你所做即你所是

企业文化是企业的灵魂，是强大的生产力，是企业经营增长的动力来源。强大的企业文化会改变一个行业甚至整个社会的行为模式。对于一个领导者，文化策略与摆在眼前的具体的结果相比，会显得有些抽象，会被放在次要的位置。实际上，文化是一种战略投资，它能让你的公司在你不从旁监督的情况下依然以正确的方式运行。国内外众多知名的企业家都注重企业文化的打造，如杰克·韦尔奇注重“坦诚”的文化，吉姆·柯林斯提出“教派般的文化”， 谷歌前CEO埃里克·施密特注重“倾听”的文化，马云注重“愿景”的文化，黄峥强调“本分”的文化。

在《你所做即你所是——打造企业文化的策略和技巧》这本书中，霍洛维茨总结了多种典型的文化模型，如被下来的保留固有文化、日日践行的文化、兼容并包的文化、重视反馈的文化、着装的文化、言行一致的文化、增进联系的文化等。同时以此分析了众多优秀企业，如苹果公司因为乔布斯让公司保留原有的文化优势，压缩产品线，保证公司集中精力打造美好的用户体验，拯救了岌岌可危的苹果公司；网飞的里德·哈斯廷斯为了推进新业务，应用“做决策时的主次观”，将功勋赫赫的优秀团队从核心会议上踢出去；优步的特拉维斯·卡兰尼克自食文化目标不清晰带来的恶果，以及兼容并包的视野是如何在麦当劳公司的非裔CEO唐·汤普森、前沿通信公司CEO玛吉·威尔德罗特身上体现的。

本·霍洛维茨（Ben Horowitz）硅谷早一批的互联网先驱人物，被马克·扎克伯格称为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。 霍洛维茨与网景之父马克·安德森拍档18年，带领公司在互联网泡沫中存活下来，并以16亿美元天价卖给了惠普，震惊业界；2009年本再次与马克·安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年时间里，便融资27亿美元，让世界惊呼“疯子”，投资了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupon在内的众多知名互联网企业。本因此他也被外媒誉为“硅谷知名的50个天使投资人”之一。

本·霍洛维茨不仅是一位风险投资家、现代管理专家，也是《纽约时报》的畅销书《创业维艰》作者。在本书《你所做即你所是》中他将历史和现代组织实践中的经验与实用的建议结合起来，帮助高管们建立一种能够经受住好的市场环境和坏的市场环境的文化。

√席卷《出版人周刊》《纽约时报》《华盛顿邮报》各大榜单，《时代》《财富》《华尔街日报》竞相报道，畅销美、英、德、法、日、韩等10国！

√本书热评：Goodreads上千人评分4.5分（满分5分），英文原版书籍豆瓣评分7.5，评论上百人。

√汇聚Skype，Facebook，Instagram，Twitter，Foursquare，Pinterest，Airbnb，Fab，Groupon众多知名互联网企业打造文化方法。

√马克·扎克伯格说，BenHorowitz的经验和专业知识使他不仅是硅谷，而且是全球知识经济中重要的管理者之一。

√本书写作真实，没有上帝视角的云淡风清，没有决策过程的英明远见，本书提出领导者塑造文化的方式如：保留固有文化优势、为了成功，注重着装、引入外部人才、做决策时要分清主次、文化会改变人、将文化规则付诸实践、文化具有普适性、使文化成为武器、随时改变自己、增进联系等，依靠自身经验和专业视角，让文化落地不再依靠制度而是自觉执行。

√本书解决以下问题：

a.领导者如何塑造自己的文化。聚焦领导者在塑造并巩固文化的过程中采用的那些技巧，以及那些技巧如何发挥出各自的威力，想取得更高的成就，需要凝聚更多的人来帮助你。

b.让不同的人尊崇同一种文化。每个人在加入你的公司时，都带来了一种不一样的、原生的文化特质。要让所有人遵从同一套标准，并且还能心甘情愿地遵从，这无疑是个大难题。

c.了解你的员工。为了让他们成为你心仪的员工，你首先得看清楚他们的本质。

推荐序一 从文化到实战

推荐序二 远见卓识

序 言 以身作则

01 文化与革命:杜桑·卢维都尔的传奇

杜桑 · 卢维都尔何许人也

卢维都尔的崛起

重塑奴隶文化

遗憾的结局

历史影响

02 杜桑·卢维都尔的商业启示

保留固有文化优势

确立出人意料的规则

为了成功，注重着装

引入外部人才

做决策时要分清主次

言行一致

让道德标准清晰起来

03 武士之道

文化是行动

死亡的意义

8 种德行

融入实践

日日践行

故事

04 另一种武士:沙卡·森格尔的故事

文化环境

森格尔的崛起

检视与完善

增进联系

森格尔的现状

05沙卡·森格尔的商业启示

文化会改变人

将文化规则付诸实践

文化具有普适性

使文化成为武器

随时改变自己

增进联系，改变文化

06 成吉思汗:兼容并包的大师

文化如何影响军事战略

精英化管理

忠诚

包容

07 商业世界的兼容并包

从贫民窟小子到首席执行官

现代社会的忠诚与精英式管理

包容的要诀:看见他们

08 你做了什么决定你是谁

做自己

CEO 如何调整自己

落在实处

文化与战略:谁说战略是文化的早餐

次生文化

你想要哪种员工

强大的文化之共同点:你所做的一切必须有意义

让文化标准行之有效

09 文化规则溃不成军的案例

当客户从依赖转向厌弃

打破你自己定下的规则

当文化规则与董事会意见相左时

文化走向歧途的警示信号

引以为戒的实例

如何应对文化破坏者

关于决策的文化

10 结语

信任

忠诚

你的文化清单

文献来源

致谢