数智采购与供应链：从战略到执行实践

全书共分两篇，分别是战略篇和执行篇。战略篇：第 1 章主要探讨当今采购与供应链面临的危与机，揭开供应链数智化的概念与演进阶段；第 2 章介绍供应链的模式创新、战略以及如何制定战略；执行篇：第 3 章详细介绍端到端的数智化计划，从需求协同到人工智能赋能供应链自动化快速决策；第 4 章 详细讲解数智化价值采购，重点介绍了战略采购与数智品类管理，从降本增效到形成竞争优势；第 5 章介绍数智化生产，主要探讨现代制造业的企业价值链建设，侧重于数据赋能价值链协同和精益数智化建设。

金勇，数字化转型博士，西门子智能基础设施集团全球价值采购亚太办负责人兼解决方案集团采购总监（西门子中国楼宇科技集团前首席采购官），法国ISTEC高等商学院特聘教授，西交利物浦大学校外导师，中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员，全国公共安全基础标准化技术委员会委员，中国国际贸易促进委员会商业行业委员会委员，绿色碳中和与可持续发展亚洲论坛委员会主席、GPA国际供应链管理专委会会长，国际卓越运营（新加坡）协会核心专家，美国供应管理协会供应管理专业人士认证讲师，公众号“价值链智享汇”的主理人。

连续多年受邀参加中国工业互联网大会、中国供应链管理年会等并发表主题演讲。多次应邀参与上海电视台数智化转型等主题的电视访谈，接受第一财经专访并获数智化转型领军人物奖。受邀担任第三届国际供应链建模设计大赛精英赛本科组评审专家，全国人工智能应用场景创新挑战赛评审库专家等。曾受邀给上海交通大学工商管理总裁班以及中国五环等讲授数字化采购与供应链。

主要著作包括《数智采购与供应链：从战略到执行实践》《数智采购与供应链：从数字履约到可持续发展》《场景化运用：物流供应链十二大创新科技及实战案例》《场景供应链金融：将风口变成蓝海》，参与编订《全国公共安全基础标准化技术供应链安全标准》《电子信息行业数字化供应链标准》等。

之本。

供应链管理已经上升到了企业管理的战略层级，数智化供应链成为企业供应链核心能力构建的一个大方向，供应链全流程系统生态打通，使企业乃至行业的物流、资金流、信息流、商流四流合一，同时也可以实现与工作流、组织流的高效交互，有效进行跨部门的决策支持，利用数据反馈不断基于客户需求优化企业的业务结构，更高效地对内、对外赋能。

基于业务建立的数据预判和数据决策，快速应对复杂的国际国内产业链上下游的供需变化，能够更加客观地做出商业判断，最大限度地降低因供应链问题导致的损失。企业高质量的数据资产累积，能够实现数字时代企业的快速增值，成为企业的第二增长曲线，最终实现一切业务数字化，一切数字业务化。各家咨询公司就像各门各派，各自钻研一门武功，行走江湖。“千江有水千江月”，水里的千个月亮是天上明月的映射。在数智化过程中，各家门派虽然不同，但最终都是数据驱动智能决策映射在各自的池中。各家企业提供了有用武之地的场景，实践和理论的融合无时无刻不在发生，这就是供应链数智化的过程。一方面要思考商业本质，一方面又要提升业务绩效，数智化让供应链从业者既能仰望星空，又能脚踏实地。数智化对于每个人既是机遇又是挑战，看山还是山，看水还是水是大多数人的期盼。

【本书特点】

我发现市面上有许多关于数智化供应链、数智化采购方面的书籍，但是很多人反馈读完了基本也就全忘了，他们说“有的实在太难了，难以理解；有的说清楚了，但不知道从何入手实践。”其实我写这部分内容时也感到了巨大的压力，如果侧重于技术架构，或许首席信息官（CIO）们满意了，但供应链人未必能读懂。

