的复合型人才。是国有大型银行企业级转型工程的亲历者，也曾在央行数字货币项目组中从事业务架构工作。

国家工程实验室金融大数据应用与安全研究中心研究员，第二届中国移动通信联合会区块链专业委员会智库委员，曾参与央行区块链行业标准起草工作，腾讯云最具价值专家。

曾为农业银行、中国银行、交通银行、中信银行、兴业银行、厦门银行、长沙银行、中国银联、中国进出口信用保险公司、平安产险、中国体彩、华为、海尔大学、有赞等国内多家企业提供业务架构、企业架构、数字化转型等方面的内训服务。

曾在Open Group、 中国软件技术大会、Gdevops、SACC、DTCC...

付晓岩

IBM 副合伙人，全球企业咨询服务部大中华区金融核心锐变团队业务发展和交付总监。

资深企业级业务架构师和数字化转型专家，具有12年银行业务条线工作经验和8年IT条线工作经验，是一位能将技术和业务深度融合的复合型人才。是国有大型银行企业级转型工程的亲历者，也曾在央行数字货币项目组中从事业务架构工作。

国家工程实验室金融大数据应用与安全研究中心研究员，第二届中国移动通信联合会区块链专业委员会智库委员，曾参与央行区块链行业标准起草工作，腾讯云最具价值专家。

曾为农业银行、中国银行、交通银行、中信银行、兴业银行、厦门银行、长沙银行、中国银联、中国进出口信用保险公司、平安产险、中国体彩、华为、海尔大学、有赞等国内多家企业提供业务架构、企业架构、数字化转型等方面的内训服务。

曾在Open Group、 中国软件技术大会、Gdevops、SACC、DTCC、 Devops、QECon、中台大会等技术峰会演讲，是企业架构思想的积极宣传者。

