（套装）设计的思考×闲言碎语（套装共2册）

本书是知名设计师历经7年沉淀的设计思路与方法论集合，其中既保留了个人的情绪与判断，也时常回想笔者多年来对设计理解的变化。内容包含五大部分：设计项目管理、设计行业认知、设计团队管理、设计思维方式、设计方法论，总共包括203个设计师在工作生活中需要面对的问题。

当然，仅靠书籍本身只能体现作者思维的局部，仅仅是个人经验的切片，所以本书为读者提供了一个交流平台，可以与作者以及其他读者共同探讨设计之路上遇到的林林总总。

本书作者是国内第一代用户体验设计师，所以本书精准的读者群是体验设计师和交互设计师，但实际上，本书绝大部分内容适合所有设计师以及产品经理研读。另外，即将步入社会的设计相关专业学生可以将本书作为一本从业手册，提前了解与学校所学“略有不同”的设计知识。

周陟，字节跳动ES体验设计负责人、前华为CBG首席体验架构师、前腾讯移动互联网设计中心总监、光华龙腾奖?中国设计业十大杰出青年、IXDC国际体验设计委员会部长、MOX摩擦创新智库发起人。

曾经，在IT企业，尤其是互联网企业，设计师的从业比例是偏低的，体验设计师更甚，而现在，动辄300人的设计“小团队”比比皆是，另外，设计师出身的企业高管也正在逐步涌现，而之前，我w一知道的设计师企业高管是乔布斯，种种迹象表明，在中国，设计师的职业地位正在稳步提高……

我从业这么多年，跟许多设计师打过交道，不少还是好朋友，这其中，有人从业10年还是普通设计师，有人很快就升职，有人经过多次失败创业成为亿万富豪，有人中途留学至d级艺术院校深造，有人是猎头常年追逐的对象……但是，在我看来，当年他们的设计水平和思路都在一个档次，为什么职业路线会出现这么大的差异呢？

周陟，我的老朋友，眼睁睁地看着他从一个小设计师迅速成长为d尖IT公司的设计总监。他的设计历程，从我看来，zz与众不同的特征是：无私分享。从博客时代，到自媒体时代，再到知识付费时代，喋喋不休地分享着他的设计师感悟。这本《设计的思考》，是周陟近年来在知识星球上与粉丝交流的成果集锦，与本书姊妹篇《闲言碎语》不同的是，本书不是一个人在单向输出，而更多的是从粉丝需求中抽出设计师的常见困惑，在加上周陟从自身设计路线上的思考，形成本书。从中可以体会到一个善于思考的设计师在各个阶段各个环节的思考总结。

设计的思考：用户体验设计核心问答

这是一本很早就想写的书，但无奈一直觉得内容沉淀得不够。问答类的知识传播优点在于没废话、直接、聚焦解决问题的核心思路、省纸，也就是大家所说的“干货比较多”；缺点在于一个好的问答成立的前提是要有启发性的答案，更要有针对性的问题。

在我从业这些年的过程中，每年都在反复看到、听到很多高度相似又有着不同细节的问题。我想，如果从自己的经验和视角给一个总结式的问答记录，或许对那些一直在找答案的朋友有所帮助，当然也督促自己对思考做一次沉淀集合。

所以，如果你觉得这本书的内容对你有用的话，我们应该一起感谢那些提出问题的朋友，没有这些问题，也就没有刺激出这些答案的原动力。

当然，问题是一直在更新的，不同的工作时期也会面对不同的问题，书籍本身的容量有限，如果你对这些问题感同身受，或者有一些问题书中暂时没有涵盖，也可以加入我的公众号，参与交流并获取更多设计资源，基于互联网的交流更能保证效率。

闲言碎语 : 体验设计师应该知道的那些事

首先要告诉大家，这本书是我之前设计博客的所有文章的集合，如果是我博客的老读者应该对这些文章非常熟悉。那么，为什么要出版这本书？一是很多朋友都想看到《闲言碎语》的纸质版本，二是通过这些杂文类的设计见闻和个人经验，也许可以更完整地了解我个人对体验设计的粗浅看法，以及这些年我个人设计思维的变化。