由于部分新技术非常前沿，有些即使在互联网行业已经使用，但在制造业的尝试还是凤毛麟角；有些在学界、各类企业、咨询公司甚至连叫法、定义都没有完全统一。考虑再三，最终我决定本书以实践者的视角来切入，尽可能地用日常工作中的小例子把大部分技术的基本概念讲清楚。但这样做的缺点是内容没有那么系统化，但正像数智化转型的过程一样，不少企业都在不停地试错，若对了则继续，若发现错了则再重来，不断地优化和迭代，只是为了把握时代带给我们的机遇。

有别于同类供应链书籍，该书涉及生产和供应商质量的部分内容，因为供应链从某种程度上讲是一个协调的事情，答案、解药不一定在自己手上，而在别人那边。整体而言，此书聚焦于供应链的计划、采购、生产和物流等核心职能的数智化。

在写作时，我基本遵循“是什么，为什么，怎么做”的逻辑，通过一些故事和案例让读者可以达到所见即所得的效果，能够看得懂、易吸收。不管你是电商零售，还是制造业，不管你是面向企业（to b）还是面向个人（to c），在供应链优化和发展的过程中各有各的特征和使命，关键是要以客户为中心，打造价值供应链，从而更好地满足客户的需求。

【结构安排】

全书共分两篇，分别是战略篇和执行篇。战略篇：第 1 章主要探讨当今采购与供应链面临的危与机，揭开供应链数智化的概念与演进阶段；第 2 章介绍供应链的模式创新、战略以及如何制定战略；执行篇：第 3 章详细介绍端到端的数智化计划，从需求协同到人工智能赋能供应链自动化快速决策；第 4 章详细讲解数智化价值采购，重点介绍了战略采购与数智品类管理，从降本增效到形成竞争优势；第 5 章介绍数智化生产，主要探讨现代制造业的企业价值链建设，侧重于数据赋能价值链协同和精益数智化建设。

【延伸拓展】

本套书由两本书组成，分别是《数智采购与供应链：从战略到执行实践》《数智采购与供应链：从数字履约到可持续发展》。这套书主要对供应链战略、采购与供应链核心（计划、采购、生产、交付、逆向供应链）、韧性供应链、供应链可持续发展，以及转型需要的战略、组织、流程、人才和科技等进行了详细的介绍。其中，《数智采购与供应链：从数字履约到可持续发展》（中国铁道出版社有限公司出版），其思维导图如图 2 所示。这本书比较偏重基于供应链数智化场景配套的解决方案，基于采购与供应链管理的本质思考问题的根源，因而在介绍各种数智化技术应用场景的时候，有侧重地介绍了创新的内在描述和技术层面的应用切入点。

这两本书包含了我对未来的思考，期待它能为大家制定供应链战略时提供一些思路，也期待与各位读者一起思考。这是“研究”总结出来的书，同时有一些前瞻的成果和洞察，而不是简单“写”出来的经验的总结和材料的堆砌。

希望读者通过阅读本书，能够了解制定数智化供应链战略的方法，并把数智化技术应用到供应链管理中去。

【致 谢】

对于市面上已经推动的各种数智化供应链软件，我和这些产品的供应商做了大量充分的交流。在研究数智采购与供应链的过程中，一直抱着感恩的心去感受大家在供应链数智化转型中的心得，非常感谢一起探讨问题、分享经验的朋友们、领导们和专家们。三人行，必有我师焉。在写作过程中，我得到了很多好友、同事、老师的帮助，他们是业务专家、供应链专家、IT 专家、企业家和平台创业者，如胡珉、孔遂、唐振来、周洋、周海、项丰等。

感谢好友王晓文、杜刚、林佳、邢庆峰、李骏、吴绍平、汪忠田、马文亮等在核稿过程中给予的支持和鼓励。特别感谢中国铁道出版社的王佩老师的帮助和为本书出版的辛勤付出。

最后，特别感谢我的妻子崔书珲、女儿金思辰、岳父崔养员，还有我所有西门子的领导、同事们在我两年的写作期间，对我的支持和鼓励。

虽然我躬身入局，实践我推崇的跨行业、跨专业的思想，但由于能力和精力所限，特别是数智化的先进技术在不断迭代更新，故而不能面面俱到，难免有考虑不周之处，希望读者给予批评指正。