著有畅销书《企业级业务架构设计：方法论与实践》和《银行数字化转型》，这两部著作都是各自领域的标志性作品。

前言 让企业架构方法论再演进一次

第一篇 传统企业架构理论透视

第1章 企业架构理论的演进

1.1 Zachman框架

1.2 TOGAF

1.3 FEAF与FEA

1.4 DDD

1.5 CBM

1.6 DoDAF

1.7 中台架构

1.8 BIAN

第2章 企业架构理论的综合比较

2.1 比较维度介绍

2.2 比较对象选取

2.3 比较结果阐述

2.3.1 业务架构视角的比较

2.3.2 加入应用架构视角的比较

2.3.3 加入技术架构视角的比较

2.3.4 加入软件过程视角的比较

2.3.5 综述

2.3.6 企业架构理论需要持续演进

第二篇 聚合架构方法论基础理论

第3章 聚合架构方法论的核心概念

3.1 企业架构的使命与要求

3.1.1 企业架构要解决的问题

3.1.2 企业架构还需要发展

3.1.3 企业架构应满足的基本要求

3.2 企业架构的概念与范围

3.3 企业架构的核心理念

3.4 业务架构的概念与价值

3.5 业务架构与IT架构的关系

第4章 聚合架构方法论的元模型

4.1 什么是元模型

4.2 聚合架构方法论的元模型

4.3 元模型详解

4.3.1 战略元模型

4.3.2 组织元模型

4.3.3 业务元模型

4.3.4 业务构件元模型

4.3.5 业务架构元模型

4.3.6 应用架构元模型

4.3.7 技术架构元模型

4.3.8 元模型中的关键链条

4.4 基于元模型总结的架构治理原则

4.5 聚合架构方法论元模型特点总结

第5章 业务架构表达工具：业务模型

5.1 模型与业务模型

5.2 常见的流程建模方法

5.3 常见的数据建模方法

5.3.1 FSDM

5.3.2 通用数据建模方法

5.4 本书推荐的建模方法

5.5 关于建模原则的探讨

5.5.1 建模原则

5.5.2 如何权衡建模方法的切换

5.5.3 如何更广泛地应用建模思维

第三篇 聚合架构方法论设计指南

第6章 战略设计

6.1 战略管理过时了吗

6.2 战略设计的关键要素与思维模式

6.3 完整的战略设计过程

6.3.1 组织准备

6.3.2 高层访谈

6.3.3 信息准备

6.3.4 战略形成

6.3.5 检查跟踪

6.4 快捷的战略设计

6.5 不要太迷恋对标分析

6.6 战略管理成熟度分析

第7章 组织设计

7.1 组织设计的关键要素

7.2 现实难题：康威定律的影响

7.2.1 逃不脱的康威定律

7.2.2 适应康威定律

7.3 面向未来：柔性制造与柔性组织

7.4 柔性组织设计

7.5 企业面对的“柔性”挑战

7.6 组织管理成熟度分析

7.7 小结

第8章 业务设计

8.1 业务设计的关键要素

8.2 高阶业务设计

8.2.1 价值链设计

8.2.2 业务领域设计

8.2.3 实践体会

8.3 业务活动设计

8.4 业务规则设计

8.5 业务对象设计

8.6 业务设计成熟度分析

8.7 小结

第9章 业务构件设计

9.1 构件设计的缘起与发展

9.2 构件设计的主要困难

9.3 构件设计的关键要素

9.4 业务数据设计

9.5 业务任务设计

9.6 业务构件设计

9.7 业务组件设计

9.8 业务构件成熟度分析

9.9 小结

第10章 应用架构设计

10.1 应用架构设计的关键要素

10.2 逻辑数据设计

10.3 逻辑功能设计

10.4 应用构件设计

10.5 应用编排设计

10.6 应用组件设计

10.7 应用架构设计成熟度分析

10.8 小结

第11章 技术架构设计

11.1 技术架构设计的关键要素

11.2 物理构件设计

11.3 技术平台设计

11.4 技术架构设计成熟度分析

11.5 IT架构设计小结

11.6 企业架构设计回顾

11.6.1 总体回顾

11.6.2 如何制定IT战略

11.6.3 宏观业务架构制图

第四篇 聚合架构方法论工程管理

第12章 项目实施

12.1 成本管理、实施计划与项目管理

12.1.1 成本管理

12.1.2 实施计划

12.1.3 项目管理

12.2 需求分析及其与业务架构的关系

12.3 概要设计及其与企业架构的关系

12.4 处理企业架构调整的原则

12.4.1 什么样的架构调整可以接受

12.4.2 什么样的架构调整不该接受

12.5 开发、测试与验收环节

12.6 实施过程中也要注意组织问题

12.7 首次企业架构实施能够采用敏捷过程吗

12.8 小结

第13章 循环开发管理

13.1 循环开发管理的发动机

13.2 循环开发管理的过程

13.3 循环开发与“飞地”

13.4 循环开发与架构管理工具

13.5 循环开发与敏捷过程

13.6 工程管理成熟度分析

13.7 小结

第14章 企业级工程实施难点

14.1 捷径难寻

14.2 文化难建

14.3 预期难控

14.4 权责难定

14.5 长志难立

第五篇 聚合架构方法论生态化构建

第15章 企业架构的标准化

15.1 企业架构设计过程中的标准化

15.1.1 基本的标准化方法

15.1.2 避免过度整合

15.1.3 何以解忧，唯有融合

15.2 行业级架构标准化

15.2.1 行业级标准化发展缓慢的原因

15.2.2 构件设计对行业级标准化的作用

15.2.3 行业级标准化催生构件化企业

15.2.4 推进思路：从集市到大教堂

第16章 企业架构的生态化

16.1 面向生态的架构设计

16.2 生态化的构建过程

16.3 生态架构能力成熟度分析

16.4 完整的企业架构能力成熟度评估模型

16.5 聚合架构方法论总体回顾

第17章 关于业务架构师的培养

17.1 个人经历

17.2 培养建议

17.3 参考书目

结束语 用企业架构下好数字化转型这盘大棋

附录 企业架构能力成熟度各维度评级说明

管理学,技能,电子版,软件开发,手机,2021