这本书的内容从写作到成书，经历了7年的时间，其中保留了很多过去的个人情绪与判断，以及自己在这些年对设计理解的变化。能和时间做朋友，我很满足。

当然，书籍本身只能体现一个人思考的局部，是个人经验的切片，如果希望和我进行实时的对话，了解我每天关注的设计话题和设计思考，可以加入我的公众号，我很期待与您交流。

设计的思考：用户体验设计核心问答

第一部分

设计项目管理
001开发文档的重要性/2
002在垂直领域，怎样体现用户研究的价值/3
003TL（Team Leader，团队领导）直属老板怎么办/3
004设计师如何提高话语权/4
005产品设计研发团队的职能人力比例/5
006UI设计师如何做到两全/5
007淡定面对方案漏洞/6
008产品前期的头脑风暴/7
009如何让Banner的出品更有效率和质量/8
010PM如何给需求/9
011过滤需求表，做出优化的输出物/10
012怎样做设计规范限定第三方/11
013要不要实现“非合理需求”/12
014如何与老板沟通/13
015交互设计如何评估需求/14
016如何衡量技术方案的风险/14
017产品经理不专业，怎么办/15
018老板的“绝妙方案”/16
019最佳用户体验执行奖/17
020如何客观评价一项设计任务的工作量/18
021产品经理和交互设计师是如何分工合作的/19
022关于智能软件的roadmap问题/20
023如何规划平台与不同角色用户的关系/21
024视觉设计师之间如何分工/23
025如何汇报设计方案/23
026新项目设计师的工作流程/25
027支撑型UED/26
028设计师自主发起项目/27
029如何把设计总结分享给设计团队/28
030如何拆分设计贡献/28
031“设计规范一致性”/30
032体现设计价值，提升员工积极性/31
033怎样做设计决策/33
034如何做专业体系化建设/34
第二部分
设计行业认知
035如何看待咨询公司收购设计公司/38
036如何考虑用户体验/38
037怎样介绍交互作品体现设计水平/39
038为什么主流电商的App Banner那么窄/40
039如何看待PD/40
040设计师如何构建自己的知识体系/41
041团队没有明确方向怎么办/43
042去中心化概念/44
043如何处理好产品中广告融入和用户体验的关系/45
044设计中心化与非中心化/46
045关于购买第三方的表情的问题/47
046如何看待信息不对称的问题/48
047设计师如何转型成AR和VR/49
048推荐一些好的企业软件/50
049打造成交场/51
050职业发展问题/52
051共享单车的旧车怎么办/53
052人工智能和设计的关系/54
053iOS 11会给界面设计带来哪些新的变化/56
054在深圳的什么地方可以参加用户体验线下交流会或分享会/57
055AR和VR的发展/57
056如何评价设计咨询公司/58
057如何选择团队/61
058腾讯的搜索与电商/62
059数字品牌营销创意公司/64
060众包在面向用户的设计中的作用/65
061如何安排用研工作/66
062创新服务和产品在设计阶段如何面向用户/67
063在产品的不同阶段，设计师要做些什么/68
064如何让领导正确认识设计的重要性/69
065普通 UI 设计师与顶级 UI 设计师的区别/70
066职业设计师的素养/72
067对于设计的基本认识/81
068面试腾讯，交互设计师应该突出哪些方面的能力/83
069页面的设计价值/84
070腾讯的笔试和面试/85
071又一职业发展问题/86
072如何提升自己的核心竞争力/88
073设计师应该与猎头保持什么关系/89
074设计团队如何“走出去”/91
第三部分
设计团队管理
075设计团队怎么做目标管理/94
076交互设计师的分配/94
077如何定位交互设计师/95
078设计管理者的等级划分/95
079如何调整团队管理者的角色/97
080如何提高设计管理能力/98
081如何给视觉设计师评定绩效/99
082关于UDEC/100
083UED的交互和视觉岗位合并/100
084产品经理和交互设计师的区别/101
085视觉设计师的能力会成为交互设计师的瓶颈吗/102
086设计团队的KPI制定/103
087比稿思维/105
088设计总监怎么写KPI/106
089难管的下属/107
090UED经理怎么管好UED团队/109
091怎样开部门周例会/111
092如何给设计师定级/112
093如何与视觉设计沟通，提高公司整体设计水平/113
094怎样定位产品经理和UX/115
095如何提高团队成员手活水平/115
096UED设计经理的发展方向/116
097用户体验团队的定位/117
098设计团队的管理方式/118
099如何做部门年终总结/119
100UX部门如何组建有价值的用户研究团队/120
101成熟的交互设计师与资深设计总监的差异/121
102产品总监与设计总监的职能区别/122
103面试UI设计师/123
104在不成熟的团队中建立良好的工作氛围和职业规划/125
105UX设计师面试问题集——人力招聘部分/125
106UX设计师面试问题集——行为考查部分/128
107UX设计师面试问题集——技能考查部分/131
108UX设计师面试问题集——设计思考部分/136
109UX设计师面试问题集——曲线球部分/141
110VED老大的工作内容/144
111如何做团队建设/145
112怎样评估设计师的绩效/146
113iOS与Android设计特性的区别/148
114如何分配时间/150
115加薪对象的选择/152
第四部分
设计思维方式
116设计师如何输出“干货”/154
117设计师怎样进行思维能力训练/154
118如何分配工作与生活/155
119产品的成功如何归功于交互的成功/156
120要不要转行做产品岗/157
121游戏软件的封面/158
122大用户量产品的品牌形象/158
123产品的多维度分类/159
124电力行业人员如何进入互联网行业/160
125如何解决需求不明的问题/161
126对工作流程迷茫怎么办/163
127“运营设计”与“设计运营”/164
128如何进行专业赋能与设计布道/165
129不顾后果地辞掉工作/166
130发红包策略/168
131有工作经验的面试/168
132怎样进行知识管理/169
133贵的软件宣传片/170
134有关交互设计方法的书/172
135专业性网站与App的推荐/172
136关于考研的意见/173
137在作品集中可以展现未上线的项目吗/174
138如何共同建立用户体验驱动/175
139获取知识的渠道/176
140如何把实体产品类的布局和设计同用户需求研究有效结合/177
141设计师与人工智能/178
142如何阅读相关英文文档/179
143用户体验测试的方法/180
144 如何自学心理学和人类学的理论/181
145体验式销售怎样拿下第一份单/182
146设计师如何提升自己的产品感和市场感/183
147怎样启发产品感觉/187
148设计类App的推荐/191
149推荐阅读/195
150关于iOS与Android设计特性的区别问题/196
151怎样让方案演示更具说服力/199
152App的场景扩展/200
153关于一些问题的理解/201
154 弹框的按钮布局/202
155 产品经理与交互设计师的工作内容的区别/204
第五部分
设计方法论
156新手交互设计师的重点发展方向/208
157如何评审交互和视觉设计稿/208
158广告图上加按钮更有利于点击？/209
159面试交互设计/210
160大数据分析统计产品/211
161有哪些性价比较高的素材库值得购买/211
162理智面对突发事件/212
163如何建立用户信任/213
164有关晋升汇报的注意事项/214
165“color contrast calculator”的比值/216
166构建App组件化/216
167信息架构/218
168设计师的沟通能力/219
169用户体验设计师在提升产品效率方面可以做些什么/220
170如何把提升产品的用户体验转化为目标/221
171竞品分析的角度/222
172品牌升级的流程/223
173视觉层面的大改版/225
174同一App界面中的两个入口/226
175怎样写交互规范文档/227
176面试产品经理，如何准备作品集/229
177Office系列产品交互设计/230
178交互设计师的作品集/231
179手机客户端的删格系统/233
180数据的价值/233
181如何让公司了解用户体验带来的价值/235
182朋友圈“分组”/236
183怎样陈述设计方案/238
184如何平衡用户目标和商业目标/239
185全链路设计/240
186UI与VI的视觉规范/241
187 交互设计师需要掌握哪些数据分析方面的技能/242
188如何进行产品体验度量/243
189注册App的步骤/244
190手机App的动画效果的价值/244
191初级创业者怎样解决产品包装设计问题/245
192开发很难实现的视觉效果和交互效果/246
193需要制定设计规范的产品阶段/248
194卡片式设计有什么好处/249
195设计leader怎么准备作品集/249
196什么是设计系统/251
197GVT工具与NPS度量/252
198遇到“设想用户需求”的情况怎么办/252
199怎样提升用sketch做交互的效率/253
200怎样做定量用研方法的意愿研究/254
201设计师设计得“不好看”/255
202设计师如何提高话语权/257

