如何高效开会

《如何高效开会》这是一本面向中国企业管理者的实用工具书，从广大企业面临的会议低效成因剖析入手，深入浅出阐述了会议引导技术的理论基础和实践意义，旨在通过“开好的会”和“把会开好”，帮助企业自上而下逐步形成集体决策、权责利匹配、降本增效的企业文化。

《如何高效开会》这本书以人员选择、角色分配、时间控制、节奏控制、结果控制、极端情况处理、会议准备工作为主要板块，每隔章节设置思考题，帮助读者分析和思考适合自己的会议模式，成体系地帮助读者学习和掌握高效率的会议引导技术，帮助企业节省集体决策的时间，为整个团队赋能。

滕凯舟

* 会议提效专家，乔诺·鲲鹏私董会特别教练，赛微思·服务力私董会首席教练。

* 上海滕书咨询管理有限公司创始人，上海凯舟文化传播有限公司董事长，合肥合乐家文化传播有限公司董事长。

* 擅长深度思考、辩证思维。其独创的会议提效方式结合管理学经典理论和中外知名公司开会经验，以系统理论为基础、实地操作为亮点应用多年，曾为数十家上市公司企业家赋能，获得特步集团创始人丁水波先生、雅迪集团创始人董经贵先生、欧普照明创始人马秀慧女士等多位优秀企业家的认可和赞扬。

吴悦

上海滕书咨询管理有限公司合伙人，上海凯舟文化传播有限公司联合创始人。毕业于华东师范大学电子信息专业。曾从事于影视内容行业和文旅行业近20年。擅长内容策划制作和文化产品推广和运营。

秦淏，上海财经大学管理学、法学双学位，自由撰稿人，正和岛上海岛邻机构《岛亲专访》栏目主笔。

《如何高效开会》旨在帮助企业自上而下逐步形成集体决策、权责利匹配、降本增效的企业文化。

●解决会议四大痛点：

会而不议、议而不决、决而不行、行而不管

●优化会议人员选择

●完善会议准备工作

●指定会议角色分配

●把握会议时间控制

●监督会议结果落实

●指导极端情况处理

通过会议引导技术进行高效沟通、高效决策、高效执行，成就卓越企业！

第一部分?? 好会需要好引导

老板为什么听不到真话？

这么开会就糟了

想改变？老板先来

TRECK 才是好会

你适合成为会议引导者吗？

线上会议的挑战

如何高效开会—会议引导技术

第二部分?? 会议人员选择

为什么非得开会

你没事儿过来听听

与会者在“精”不在“多”

不同规模会议的常见问题

跨部门开会如何请人？

他为什么要来开会？

他为什么不想参会？

第三部分?? 会议准备工作

制作会议手册

会议成本计算

找到会议靶点

设置会议时长

确定会议人员的范围

准备会议资料

关于场地

不同形式的会议资料建议

会议执行参照表格

第四部分?? 会议角色分配

为什么会议要有角色？

主持人—指挥家

权威者—吉祥物

记录员—旁观者

协调者—交际王

第五部分?? 会议时间控制

开一个好会的核心

规则感的副作用

建立规则感

贯穿会议始终的仪式感

遇到“憋不住”的人怎么办？

你的发言还剩 5 秒

第六部分?? 会议节奏控制

费城制宪会议议事原则

掌控会议的节奏感

快节奏 VS 慢节奏

不同功能的会议节奏

第七部分?? 会议结果落实

两个基本原则：SMART 原则和 PDCA 原则

为什么落实难？

权责利的匹配

项目主管要为结果负责

老板要尊重会议结果

第八部分?? 极端情况处理

会而不议

议而不决

时间不够

提前结束

被人质疑

没人说话

发言太长

批斗甩锅

结语

管理者必须会开会

“同频”是一切的基础