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企业赢利系统:建立商业模式中心型组织,实现基业长青

企业赢利系统:建立商业模式中心型组织,实现基业长青

书籍作者:李庆丰 ISBN:9787569934724
书籍语言:简体中文 连载状态:全集
电子书格式:pdf,txt,epub,mobi,azw3 下载次数:4488
创建日期:2021-10-07 发布日期:2021-10-07
运行环境:PC/Windows/Linux/Mac/IOS/iPhone/iPad/Kindle/Android/安卓/平板
内容简介

本书为“T型商业模式系列”图书的第三本,以三个公式来阐述企业赢利系统的第一层次的内容。它们分别是:经营体系=经管团队×商业模式×企业战略;管理体系=组织能力×业务流程×运营管理;杠杆要素=企业文化+资源平台+技术厚度+创新变革。以上三个公式的构成要素逐级向下展开,比如商业模式、企业战略等可以展开到第四或第五层次,每一层次都有自己的公式、示意图及模型。


根据上述理论体系,本书主要从经营管理团队、商业模式、企业战略、管理体系、杠杆要素、系统思考、私董会3.0等多个方面阐释企业经营理论和经营管理系统的相关概念和内容。本书的最后还针对每一个职业个体,介绍了职业赢利系统的内容,对于职场人如何提升和进步,给出了方向性的指导意见。

作者简介

李庆丰,资深投资人,众合创投合伙人。

在众合创投、鼎鑫国际资本分别从事创业投资、VC/PE投资。所在机构先后投资了近100个项目,将创业项目培育为行业领袖!其中10多家企业已经成长为行业领导型企业或国内外知名上市公司。

在创业投资实践中,积极深入企业经营一线调查研究,创造性地提出解决企业面临的问题和困境的T型商业模式、企业赢利系统、新竞争战略等管理学“新国货”,试图开辟面向企业经营管理实践、以系统思考为导向的管理学创新与发展的第二条道路。

著有《T型商业模式:揭示独角兽企业的成功密码》《商业模式与战略共舞》《企业赢利系统》。

编辑推荐

1、资深风险投资人从系统角度思考,阐释企业发展路径

2、构建企业赢利提升模型:企业赢利系统=经营体系×管理体系×杠杆要素

3、以T型商业模式为中心 60个图示化模型 突破困境 实现可持续赢利

4、行业认可,被上海股权托管交易中心列为企业辅导指定用书

前言

目录

第1章 企业赢利系统:突破困境及成长发展的“导航仪”

1.1 先有一个赢利系统,企业团队才能进行“五项修炼”

1.2 私董会3.0:打造成一个“优质产品”交付过程

1.3 商业模式中心型组织:以客户为中心,以奋斗者为本

1.4 系统赋能:从零创业,“小蝌蚪”如何成为“巨无霸”?

1.5 管理﹥经营,企业陷入困境,突围的路在何方?

第2章 经营管理团队:不只是“财散人聚,财聚人散”

2.1 优秀团队的“铁人三项”:动力机制、团队合作与能力建设

2.2 企业家精神:马云、任正非可以模仿吗?

2.3 以组织承诺为载体,画好高层、中层及基层的三个“同心圆”

2.4 拆解官僚化,打破“部门墙”,让听见炮声的人呼唤炮火

2.5 企业顶层设计,汇聚合伙人的力量

第3章 T型商业模式:让企业生命周期螺旋上升

3.1 新视角:建立商业模式中心型组织

3.2 以T型商业模式为纲,驱动三个飞轮效应

3.3 没有创造模式,赢利“飞轮”怎能转起来?

3.4 生态圈、归核化、基业长青……为什么核心竞争力如此重要?

3.5 不要被套路,聚焦到商业模式创新

第4章 企业战略:让混沌无疆的战略知识在企业落地

4.1 商业模式“静如处子”,而竞争战略“动如脱兔”

4.2 太极生两仪:五力合作模型与五力竞争模型

4.3 战略学派百家争鸣,如何扎根到企业经营场景中?

4.4 “好战略”如何产生?战略过程DPO模型

4.5 道可道,非常道:波特三种竞争战略新解

4.6 见树又见林:企业如何从核心有机扩张?