203产品大版本迭代/259

闲言碎语 : 体验设计师应该知道的那些事

第一章

设计方法

到底该用什么色?/?002

进入新领域，迈向新时代?/?003

看好你的作品集?/?007

如何引导客户?/?012

设计的细节?/?015

设计提案的要点?/?023

找设计的痛点?/?026

如何开始创新?/?031

体验如何设计?/?034

设计的俗化特征?/?040

第二章

设计反思

设计师的可悲与可怜?/?048

时间是金钱，效率是生命?/?051

设计师的发言权?/?054

就叫你“美工”?/?058

民族的是否就是世界的?/?061

博弈的尴尬?/?065

设计顾问的职责?/?068

谁比谁更牛?/?071

非专业不复杂?/?074

学会骑别人的马?/?078

工资多少才算够?/?082

时间紧迫，就是不做?/?088

为什么不开公司?/?092

第三章

设计观察

设计的知性美?/?100

男女有别做设计?/?103

发人深省的公益视觉?/?106

设计师的Apple?/?111

抄袭的万恶之源?/?114

读书还是不读书?/?119

必须要有积极性?/?122

设计师的诚信?/?126

设计的技术资本?/?128

理智的耐性?/?132

理性的、感性的?/?136

骗稿的客户?/?139

比稿的猫腻?/?143

设计师的勇气?/?146

用户体验的时机?/?150

甲方乙方?/?156

移动设备的未来?/?160

第四章

个人提升

关于学历?/?166

设计师的等级?/?169

答跨媒体问?/?172

第一次怎么办?/?175

设计师的职业规划?/?177

你的自我介绍?/?179

自力更生，丰衣足食?/?181

首先写好你的简历?/?184

设计师的培训难关?/?188

如何搜集资料?/?193

协同须有爱?/?197

沟通三级跳?/?200

基础究竟是什么?/?204

第五章

设计管理

百花齐放的团队性格?/?212

干职业设计经理的活?/?216

以客户为中心?/?219

设计师来应聘吧?/?223

设计师讨厌的制度?/?227

区别考评设计师?/?232

设计领导力?/?235

好娘家什么样?/?238

团队的稳定?/?242

我为你开门 ?/?246

被非设计人员左右?/?251

领导的画圈艺术?/?255

被辞职怎么办?/?258