框架思维

高手做事，都有自己的框架。
框架帮助我们正确地定义问题，设计策略，从而直击事物的本质。
面对熟悉的场景，框架可以帮助我们迅速做出反应，而不必惊慌失措。面对不熟悉的新情况，框架能够从旧有的知识中整合出新方法，以更高明的方式解决问题。
建构和应用框架，是独属于我们的特殊能力，是我们应对不断变化的复杂世界的强大工具。

维克托·迈尔-舍恩伯格

被誉为“大数据之父” “大数据时代的预言家”“ ，是《科学》《自然》等著名学术期刊推崇的互联网研究者之一。现任牛津大学互联网研究所治理与监管专业教授。 无 《经济学人》杂志高级编辑 柏林欧洲管理与技术学院管理学教授和决策、模型和数据中心主任

适读人群 ：1.大学生 2.刚出社会，渴望自我提升的年轻人 3. 心理励志的读者 4.下沉市场的读者
1.帮助我们深度思考、看清底层逻辑的思维工具
2.埃隆·马斯克、查理·芒格推崇的思维模式……真正的高手，都是框架思维者
3.和高手一样，实现“人生开挂”
4.说话做事有逻辑、成体系，直击事物的本质
5.版权热销12个国家和地区，大数据之父舍恩伯格重磅新作
6.樊登读书创始人樊登、清华大学心理学系教授彭凯平、微软中国CTO韦青、润米咨询创始人刘润、安人心智董事长阳志平、畅销书《好好学习》作者成甲、Deepmind联合创始人穆斯塔法·苏莱曼、Salesforce创始人马克·贝尼奥夫、职业扑克赛世界冠军安妮·杜克、知名公司Box创始人亚伦·列维、《福布斯》《经济学人》等学者、企业家、投资人、重磅媒体联袂推荐

第1章 框架思维
通过框架进行思考和决策，可以有效地定义问题、分析问题并解决问题。

我们的思考依赖框架
看见另一种可能
有节制地想象
我们遭遇的挑战
内在决定外在

第 2 章 建构框架
成为架构者，学会选取并应用不同的框架，从而找到更好的解决方案。

绘制世界
不当的框架建构及其不幸
预见未知
学会在框架内行事
形成对于事物的独特判断
选择正确的框架
超越机器的独特能力
我们无往不在框架之中

第 3 章 框架底层要素之一：因果律
将因果推理转化为框架，成为可供反复利用的模板，减轻认知负担，节约决策时间。

以因果与抽象来思考
结合认知与文化
可解释性至关重要
学习、能动性和控制
批判与怀疑
因果意识及其应用

第 4 章 框架底层要素之二：反事实思维
以目标为导向，透过现状做出各种预想，提前应对可能出现的新情况、新问题。

想象另一种现实
使用“假扮游戏”
应用心理预演
从抽象到假设性思维
解决新问题

第 5 章 框架底层要素之三：约束
只有加上规则和限制等约束条件，才能有效释放创造力，沿着正确的方向前进。

施加约束
可变性原则
最小变化原则
一致性原则
简化和模拟
赋能，而非缚能
一切都需要有所约束

第 6 章 重构框架
有时候我们需要转变框架或建构新的框架，从而带来新的思路和一系列新的选项。

勇于建构新的框架
框架库，重新调整，重新创建
做新框架掌控者
开辟新的认知路径
克服四点障碍
重构之重构

第 7 章 学习添加新的框架
以开放、探究的思维，实现个人和组织层面的框架多样性。

跳脱思维舒适圈
拓宽框架种类
打造多样性团队
建立傻瓜也有妙用的特殊机制
挖掘多样性的潜力

第 8 章 多元框架并存
实现社会的多元化，才能保障个体和组织的多样性。

单一真理框架
单一性与多样性
拒绝思维的一元化
让不同的框架百花齐放
越多元，越有自信

第 9 章 打造自己的认知框架
人人都可以建构框架，关键是训练和经验，更重要的是对新事物持开放态度。

创新思维，敢于与众不同
通过建构塑造自我
避免框架的僵化
增强思维敏捷性
建构和运用框架指南
注释
致谢