第5章 管理体系:组织能力×业务流程×运营管理

5.1 懂很多,乱如麻!如何厘清管理?

5.2 组织能力:人少打胜仗,人多干大事

5.3 业务流程:增一分则肥,减一分则瘦

5.4 运营管理:企业应该有多少个首席运营官?

5.5 德鲁克:管理不在于知,而在于行

第6章 杠杆要素:企业文化+资源平台+技术厚度+创新变革

6.1 企业文化:结构洞上的人物有多重要?

6.2 资源平台:人脉广、圈子多,有利于企业发展吗?

6.3 技术厚度:做大做强有何副作用?如何成为长寿企业?

6.4 创新变革:路走对了,就不怕远

第7章 系统思考:如何让2+2=苹果?

7.1 赢利地图:不要用琐碎的忙碌,掩盖系统上的无知

7.2 企业是一个耗散结构系统,如何避免熵增?

7.3 公司进化:企业家的万丈豪情与赢利系统的保守边界

7.4 涌现模型:行业领先者是如何炼成的?

第8章 私董会3.0:三个臭皮匠,如何顶个诸葛亮?

8.1 私董会初探:如何避免形式主义?

8.2 私董会之前:答案在现场,功夫在诗外

8.3 私董会进行中:如何涌现出破局方案?

8.4 私董会之后:让“子弹”再飞一会儿

8.5 学习型组织:永不落幕的私董会

第9章 职业赢利系统:破解个体发展的迷思

9.1 人人追求复利成长,本金在哪里?

9.2 个体动力:让寒门再出贵子

9.3 商业模式:人工智能时代如何谋生?

9.4 职业规划:不要玩套路,走“T型人”之路

9.5 自我管理:倍增能力×优化流程×掌控节奏

后 记 知难而进

短评

《企业赢利系统》这本书将团队、商业模式、战略、管理、文化、创新等十个部分有机联系起来,看做一个可持续的赢利系统。今天湘火炬陈总~说,要为公司先买100本,发给员工学习,送给客户作为一个文化礼品。适合每一个员工阅读,有利于企业文化、团队建设及职业成长。初中生就可以读懂的,比较通俗易懂,有利于培养孩子的商业思维,每个员工一本,是个福利吧。销售额10亿的公司,100本根本不够,先让一些管理者学习,然后在扩大范围。

2021-01-29 21:38:35

《企业赢利系统》可以称之为管理学“新国货”! 现在流行“新国货”,管理学领域长期有一些~空白。管理学很重要,我们原装进口引进西方,然后有了一大批从业者,形成了依靠管理学的学术化、学究化、表演化产业链,生态繁荣,收益也颇丰。“当家花旦”及媒体型大腕也有一些。他们说得都对,能够鼓惑人心,但就是有点远离企业实践场景。 从事创业投资、风险投资工作,我们与创业者、经营者一起,在经营管理实践前线,类似农夫知农事,先打出一句Slogan:创造管理学新国货!我写作的第三本书《企业赢利系统》,属于抛转引玉,希望更多管理学“新国货”涌现出来。

2021-01-29 21:40:26

之前的两本书,都是所在投资公司买很多本,让创业者、经营者及各企业高管学习。这次我个人买了一些,赠阅给所在投资公司。由于属于畅销书,我也是从下单购买。 武汉**时,各地也被封闭,我就开始写这本书。它分经营体系、管理体系、杠杆要素三大部分,将团队、商业模式、战略、管理、文化、创新等十个部分有机联系起来,看做一个可持续的赢利系统。 构建企业系统发展能力,战胜当下的管理碎片化,这是指导实践的“管理学”第二条道路。为什么叫做第二条道路,因为第一条道路太堵了,所以我就另开辟一条小道,这本书可称为勇于探索……

2021-01-29 21:41:58

朋友推荐的书,拿到以后就大概看了一下,作者用系统化思维的企业赢利系统,把碎片化的管理知识贯穿起来,书里面把企业生命周期发展讲透了。 价格也很优惠,物超所值。

2021-01-26 20:02:39

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